Оценка персонала ЧТО ЭТО Оценка персонала по компетенциям проводится с целью получения объективной информации относительно степени развития той или иной компетенции. Оценка персонала организаций, проводимая нашими консультантами, выходит за рамки простого определения потенциальных возможностей и обеспечивает наиболее всестороннюю демонстрацию будущей эффективности и пригодности каждого кандидата либо сотрудника, предоставляя Вам надежную информацию для принятия решений. Мы внедряем передовой опыт оценки, позволяющий найти нужных людей как внутри компании, так и за ее пределами. Множество решений по вопросам оценки от уровня выпускников до уровня менеджеров высшего звена могут применяться как с целью единичных услуг по оценке, так и в рамках комплексного и всестороннего процесса оценки. Мы имеем богатый практический опыт применения разнообразных методов деловой оценки персонала, спектр которых включает как тесты способностей, личностные опросники и 360 градусов, так и комплексные процедуры центров оценки. В зависимости от целей Вашей организации наши консультанты смогут предложить Вам наиболее оптимальное решение. ДЛЯ ЧЕГО ЭТО ВАМ Оценка персонала по компетенциям предоставляет возможность: оценить степень развития компетенций, которые являются ключевыми для той или иной позиции (позволяет принять взвешенное решение относительно, либо приема кандидата на работу, либо направления сотрудника компании в кадровый резерв для последующего продвижения по карьерной лестнице) выявить сильные стороны сотрудника и его области для развития (позволяет определить потребности сотрудника в обучении и развитии и на этой основе разработать индивидуальный план его развития) оценить лидерский/менеджерский потенциал сотрудника (позволяет принять обоснованное решение относительно продвижения либо не продвижения данного сотрудника на определенную руководящую должность или другие позиции, связанные с необходимостью управления персоналом) Оценка персонала предприятия позволит сформировать наиболее квалифицированный штат сотрудников. Свяжитесь со специалистами нашей компании (HRT, Киев) для получения более детальной информации. Развитие людей в организациях Давно доказано, что поведение гораздо сложнее изменить, нежели получить какие-либо профессиональные знания. Все мы, хотя бы один раз в жизни, пытались выработать какую-то новую привычку, и знаем, как это бывает нелегко. Что говорить о более сложных поведенческих навыках и компетенциях! Наш опыт и лучшие практики в области обучения и развития взрослых людей говорят о том, что для любого развития необходимо осознание. Вот почему многомиллионные инвестиции, которые организации ежегодно затрачивают на обучение и развития сотрудников организаций не дают отдачу. Если менеджер считает, что сотруднику полезно пройти тренинг, допустим, по развитию презентационного навыка, а сотрудник не видит никаких проблем с применением этого навыка, будет ли он мотивирован проходить тренинг, многократно и с задором отрабатывать полученный навык? Думаю, ответ очевиден – в лучшем случае, если тренер действительно хорош, что-то привлечет его внимание, в худшем – сотрудник останется с ощущением зря потраченного времени. Поэтому вопросы, над которыми мы предлагаем задуматься, это: - как наилучшим образом выявить потребности в обучении и развитии сотрудников - как выявить и способствовать осознанию сотрудником своих сильных сторон и областей для развития - как оценить потенциал сотрудника - как «заставить» задуматься сотрудника о том, что, возможно, видно ясно окружающим, а для самого сотрудника, пока является «слепой» зоной. Ответом на все эти и подобные вопросы является проведение ОЦЕНКИ. Оценка бывает разной – личностных качеств и компетенций, потенциала и мотивации. Различается оценка и по формату: Центр оценки Оценка 360 градусов Оценка с помощью профессионально-личностного опросника Оценка с помощью интервью по компетенциям Оценка с помощью сочетаний различных инструментов оценки Консультанты компании HRT помогут Вам определиться с оптимальным форматом оценки с учетом Вашего запроса.
