Программа адаптации сотрудника Ф. И. О. сотрудника Должность, подразделение Руководитель сотрудника Куратор Дата начала испытательного срока Сроки За 3 дня до выхода сотрудника на работу За 3 дня до выхода сотрудника на работу Первый день работы Первый день работы Первый день работы Первая неделя работы Первая неделя работы Первый месяц Первый–третий месяца Первый–третий месяца За две недели до окончания испытательного срока За две недели до окончания испытательного срока За две недели до окончания испытательного срока В конце испытательного срока Ефимов Петр Григорьевич Отдел логистики Капитонов Сергей Михайлович, руководитель отдела логистики Бережной Дмитрий Иванович, ведущий логист 24.02.2017 Дата конца испытательного 23.05.2017 срока Мероприятия Информировать руководителя о выходе нового сотрудника и необходимости подготовиться к адаптационным мероприятиям. Подготовить Комплект сотрудника: книгу, блокнот, ручку и сувенир с логотипом компании Подготовить проект Плана введения в должность. Подготовить рабочее место сотрудника. Назначить куратора Оформить документы о приеме на работу Встретить сотрудника, познакомить с куратором, выдать комплект новичка: книжку, блокнот, ручку, сувенир Познакомить сотрудника с рабочим местом, расположением помещений, коллегами. Помочь оформить кадровые документы сотрудника, провести инструктаж по технике безопасности, выдать рабочие инструменты, автомобиль, топливную карту и т. д. Познакомить с работой и основными процедурами, к ней относящимися. Познакомить с ключевыми фигурами других подразделений. Проследить выполнение сотрудником других пунктов Плана введения в должность: обучение, рабочие задачи и т. д. Провести беседу о постановке целей работы на испытательный срок Провести вводный тренинг Контролировать работу сотрудника в соответствии с планом введения в должность Проводить раз в две-три недели беседы с сотрудником об итогах работы Напомнить руководителю о конце через две недели испытательного срока подчиненного Провести беседу с сотрудника по результатам работы за 2,5 месяца. Принять решение об успешности или неуспешности прохождения испытания. Информировать службу персонала о своем решении в отношении сотрудника Оформить документы на увольнение сотрудника, если результат оценки руководителя – отрицательный. Основа – бланк Плана введения в должность, отчет руководителя, иные документы Предоставить копии Плана введения в должность. Поздравить сотрудника с успешным прохождением испытания. Ответственные Специалист службы персонала Руководитель нового сотрудника Специалист службы персонала Руководитель нового сотрудника Куратор Куратор Руководитель нового сотрудника Специалист службы персонала Куратор Руководитель нового сотрудника Специалист службы персонала Руководитель нового сотрудника Специалист службы персонала Руководитель нового сотрудника В конце испытательного срока Поставить цели на следующие три месяца Провести интервью с сотрудником, получить обратную связь об эффективности инструментов адаптации и качестве работы куратора. Заполнить отчет сотрудника о прохождении адаптации Специалист службы персонала
