Гр.№5 Кадровые проблемы развития энергетики

Тема дня: Проблемы и перспективы
развития энергетики России
Тема доклада:
Проблемы и возможности
развития сотрудника
энергетической компании
Докладчик: Малафеевская Алёна
Группа «Кадровые проблемы
развития энергетики»
3 ноября 2007 г.
Цель доклада:
Выявление проблем и возможностей
развития сотрудника
Тезис №1
Достижение личных целей сотрудника
возможно через развитие его
личностных и профессиональных
компетенций
Логика движения группы
 Кто мы?
 Чего мы хотим?
 Что мы для этого имеем?
 Что нам мешает?
 Какие у нас есть возможности?
Модель достижения цели
ЦЕЛЬ
А
н
а
л
и
з
Мои
возможности
А
н
а
л
и
з
Проблемы
Перспективы
Кто мы?
Мы-сотрудники энергокомпаний
Чего мы хотим?
Стать топ-менеджером для достижения
личных целей развития:
•Самореализация
•Улучшение качества жизни
•Власть
•Слава (признание)
Что мы для этого имеем?
Качественно новые условия:
Динамичность среды
-постоянное развитие сотрудника
-возможности карьерного роста(привязана к результату, а не
стажу работы)
-Инициатива поощряется
Отсутствие понятной стратегии развития энергетики
-свобода действий
Гарантия востребованности профессиональных
компетенций
Что такое проблема?
—
—
—
—
Трудность
Не знаю, как
Нет средств (ресурсов)
Барьер сознания
Что нам мешает?
• Консервативность отрасли
• «Клановость» предприятий отрасли на
периферии (свой предпочтительнее
чужого)
• Неосознание сотрудником
необходимости активной жизненной
позиции, креативности
• Сложность самоопределения
• Нет возможности получать на старте
высокую заработную плату в связи с
регулируемостью ФОТ отрасли
Тезис №2
Самоопределился, поставил цель.
Проблем нет.
Критерии достижения цели
Топ-менеджер – не самоцель!
Для чего мне это нужно?
—Самореализация
—Улучшение качества жизни
—Слава (признание)
Тезис №3
Сегодня у человека есть все
возможности для достижения
поставленных целей.
При этом, развиваясь сам и
являясь заказчиком развития,
развивает свою компанию,
развивает энергетику, развивает
Россию
Всё в руках человека!
СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ!