Учебное задание № 1 Конепции управления людьми в организациях

Учебное задание № 1 КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
НАЦИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Case-study «Составляющие концепции Human Resource Management (HRM)»
Задание.
1. Распределите составляющие концепции HRM по ключевым элементам системы
управления человеческими ресурсами (УЧР). Ответ представьте в таблице.
Таблица «Ключевые элементы системы управления человеческими ресурсами и их
составляющие»
N Ключевой
п/п элемент
системы УЧР
Составляющие концепции HRM
2. Какие составляющие концепции УЧР вы бы добавили:
• условия и охрана труда, техника безопасности персонала;
• формы и методы регулирования трудовых отношений;
• методы разрешения производственных и социальных конфликтов;
• установление норм и принципов этических взаимоотношений в коллективе, разработка
корпоративного кодекса (кодекса деловой этики);
• политика занятости в организации, включая анализ рынка труда, систему найма и
использования персонала, установление режима работы и отдыха;
• профориентация и адаптация персонала;
• меры по наращиванию кадрового потенциала и лучшему его использованию;
• совершенствование методов прогнозирования и планирования потребности
на основе
изучения новых требований к работникам и рабочим местам;
• разработка новых профессионально-квалификационных требований к персоналу на
основе систематического анализа и проектирования работ, выполняемых на различных
должностях и рабочих местах;
• новые методы и формы отбора, деловой оценки и аттестации персонала;
• разработка концепции развития персонала, включающей новые формы и методы
обучения, планирования деловой карьеры и профессионально-служебного продвижения,
формирования кадрового резерва с целью опережающего проведения этих мероприятий
по отношению к срокам появления потребности в них;
• совершенствование механизма управления трудовой мотивацией персонала;
• разработка новых систем и форм оплаты труда, материального и нематериального
стимулирования работников;
• меры по улучшению решения правовых вопросов трудовых отношений и хозяйственной
деятельности;
• разработка новых и использование существующих мер социального развития
организации;
• совершенствование информационного обеспечения всей кадровой работы в рамках
выбранной стратегии;
• мероприятия по совершенствованию всей системы управления персоналом или ее
отдельных подсистем.
1.2 Сase-study «Характеристика концепции управления персоналом»
Задание: Дайте характеристику концепции управления персоналом, реализуемой
организацией с точки зрения ее соответствия двум концепциям управления персоналом современной, присущей развитой социально ориентированной рыночной экономике –
«управление человеческими ресурсами», либо традиционной концепции – «управление
персоналом» (сравнительная характеристика подходов представлена в табл.1.1).
Результаты анализа представьте в таблице 1.2.
Персонал
организации,
специализирующейся
на
производстве
и
ремонте
оборудования для швейной промышленности, насчитывает 350 человек. На рынке
предприятие действует около десяти лет. Возраст сотрудников - 30-45 лет. Сотрудники - в
основном мужчины.
Вопросами управления персоналом занимается отдел кадров, состоящий из
начальника и менеджера по персоналу. Отдел кадров выполняет преимущественно
функции найма и увольнения. Его сотрудники проводят первичные собеседования с
претендентами на вакантные рабочие места, подготавливают решения о приеме на работу
и увольнении работников организации.
Большую часть рабочего времени сотрудники отдела заняты оформлением
документов, связанных с подобными задачами, а также ведением личных дел работников,
учетом и кадровой отчетностью, составлением справок.
Решения, касающиеся назначения руководящего состава и специалистов и
определения уровня оплаты труда, принимаются директором, подчас без учета мнения
руководителей подразделений и наиболее квалифицированных специалистов.
В организации отсутствует планирование работы с персоналом. Высок уровень
текучести. Нередки конфликты, в том числе межличностные, внутригрупповые и между
подразделениями.
Вместе с тем организация не испытывает дефицита кадров, возможно, благодаря
достаточно высокой заработной плате и привлекательному социальному пакету.
Практикуется наем персонала на временную работу под выполнение конкретных
проектов.
Работники, желающие повысить квалификацию, делают это за свой счет. Рабочий
день практически не нормирован.
Таблица 1.2
Содержание основных элементов концепций «управление персоналом» и
«управление человеческими ресурсами»
Параметр сравнения
Оплата труда
Зависит от внутренних
факторов организации
Отношение к переменам на
уроне персонала
Постановка коммерческих
целей
Развитие персонала
Содействие переменам
Управление человеческими
ресурсами
Проактивная,
инновационная
На стратегию
Деятельность всего
менеджмента
Требования к персоналу в
свете целей бизнеса
Инвестиции, которые
необходимо развивать
Лидеры рабочих групп
Устанавливаются
конкурентные оплата труда
и условия занятости
Зависит от вклада в
добавочную стоимость
бизнеса
Стимулирование перемен
Осуществляется в свете
последствий для персонала
Негибкий подход
Полная приверженность
целям бизнеса
Гибкий подход
Роль персонала
Акцент в работе персонала
Ответственность за работу с
персоналом
Основа работы с
персоналом
Отношение к персоналу
Регулятор конфликтов
Согласование оплаты и
условий труда
Управление персоналом
Реактивная,
вспомогательная
На выполнение процедур
Специальный департамент
Потребности и права
работников
Издержки, которые
необходимо контролировать
Топ-менеджер
Происходит в ходе
коллективных переговоров
Таблица 1.2
Общая характеристика концепции управления персоналом анализируемой
организации с точки зрения ее соответствия двум концепциям: «управления
персоналом» и «управления человеческими ресурсами»
Содержание основных элементов
концепции управления персоналом
данной организации
1........................................
2........................................
11.......................................
Общий вывод
Характеристика элементов концепции
управления персоналом организации по
критерию соответствия двум концепциям