б3.б.5 управление человеческими ресурсами

Частное образовательное учреждение высшего образования
«Русско-Британский Институт Управления»
(ЧОУВО РБИУ)
Кафедра менеджмента
Аннотация к
учебной дисциплине
Б3.Б.5 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ
РЕСУРСАМИ
Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент
Автор-составитель: Ю.В. Ионова
Челябинск 2015
Направление
38.03.02Менеджмент
Курс и семестр по учебному плану
3 курс, 5 семестр
Состав и объем дисциплины
Вид учебной работы
Общая трудоемкость, зачетных единиц
Общая трудоемкость дисциплины, час.
Аудиторные занятия, час.
Лекции, час.
Практические и семинарские занятия, час.
Самостоятельная работа
Курсовой проект (работа)
Контрольные работы
Вид итогового контроля (зачет, экзамен)
Всего
Разделение по семестрам
5
4
144
72
36
36
72
-
144
72
36
36
72
-
экзамен
экзамен
Место дисциплины в структуре программы
Профессиональный цикл, базовая часть.
Цель дисциплины
Формирование знаний о проектировании и организации функционирования системы
управления человеческими ресурсами организации.
Компетенции
Выпускник должен в результате изучении дисциплины обладать следующими компетенциями:
общекультурными:
готов к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7);
способен анализировать социальнозначимые проблемы и процессы (ОК-13);
профессиональными:
способен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами
организации, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
(ПК-13);
владеет современными технологиями управления персоналом (ПК-14);
умеет проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику
организационной культуры (ПК-37).
Знания, умения, навыки
По завершении изучения дисциплины студент должен:
знать:
роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со
стратегическими задачами организации;
причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях;
бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и
специалистов по управлению персоналом;
уметь:
анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения
потребности организации в человеческих ресурсах;
оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий
по улучшению имиджа организации как работодателя;
проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять
потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения;
разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их
адаптации;
разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность;
использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их
реализации;
разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала
организации;
владеть:
современным инструментарием управления человеческими ресурсами;
методами формирования и поддержания этичного климата в
организации; методами планирования карьеры.