Управление человеческими ресурсами Направление подготовки: 080200.62 «Менеджмент» Профиль подготовки (программа): финансовый менеджмент Формирование научно обоснованных представлений об основных концепциях, подходах и закономерностях управления персоналом организации, раскрытие специфики использования психологического знания при комплектовании, учете и оценке кадрового состава организации, а также практических умений, позволяющих эффективно использовать полученные знания при реализации технологий управления развитием персонала. Основными задачами курса являются: 1. Раскрыть концептуальные, методические и практические основы подготовки персонала развивающейся организации. 2. Сформировать общие представления о целях, направлениях, этапах и субъектах развития кадрового потенциала организации. 3. Определить основные задачи и содержание деятельности служб по управлению персоналом и профессиональные обязанности менеджера по персоналу. 4. Дать общее представление о кадровом, информационном, нормативнометодическом, правовом и делопроизводственном обеспечении системы управления персоналом. 2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: Знание основных этапов эволюции управленческой мысли (ПК-1), Способность проектировать управленческую структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2), Способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4). В результате освоения дисциплины «Управление человеческими ресурсами» обучающиеся должны: 1) Знать: сущность, цели, функции и организационную структуру системы управления персоналом; технологии найма, отбора, приема и расстановки персонала; основы профориентации и трудовой адаптации персонала; сущность и принципы организации труда персонала, высвобождения персонала; технологии управления социальным развитием персонала; специфику организации обучения персонала; сущность технологии текущей деловой оценки персонала, в т.ч. аттестации персонала; основы управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала; технологии управления кадровыми нововведениями. 2) Уметь: разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и осуществлять программы по их адаптации; разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию организации труда персонала; использовать различные методы текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) персонала; разрабатывать и реализовывать программы профессионального развития персонала и оценивать их эффективность; разрабатывать мероприятия по совершенствованию управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала и участвовать в их реализации. Демонстрировать способность и готовность к владению: современными технологиями управления персоналом организации (найма, отбора, приема и расстановки персонала; профориентации и трудовой адаптации персонала; организации труда и высвобождения персонала); современными технологиями управления обучением и развитием персонала; навыками разработки процедур, методов контроля и оценки деятельности персонала. Зав. кафедрой менеджмента В.Н. Некрасов