Тест, позволяющий определить свой стиль лидерства

Журнал «Генеральный Директор»
Тест предоставила Надежда Дьяконова, компания Hay Group
Как определить свой стиль лидерства
Задайте себе для этого такие вопросы:
— Что значит для меня быть руководителем?
— Считаю ли я, что как руководитель я смогу добиться лучших результатов, если
обеспечу максимальную вовлеченность и заинтересованность моей команды?
— Что я делаю для того, чтобы вовлечь и мотивировать своих сотрудников?
— Рассказываю ли я им о своем видении задач, стоящих перед нашей компанией?
— Помогаю ли сотрудникам понять свою роль в достижении этих задач?
— Помогаю ли я своим сотрудникам увидеть позитивный и глубокий смысл в нашей
работе?
— Обсуждаю ли я со своими сотрудниками их карьерные перспективы?
— Помогаю ли я сотрудникам развивать качества, необходимые им для дальнейшего
профессионального и карьерного роста?
— Предоставляю ли я сбалансированную (и похвала, и конструктивная критика)
обратную связь своим сотрудникам?
Ответив себе на эти вопросы, Вы можете сравнить полученные данные с описанием
основных шести типов лидерства (см. ниже). Так Вы увидите, какие из типов наиболее
свойственны Вам и как много лидерских стилей Вы используете (насколько Вы гибки в
своем поведении и реакции на происходящее). Также Вам станут очевидны и те недочеты,
которые сейчас есть у Вас в управлении сотрудниками.
Стили лидерства
Директивный. Основная цель директивного лидера — добиться беспрекословного
подчинения. «Директивные» руководители отдают предпочтение приказам и распоряжениям
и не склонны к диалогу с сотрудниками. Такие руководители внимательно контролируют
работу подчиненных и сурово отчитывают их за ошибки. Из методов мотивации
используется главным образом один: руководитель рисует подчиненным негативные
последствия, которые ждут их в случае невыполнения его приказов.
Авторитетный. Авторитетные лидеры обозначают стратегическую цель и общее
направление развития организации. Особенность этого стиля – диалог руководителя с
подчиненными. Начальник привлекает сотрудников к общему делу, убеждая их, что
стремление к обозначенной им долгосрочной цели – в интересах коллектива и всей
1
Дополнительный материал к статье «От каких руководителей люди не уходят»
(ГД. 2013. №12)
Журнал «Генеральный Директор»
Тест предоставила Надежда Дьяконова, компания Hay Group
организации, и одновременно оценивает продвижение к этой цели, не забывая о похвале и
конструктивной критике.
Товарищеский. Основная цель товарищеского стиля – создавать гармонию и
избегать разлада. «Товарищеский» руководитель много времени уделяет налаживанию
отношений с сотрудниками. Он ценит человечность, избегает конфликтов и верит, что
именно таким образом можно повысить лояльность сотрудников и добиться от них более
высокой эффективности.
Демократический.
Лидер,
следующий
демократическому
стилю,
добивается
наилучших результатов от своей команды путем совместного принятия решений и
разделения ответственности. Стремясь к созданию преданного и сплоченного коллектива,
такой менеджер вовлекает сотрудников в процесс принятия решений и скорее склонен
одобрять и вознаграждать отличную работу команды, нежели личные достижения кого-либо
из сотрудников.
Амбициозный. «Я сделаю это лучше всех» — вот девиз приверженцев этого стиля
лидерства. Такие руководители считают, что самый эффективный способ выполнения
сложной работы – сделать все самому. «Амбициозные» начальники ориентированы на
выполнение задачи. Они подробно инструктируют своих подчиненных, помогая им лучше
справляться с работой, но ожидают, что задание будет выполнено только на высшем уровне.
Развивающий. Основная цель сторонников развивающего стиля лидерства —
развитие перспективных способностей сотрудников. Руководитель, использующий этот
стиль, помогает подчиненным определить их сильные и слабые стороны. Как правило, такой
руководитель встречается с сотрудником в спокойной обстановке и проводит искреннюю
беседу, нацеленную на выявление достоинств и недостатков работника и их анализ с учетом
его личных жизненных устремлений. Такой руководитель помогает работнику составить
план личностного развития, следит за его успехами и промахами, постоянно оказывает
поддержку, подбадривает и делает замечания.
2
Дополнительный материал к статье «От каких руководителей люди не уходят»
(ГД. 2013. №12)