Тест, позволяющий определить свой стиль лидерства
реклама
Журнал «Генеральный Директор» Тест предоставила Надежда Дьяконова, компания Hay Group Как определить свой стиль лидерства Задайте себе для этого такие вопросы: — Что значит для меня быть руководителем? — Считаю ли я, что как руководитель я смогу добиться лучших результатов, если обеспечу максимальную вовлеченность и заинтересованность моей команды? — Что я делаю для того, чтобы вовлечь и мотивировать своих сотрудников? — Рассказываю ли я им о своем видении задач, стоящих перед нашей компанией? — Помогаю ли сотрудникам понять свою роль в достижении этих задач? — Помогаю ли я своим сотрудникам увидеть позитивный и глубокий смысл в нашей работе? — Обсуждаю ли я со своими сотрудниками их карьерные перспективы? — Помогаю ли я сотрудникам развивать качества, необходимые им для дальнейшего профессионального и карьерного роста? — Предоставляю ли я сбалансированную (и похвала, и конструктивная критика) обратную связь своим сотрудникам? Ответив себе на эти вопросы, Вы можете сравнить полученные данные с описанием основных шести типов лидерства (см. ниже). Так Вы увидите, какие из типов наиболее свойственны Вам и как много лидерских стилей Вы используете (насколько Вы гибки в своем поведении и реакции на происходящее). Также Вам станут очевидны и те недочеты, которые сейчас есть у Вас в управлении сотрудниками. Стили лидерства Директивный. Основная цель директивного лидера — добиться беспрекословного подчинения. «Директивные» руководители отдают предпочтение приказам и распоряжениям и не склонны к диалогу с сотрудниками. Такие руководители внимательно контролируют работу подчиненных и сурово отчитывают их за ошибки. Из методов мотивации используется главным образом один: руководитель рисует подчиненным негативные последствия, которые ждут их в случае невыполнения его приказов. Авторитетный. Авторитетные лидеры обозначают стратегическую цель и общее направление развития организации. Особенность этого стиля – диалог руководителя с подчиненными. Начальник привлекает сотрудников к общему делу, убеждая их, что стремление к обозначенной им долгосрочной цели – в интересах коллектива и всей 1 Дополнительный материал к статье «От каких руководителей люди не уходят» (ГД. 2013. №12) Журнал «Генеральный Директор» Тест предоставила Надежда Дьяконова, компания Hay Group организации, и одновременно оценивает продвижение к этой цели, не забывая о похвале и конструктивной критике. Товарищеский. Основная цель товарищеского стиля – создавать гармонию и избегать разлада. «Товарищеский» руководитель много времени уделяет налаживанию отношений с сотрудниками. Он ценит человечность, избегает конфликтов и верит, что именно таким образом можно повысить лояльность сотрудников и добиться от них более высокой эффективности. Демократический. Лидер, следующий демократическому стилю, добивается наилучших результатов от своей команды путем совместного принятия решений и разделения ответственности. Стремясь к созданию преданного и сплоченного коллектива, такой менеджер вовлекает сотрудников в процесс принятия решений и скорее склонен одобрять и вознаграждать отличную работу команды, нежели личные достижения кого-либо из сотрудников. Амбициозный. «Я сделаю это лучше всех» — вот девиз приверженцев этого стиля лидерства. Такие руководители считают, что самый эффективный способ выполнения сложной работы – сделать все самому. «Амбициозные» начальники ориентированы на выполнение задачи. Они подробно инструктируют своих подчиненных, помогая им лучше справляться с работой, но ожидают, что задание будет выполнено только на высшем уровне. Развивающий. Основная цель сторонников развивающего стиля лидерства — развитие перспективных способностей сотрудников. Руководитель, использующий этот стиль, помогает подчиненным определить их сильные и слабые стороны. Как правило, такой руководитель встречается с сотрудником в спокойной обстановке и проводит искреннюю беседу, нацеленную на выявление достоинств и недостатков работника и их анализ с учетом его личных жизненных устремлений. Такой руководитель помогает работнику составить план личностного развития, следит за его успехами и промахами, постоянно оказывает поддержку, подбадривает и делает замечания. 2 Дополнительный материал к статье «От каких руководителей люди не уходят» (ГД. 2013. №12)
