Аннотация рабочей программы дисциплины «Лидерство

Аннотация рабочей программы дисциплины «Лидерство»
1. Цели и задачи освоения дисциплины
Целями освоения дисциплины «Лидерство» являются:
- формирование компетенций, направленных на мотивирование и стимулирование
персонала организаций,
- обеспечения контроля за деятельностью команд (групп) работников с целью
использования полученных знаний в практической деятельности,
- формирование целостных представлений о теории и практике лидерства как
определяющего фактора эффективности работы на всех уровнях в организации.
Задачи дисциплины:
- формирование научного представления о теории лидерства, имеющей конкретно практическое содержание и заложить потенциал интеграции всех знаний, определяющих
профессионализм деятельности современного менеджера;
- освоение студентами общетеоретических положений теории лидерства
социально-экономическими системами;
- формирование творческого инновационного подхода к теории лидерства.
2. Место дисциплины в структуре ООП Данная учебная дисциплина входит в
раздел «Б.3. Профессиональный цикл. Базовая (общепрофессиональная) часть» ФГОС-3
по направлению подготовки ВПО 080200.62 «Менеджмент».
Для изучения дисциплины необходимы компетенции, сформированные у
обучающихся в результате освоения дисциплин ООП подготовки бакалавра «Теория
менеджмента», «Организационная психология».
Данная дисциплина предваряет изучение таких профильных дисциплин, как:
«Управление человеческими ресурсами», «Инновационный менеджмент», «Управление
конфликтами», «Этика делового общения», «Управление проектами», «Организация
работы персонала в проектных командах и группах»
3. Требования к результатам освоение дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих
компетенций (в соответствии с ФГОС ВПО):
Коды
формируемых
Содержание компетенции
компетенций
Способен осуществлять деловое общение: публичные
ОК-19
выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая
переписка, электронные коммуникации и т.д.
Способен использовать основные теории мотивации,
ПК-4
лидерства и власти для решения управленческих задач
Способен эффективно организовать групповую работу на
ПК-5
основе знания процессов групповой динамики и принципов
формирования команды
Владеть
современными
технологиями
управления
ПК-14
персоналом
В результате изучения студент должен
Знать:

Принципы целеполагания;

Виды и методы организационного планирования;

Основные теории и концепции взаимодействия людей в организации;




Принципы и методы мотивации;
Основы групповой динамики и командообразования;
Основы лидерства и управления конфликтами;
Основы коммуникаций.
Уметь:

Ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией
профессиональных функций;

Организовывать командное взаимодействие для решение управленческих
задач;

Диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые
стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

Разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию
персонала организации;

Диагностировать этические проблемы в организации и применять основные
модели принятия этических управленческих решений.
Владеть:

Современными технологиями влияния на индивидуальное и групповое
поведение в организации;

Современным инструментарием управления человеческими ресурсами;

Навыками деловых коммуникаций;

Методами планирования деловой карьеры.
4. Общая трудоемкость дисциплины и ее распределение
Количество зачетных единиц – 2.
Общая трудоемкость дисциплины – 72 часов;
из них аудиторных часов 36 (лекций –18 часов, практических – 18 часов) и СРС –
36 часов.
Форма промежуточной аттестации: зачет
5. Основные разделы дисциплины
1. Концепции лидерства
2. Профессионализм и личные качества лидера
3. Инструментарий лидера
Разработчики:
Эксперт:_______________________________________________________