Пятый Омский Кадровый форум

Пятый Омский
Кадровый форум
«Путь к юбилею:
этапы развития и
профессионализм»
HR-менеджеры глазами
руководителей
2001 2003
2005 2007
высшие руководители,
неудовлетворенные
своими HR-менеджерами
35% 46%
54%
49%
линейные руководители,
неудовлетворенны HRменеджерами
55% 66%
58%
62%
HR-менеджеров, которые
считают себя «профи»
32% 48%
74%
72%
Роль HR-менеджера
(руководитель/HR-менеджер)
Реформаторы
21/29
Регулировщики
38/25
Консультанты
14/34
Служанк
и
Тактический27/12
Невмешательство
Вмешательство
Стратегический
«Ты помнишь как все начиналось?»
2001-2003 г.г.
Клубы Менеджеров по персоналу
 Знакомство с коллегами
 Знакомство с опытом
 Осознание роли и возможностей
современного УП
 Приоритеты: отбор персонала, кадровое
делопроизводство, оптимизация
численности
«Все было впервые и вновь!»
2003-2004
Смотр-конкурс
«Управление персоналом в г. Омске»






Обобщение опыта передовых служб УП
Создание среды для систематического
профессионального общения HR-менеджеров
Передовые технологии УП и возможности их
применения
Управление персоналом: формирование позитивного
имиджа и перспективного современного вида
деятельности
Потребности в обучении менеджеров по персоналу
Сформулированные позиции о роли и месте службы
УП в эффективном развитии организации
«Как строили лодку, и лодку
звали...»
Первый Омский Кадровый форум






Мониторинг технологий УП (400 организаций)
Конкурс служб управления персоналом (15
победителей)
Конкурс тренерского мастерства
Конкурс «Лучший менеджер по персоналу» (5
победителей)
Олимпиада среди школьников и студентов по УП
Круглые столы
Приоритетные проблемы:
Обучение персонала,
Корпоративная культура,
Формирование резерва персонала
«Вера, Надежда, Любовь ...»
Второй Омский Кадровый форум
2005 г.
«Эффективное управление организацией через
эффективное управление персоналом»
 Конкурс «управленческих компетенций»
(Магистры управления, Управленец года
Кадровый резерв управления)
 Дни развития лидерства (AISEC)
 Отработка программ обучения HR-менеджеров
«Все в одной лодке»
Третий Омский Кадровый
форум (2006 г.)
«Персонал-Предприятие-Регион»





Омский бизнес-инкубатор: быть или не быть
Социальная ответственность бизнеса
Корпоративная культура: что и зачем
Управленческая команда
Лидерство и ситуативное управление
Четвертый Омский Кадровый
форум
2007 г.






«Управление человеческими ресурсами: новые
возможности бизнеса»
Методы оценки управленческих кадров
Компенсации за труд: затраты или инвестиции
Как понять тренеру чего желает заказчик
Как построить бизнес на основе развития
персонала
Экономический подход к управлению штатной
численностью персонала
Формирование управленческих команд или где
взять хороших руководителей
Пятый Омский Кадровый форум
2008 г.
Управление персоналом: новые
концепции и технологии
Перспективы
и проекты



Промышленность Омска: дефицит
кадров
Фестиваль HR-достижений
Объединяйся?!
Аксиомы управления человеческими
ресурсами
Аксиома 1
Любая проблема предприятия - это
проблема управления человеческими
ресурсами
Аксиомы управления человеческими
ресурсами
Аксиома 2
Персонал предприятия - это не
только работники предприятия, но и
те, кто на предприятие придет, и
те, кто его покидает.
Аксиомы управления человеческими
ресурсами
Аксиома 3
Понимание и сближение целей
работодателя и работника кратчайший путь к повышению
эффективности работы
предприятия.
Аксиомы управления человеческими
ресурсами
Аксиома 4
Любая проблема управления
человеческими ресурсами - это общая
проблема для линейных и кадровых
менеджеров
Аксиомы управления человеческими
ресурсами
Аксиома 5
В управлении работниками всегда
присутствуют как стратегический,
так и оперативный аспекты.
Стратег/интегратор
Советник/консультант
Тактический
Вклад
Стратегический
Изменение роли специалиста по ЧР
Администратор/контролер
Краткий
Период ориентации
Долгий
Источник: P. Reilly, HR Shared Services and the Re-alignment of HR,
Institute for Employment Studies, Brighton, 2005