Приложение 2 Программа семинара-практикума:

Приложение 2
Программа семинара-практикума:
«Бюджетирование и управленческий учет в компании. Проблемы организации и внедрения. Способы их
разрешения»
Место проведения: конференц-зал ТПП Тюменской области (г. Тюмень, ул. Хохрякова, 9/1).
Дата и время проведения: 11 марта 2016г., 10.00-17.30 (продолжительность семинара – 6 часов)
Спикер: Леонтьева Тамара Геннадьевна (г. Москва)
Модуль 1. Учетная система предприятия:
1. Управленческая информация и управленческий учет. Виды и технологии управленческого учета на
предприятии и их функции в построении системы бюджетирования.
2. Критерии управленческой информации.
3. Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
4. Затраты и расходы – чем управляем?
Модуль 2. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости:
1. Принципы калькулирования и виды калькуляций.
2. Современные методы управления затратами: метод учета затрат «директ-костинг», «кайзен-костинг», «таргеткостинг», АВС-анализ.
Модуль 3. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. Модель принятия решений.
Маржинальный анализ и приростной анализ в принятии управленческих решений ( CVP-анализ).
Модуль 4. Основные шаги в построении системы бюджетирования:
1. Финансовая структура предприятия. Взаимосвязь ЦФО, ЦФУ и организационной структуры. Примеры
построения финансовых структур в компаниях.
2. Плюсы и минусы выделения ЦФО.
Модуль 5. Бюджетирование как инструмент планирования:
1. Связь бюджетов со стратегическими планами и целями. Последовательность разработки системы
бюджетирования
2. Цели бюджетов и основные принципы построения Типичные ошибки при планировании.
Модуль 6. Структура мастер - бюджета (главного бюджета предприятия):
1. Практика построения операционных бюджетов предприятия. Формы бюджетов, инструменты планирования.
(Бюджет продаж, План поступления денежных средств, Бюджет производства, Бюджет запасов и закупа,
косвенные бюджеты, Бюджета инвестиций).
2. Практика планирования Финансовых бюджетов предприятия:
 Бюджет движения денежных средств. Варианты бюджетных форматов. Прямой и косвенный метод
построения;
 Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и финансовых показателей. Варианты бюджетных
форматов;
 Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Цели и методы построения. Увязка
баланса, БДР и БДДС.
3. Контроль исполнения БДДС и БДР.
Модуль 7. Система регламентов бюджетного управления на предприятии
1. Практические примеры и шаблоны регламентов.
Модуль 8. Практические рекомендации по управлению бюджетами:
1. Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения. Маленькие «хитрости» при
формировании бюджетов.
2. Ошибки при постановке системы бюджетного управления.