ГЕОРГИЙ ШАМАНОВ: НЕ КОЛИЧЕСТВОМ, А КАЧЕСТВОМ

ГЕОРГИЙ ШАМАНОВ: НЕ КОЛИЧЕСТВОМ, А КАЧЕСТВОМ...
Количество связей и контрагентов человека в сети контактов не являются, на мой взгляд, достаточной
информацией для определения возможности и полезности его участия в проекте.
Для проведения анализа предлагаю дополнительно ввести в связях оценки по качественной шкале людей
друг другом, а также ввести различные категории для выставления оценки. В конечном итоге для
профессионала должна быть получена одна оценка в каждой из категорий. Здесь очень важно, конечно, не
переусложнить интерфейс.
Категории предлагаю ввести следующие:
- бизнес - связи с заказчиками, поставщиками, инвесторами и т.д. (т.е. связи, связанные с денежной
составляющей проекта)
- командные - т.е. связь с профессионалом как с коллегой (а готов ли Ты работать в команде данного
человека - главный вопрос для связей этой категории);
- профессиональные - для оценки человека с профессиональной точки зрения.
С точки зрения реализации интефейса представляется, что связь должна быть одна - и при это на ней можно
выставлять оценки из различных категорий.
-----------------Оценку степени соответствия профессионала и проекта можно провести на основании профиля
профессионала и профиля проекта. Последний описывается в тех же категориях.
В части профиля проекта типичными вопросами являются:
- нужен ли инвестор, из какой области могут быть заказчики проекта и т.д.,
- какие профессионалы в команду необходимы (здесь можно задавать уровень и область)
- насколько организатор проекта приветствует приход готовых команд и т.д.
Все это в совокупности с местом проведения проекта и другими характеристиками позволит искать
необходимых для его осуществления профессионалов. Если профиль проекта можно сохранить, то станет
возможен станет и обратный поиск для заинтересованных людей. Также можно дополнить профиль
мероприятия аналогичными критериями.
-----------------Все шкалы оценок являются качественными, поскольку оценивать будут люди. Качественная шкала
предполагает несколько цифр в диапазоне плохо-хорошо.
Для организации нормальной системы оценок важной частью является анонимность оценивающего (т.е.
человек может видеть только свою суммарную оценку, но не может видеть вклад каждого из участников).
Анонимность должна обеспечивать как на уровне интерфейсов системы (т.е. невозмоности никем кроме
владельца аккаунта посмотреть конкретную оценку), так и на уровне системы подсчета.
Система подсчета интегральных оценок оценок должна учитывать следующее:
* отбрасывание нескольких крайних оценок (выпадающих из общего ряда - аналогично, например, оценкам
прыгунов с трамплина в воду);
* выставление первой оценки только на основании значимого количества оценок (т.е нельзя ставить оценку
профессионалу на основании только одной оценки)
* система подсчета должна обрабатывать изменение оценки порционно (от нескольких человек сразу) или с
задержкой неопределенной по времени (чтобы не было понятно кто автор изменения конкретной оценки)
Эскиз по системе оценок в рамках категорий (более подробная постановка предполагает, конечно, более
глубокую проработку):
- бизнес: связь должна быть подтверждена обоими участниками, оценка от нормальный партнер до нельзя с
ним работать;
- командные: выставление оценки в диапазоне: готов работать с коллегой завтра - никогда больше с ним не
буду работать (при этом есть, конечно, нейтральная - не знаю)
- профессиональные: в диапазоне от крутой профессионал в области (справочник областей прилагается) до
все портит до чего дотянется.
-----------------
Основной задачей в процедуре поиска является расчет "коэффициента соответствия" между профессионалом
и профилем проекта. Но при наличии формальных оценок (даже качественных) она может быть решена с
определенной долей точности.
ДАРЬЯ АХМЕРОВА: ОБРАБОТКА ВЫБРОСОВ
Если речь идет о соцсети ради получения связей, то необходимо научиться обрабатывать выбросы.
Например, поп-звезда, которую добавляют в "друзья" просто все. вес связей у нее будет огромный, а на деле
- это просто популлярность, которая не отражает профессионализм.
а теперь рассмотрим не популлярного индивидуума, например, аутсайдер программист вася. он может быть
мегапрофессионалом своего рода, но никаких личных связей может не иметь. работает себе в узкой
специальности в какой-нибудь фирме, имея всего 10 знакомых - его проектную команду и родственников.
оценить вес и профессионализм таких людей практически невозможно. на деле же это могут оказаться не те,
что показывает ваша соцсеть.
ФЕДОР КАПИШЕВ: МОИ РЕШЕНИЯ ПО CONNECTUP
Очевидно, что непосредственно сами контакты часто не так много решают.
Важно то, насколько они тесные, насколько эффективно используются и как часто задействуются.
1. Было бы интересно, если бы обе стороны выставляли степень "близости" своего общения. Это позволит
определять наиболее "интересного контактера" для выхода на определенного человека.
2. Также может быть полезно указание в каких проектах и на каких ролях люди взаимодействовали друг с
другом. Причем, опять же, желательно, чтобы обе стороны выставляли эти характеристики по отношению
друг к другу.
3. Может помочь применение инструмента рейтингов. Т.е обе стороны выставляют удовлетворение друг
другом.
Вышеперечисленные инструменты позволят понимать, отчасти, степень эффективности контактов.
Относительно релевантности по наличию контактов.
Погрешность будет довольна высока.
Дизайнер, у которого в контактах большинство дизайнеры может просто стремиться к общению с "себе
подобными". При этом уровень его работ вполне может быть довольно низким.
Относительно рейтингов, которые выставляются друг другу, если данная опция будет.
В идеале их лучше сделать анонимными и видимыми только со стороны.
Это позволит, опять же лишь отчасти, попытки избежать обиды и завышение рейтингов.
Еще может положительно отразиться на метрике то, насколько часто люди общаются друг с другом. Так как
контакт может быть "мертв" продолжительное время, а "рейтинги" просто висят "по старой памяти".
И, конечно же, "вес" аккаунта должен учитывать "вес" его контактов. Чем больше положительных и значимых
у человека связей, тем сам он более значим.
АНДРЕЙ ЯЦЕНКО: НЕСКОЛЬКО ИДЕЙ
1. Сделать иерархию связей. Например 1-родственник, 2-друг, 3-коллеги, 4-партнеры, 5- знакомые.
Соответственно вновь устанавливающий связь подает запрос на того кем он приходится, а собственник
странички оценивает эту связь. Соответственно по этой иерархии можно определить степень тесноты связей.
Возможно на каждом уровне приотрывать подробности в анкете. Например такие разрешается ли видеть
список других связей и т.д.
В России к сожалению много решают родственные связи, за ним друзья и т.д. поэтому это будет очень
показательно.
2. Сделать раздел не только по компаниям, но и по проектам, выполняемых командой. Ведь работая в
компании, особенно крупной, название должности не дает полного понимания, чем занимается человек на
самом деле. А если в соцсетях будут проекты, в которых будут прописаны задачи цели и т.д. доступны
общественности и к нему подкреплены люди которые его выполняли и их конкретные задачи, сразу будет
понятно, если проект был успешен и на слуху в отрасли, рекрутерам сразу понятно кто его воплатил и кто за
что отвечал.
3. Конечно же выдача рекомендаций от своих связей. Несколько слов о человеке, особенно если они
положительные, дают представление. Но есть большой минус отрицательные писать никто не будет, а
следовательно представление будет однобоким. Тут можно предложить систему оценки человека (инкогнито)
бальная система (рейтинг), возможно его разбить на разделы: лидерство, профессионализм.... и т.д.
4. Сделать некий коэффициент от возраста человека и его профессионализм и должности. Мне бы показалось
это интересным. Если человек до 30 лет уже достиг больших высот, имеет хорошую должность, то страшно
представить что его ждет в будущем. Я лично постоянно мониторю, правильно ли я развиваюсь по карьерной
лестнице, в сравнении со своими сверстниками.