Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент» 1. Особенности

Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
1. Особенности стратегического управления. Поведенческие стили в управлении
организацией.
2. Сущность стратегического менеджмента
3. Формирование видения. Миссия организации.
4. Цели организации.
5. Стратегия как способ организационного развития. Виды стратегий.
6. Стратегия как способ организационного развития. Факторы, определяющие стратегии
компании.
7. Процесс стратегического управления
8. Преимущества стратегического подхода к управлению организацией
9. Основные составляющие и типы внешнего окружения организации.
10. Анализ среды ближнего окружения
11. Анализ среды дальнего окружения
12. Анализ отрасли народного хозяйства. Основные показатели анализа отрасли.
13. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли. Ключевые факторы успеха в
конкурентной борьбе
14. Сущность анализа внутренней среды организации. Понятие конкурентных преимуществ.
15. Основные функциональные зоны управленческого обследования. Анализ проблем
организации
16. Стратегический стоимостной анализ.
17. SWOT-анализ
18. Оценка конкурентоспособности организации.
19. Концепция конкуренции М. Портера.
20. Общие стратегии конкуренции. Стратегия минимизации издержек
21. Общие стратегии конкуренции. Стратегия дифференциации
22. Общие стратегии конкуренции. Стратегия фокусирования
23. Эталонные корпоративные стратегии. Стратегия концентрированного роста
24. Эталонные корпоративные стратегии. Стратегия интегрированного роста
25. Эталонные корпоративные стратегии. Стратегия сокращения
26. Сущность диверсификации. Факторы, вызывающие необходимость диверсификации
27. Пути осуществления диверсификации. Базовые стратегии диверсификации
28. Задачи и основные этапы проведения портфельного анализа
29. БКГ-анализ
30. Модель жизненного цикла отрасли. Конкуренция в новых отраслях. Стратегии предприятий
зрелых отраслей
31. Отрасли, переживающие спад. Стратегии в раздробленных отраслях.
32. Стратегии на международных рынках
33. Необходимость разработки стратегического плана. Принципы стратегического
планирования.
34. Методика стратегического планирования
35. Информация и инструменты стратегического планирования
36. Ключевые задачи реализации стратегии. Управление изменениями. Сопротивление
изменениям.
37. Управление изменениями. Факторы выбора организационной структуры, процесс выбора
организационной структуры
38. Управление изменениями. Типы организационных структур и их особенности
39. Выполнение стратегии: бюджеты, тактики, политики.
40. Выполнение стратегии: процедуры, правила, поддерживающие системы.
41. Выполнение стратегии: корпоративная культура.
42. Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.
43. Контроль и оценка реализации стратегии. Методы контроля.
44. Процесс оценки и контроля реализации стратегии.