Стратегический потенциал организации.

НОУ ВПО ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА
УТВЕРЖДАЮ:
Проректор по науке
и качеству образования
______________Ю.В. Дашко
___________________ 2010г
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
СД.Ф.01
Стратегический менеджмент
(индекс)
(наименование)
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ(И)
080507.65
Менеджмент организации
(шифр)
(наименование)
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ(И)
Маркетинг, Управление проектами
(шифр)
(наименование)
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ
Управление и информационные
ПРОЕКТ
технологии
КАФЕДРА
Менеджмент и маркетинг
(код)
(наименование)
Очная
форма
ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
(4 сем.)
Всего часов на освоение учебного материала (по
238
ГОС/по Учебному плану)
Часов аудиторных занятий всего
64
Часов лекций с разбивкой по семестрам
24
Заочная
форма
(5 сем.)
238
Заочная
сокр.
(6 сем.)
238
20
6
8
6
Часов практических занятий с разбивкой по семестрам
40
14
2
Часов самостоятельной работы
174
218
230
1
1
1
Число экзаменов с разбивкой по семестрам
1
1
1
Число кредитов
Число модулей
5
4
5
5
Число контрольных работ с разбивкой по семестрам
Число курсовых работ с разбивкой по семестрам
Число зачетов с разбивкой по семестрам
Автор рабочей программы
Пивоваров И.В .
(подпись)
(Ф.И.О.)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА СОСТАВЛЕНА НА ОСНОВАНИИ:
1.
Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования _17.03.2000___
(дата утверждения)
2.
Типовой программы
3.
Учебного плана ___________________________1.07.10_____________________________
(дата утверждения)
_________________________________________________
(дата утверждения)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ОБСУЖДАЛАСЬ И СОГЛАСОВАНА
КАФЕДРОЙ:
Менеджмент и маркетинг
(наименование)
Пивоваров И.В
(подпись зав. каф.)
(Ф.И.О.)
Протокол заседания кафедры №___1____________ от _____28.08.2010________________________________
УМС:__Экономика и управление_________________________________________Киянова Л.Д._________
(наименование)
(подпись председателя УМС)
(Ф.И.О.)
Протокол УМС №____1___________ от _________10.09.10___________________________________________
1
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Цель - теоретическая и практическая подготовка студента в области разработки и
реализации стратегии предприятия.
Задачи:
- освоение методов стратегического анализа макро и микросреды, оценки
конкурентоспособности предприятия;
- изучение методологии стратегического синтеза, выдвижения целей и задач организации,
определения миссии фирмы, выбора стратегических альтернатив;
- рассмотрение аспектов управления реализацией стратегии, стратегического и
оперативного контроллинга.
2
ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ УСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
В процессе изучения дисциплины студенты должны:
Иметь представление:
- о концепциях различных школ стратегического управления;
- о процессе стратегического менеджмента;
- о важности стратегического управления в системе менеджмента предприятия в
современных рыночных условиях.
Знать:
- основные задачи стратегического менеджмента;
- этапы разработки миссии компании;
- требования, предъявляемые к формулировке целей;
- основные уровни стратегической пирамиды;
- основные конкурентные силы;
- виды конкурентных стратегий;
- виды наступательных и оборонительных стратегий;
- виды стратегий в зависимости от ситуации в отрасли и положения компании на рынке;
- виды стратегии диверсификации;
- виды стратегии вертикальной интеграции;
- основные задачи реализации стратегии.
Уметь:
- оценивать конкурентную силу предприятий и строить конкурентный профиль;
- проводить SWOT-анализ;
- составлять карту стратегических групп;
- оценивать конкурентоспособность компании по издержкам;
- определять вид используемой стратегии организации.
Овладеть компетенциями:
- умение формулировать миссию и стратегические цели;
- умение разрабатывать стратегию организации;
- умение решать задачи по реализации стратегии.
3
3.1
№
п/п
АУДИТОРНАЯ РАБОТА
Лекции
Тема лекции
Краткое содержание
1
Стратегические
проблемы развития
организации,
стратегия
предприятия,
стратегическое
управление.
2
Формирование
миссии,
стратегических
целей и стратегии
предприятия.
3
Ситуационный
анализ.
Сущность, предмет, цели и задачи стратегического
менеджмента.
Методологические
основы
стратегического
менеджмента.
Этапы
развития
стратегического подхода. Содержание
и структура
стратегического
менеджмента.
Стратегическое
планирование как основа стратегического менеджмента.
Основные
различия
между
долгосрочным
и
стратегическим
планированием.
Содержание
и
взаимосвязь
основных
понятий
стратегического
менеджмента. Принципы стратегического менеджмента.
Миссия организации. Разработка стратегического
видения и миссии организации. Понятие и определение
бизнеса.
Определение
сферы
деятельности.
Формулирование
миссий
для
функциональных
подразделений. Цели организации. Установление целей
организации. Управленческая ценность установленных
целей. Понятия и виды целей. Направления
установления целей. Иерархия целей. Цели роста.
Требования к целям. Фазы установления целей. Способы
установления целей. Основные понятия стратегии.
Подходы
к
разработке
стратегии.
Главный
стратегический подход. Инициативный подход. Подход
делегирования полномочий. Совместный подход.
Стратегическая пирамида. Корпоративная стратегия.
Деловая
стратегия.
Функциональная
стратегия.
Операционная стратегия.
Методы анализа общей ситуации в отрасли. Основные
экономические характеристики отрасли. Структура
промышленности.
Анализ
конкурентной
среды.
Движущиеся силы. Карта стратегических групп. Анализ
конкурентов.
Ключевые
факторы
успеха.
Привлекательность
отрасли.
Анализ
состояния
организации. Анализ эффективности действующей
стратегии. Сила и слабость организации, возможности и
угрозы. Анализ цен и издержек организации. Цепочка
ценностей. Анализ конкурентной позиции организации.
Стратегические проблемы организации. Стратегические
проблемы развития производства.
Кол. часов
О/З/С
2/2/2
2/2/2
4/-/-
№
п/п
Тема лекции
4
Стратегический
маркетинг.
5
Стратегический
потенциал
организации.
Кол. часов
О/З/С
Краткое содержание
Стратегия лидерства по издержкам. Стратегия широкой
дифференциации. Стратегия оптимальных издержек.
Сфокусированная
стратегия.
Сформулированная
стратегия. Наступательные стратегии. Оборонительные
стратегии.
Стратегия
вертикальной
интеграции.
Стратегия для конкуренции в новых отраслях. Стратегия
для конкуренции в отраслях, находящихся в состоянии
стагнации. Стратегия для конкуренции в раздробленных
отраслях. Стратегия для конкуренции на международных
рынках. Стратегия внешнеэкономической деятельности.
Стратегия фирм находящихся на вторых ролях. Стратегия для
слабого
бизнеса.
Корпоративные
стратегии
диверсификации. Стратегия узкой специализации.
Необходимые
предпосылки
для
стратегии
диверсификации. Сущность диверсификации. Оценка
диверсификации.
Стратегии
диверсификации.
Диверсификация в родственные отрасли. Стратегии
диверсификации в не родственные отрасли. Стратегии
продажи и ликвидации бизнеса. Корпоративные
стратегии восстановления, экономии и реструктуризации
портфеля.
Стратегии
транснациональной
диверсификации.
Комбинированные
стратегии
диверсификации.
Основные задачи выполнения стратегии. Управление
процессом выполнения стратегии. Создание организации
для выполнения стратегии. Отбор кадров. Стратегия и
организационная
структура.
Формирование
организационной структуры в соответствие со
стратегией.
Проектирование
систем
управления.
Стратегические преимущества и недостатки различных
организационных структур управления. Увязка бюджета
со стратегией. Создание поддерживающих политик и
процедур. Стратегия и
техническая политика
предприятия. Инсталляция поддерживающих систем.
Система
материального
поощрения.
Искусство
мотивации. Вознаграждения и поощрения. Создание
корпоративной культуры, поддерживающей стратегии
организации. Истоки и сила корпоративной культуры.
Создание соответствия между стратегией и культурой.
Установка системы ценностей и этических норм.
Осуществления стратегического лидерства. Управления
на основе контактов с персоналом. Создание климата и
культуры,
поддерживающих
стратегию.
Восприимчивость к политике организации. Поддержание
этичного поведения.
ИТОГО
3.2
№
п/п
8/2/2
8/-/-
24/6/6
Практические занятия
Тема занятия
Краткое содержание
1
Анализ
кейса
«Обреченное
посредничество»
2
Анализ
«Привозной
«Апельсин»
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение сильных и слабых сторон различных
направлений деятельности компании, определение
конкурентных преимуществ, формирование деловой
стратегии.
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение вида используемых конкурентных
стратегий, определение конкурентных преимуществ,
SWOT-анализ.
кейса
Кол. часов
О/З/С
2/2/2
2/2/-
№
п/п
Кол. часов
О/З/С
Тема занятия
Краткое содержание
3
Анализ кейса «Рынок
каучука
не
резиновый»
4
Анализ
«Почувствуй
розницу»
5
Анализ кейса
запасном пути»
6
Анализ
кейса
«Неполная чашка»
7
Анализ кейса «Тонкая
материя»
8
Анализ кейса «У
«Женского здоровья»
наболело»
Анализ
кейса
«Прогресс»
замедлился»
Анализ
кейса
«Ремнем
или
пряником»
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение конкурентных сил по модели Портера,
выбор конкурентной стратегии, определение цепочки
ценностей, разработка мер по снижение издержек.
Рассмотрение управленческой ситуации, построение
системы
цепочек
ценностей,
SWOT-анализ,
определение используемой стратегии, разработка
своего варианта стратегии.
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение возможных направлений использования
приобретенных
компанией
производственных
мощностей, их преимуществ и недостатков, выбор
наиболее перспективного направление, определение
стратегии его развития, постановка стратегических
целей и задач, построение матрицы планирования
времени, распределения ресурсов и ответственности.
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение используемой стратегии, определение
преимуществ и недостатков выхода компании на
различные рынки, постановка стратегических целей
и задач, построение матриц планирования времени,
распределения ресурсов и ответственности.
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение используемой стратегии, SWOT-анализ,
разработка своего варианта стратегии.
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение используемой стратегии, SWOT-анализ,
разработка своего варианта стратегии.
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение используемой стратегии, SWOT-анализ,
разработка своего варианта стратегии.
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение используемых стратегий, определение
используемых видов организационных структур,
разработка своего варианта организационной
структуры.
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение недостатков действующей системы
мотивации, разработка своего варианта системы
мотивации, способной стимулировать сотрудников к
реализации стратегии.
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение используемой стратегии, SWOT-анализ,
разработка своего варианта стратегии.
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение
сферы
деятельности
компании,
разработка маркетинговой стратегии, решение задач
по реализации стратегии.
Выбор конкурентной стратегии в игре 2 продукта – 3
рынка,
составление
маркетингового
плана,
производственного плана, финансового плана на
несколько периодов.
9
10
кейса
«На
11
Анализ
«Мотивация
размышлению»
кейса
к
12
Анализ кейса «Будни
боулинга»
13
Анализ
кейса
«Технари в шкуре
маркетологов»
14
Деловая
«Дельта»
игра
ИТОГО
2/2/-
2/2/-
4/2/-
4/-/-
2/-/-
2/-/-
2/-/-
2/-/-
2/-/-
2/-/-
2/-/-
10/4/-
40/14/2
№
п/п
САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
Содержание самостоятельной работы
Кол. часов
О/З/С
34/44/46
2
Стратегические проблемы развития организации,
стратегия предприятия, стратегическое управление.
Формирование миссии, стратегических целей и стратегии.
3
Ситуационный анализ.
34/44/46
4
Стратегический маркетинг.
38/44/46
5
Стратегический потенциал организации.
34/42/46
1
34/44/46
ИТОГО: 174/218/230
Форма
контр.
Подготовка и защита
рефератов, ответы на
вопросы в форумах,
тестирование
4
5
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ И УЧЕБНЫХ ПРОЕКТОВ.
Разработка конкурентной стратегии лидерства по издержкам
Разработка конкурентной стратегии широкой дифференциации.
Разработка конкурентной стратегии оптимальных издержек.
Разработка сфокусированной стратегии низких издержек.
Разработка сфокусированной стратегии дифференциации.
Разработка наступательной стратеги, направленной на противостояние и преодоление сильных сторон
конкурентов.
Разработка наступательной стратегии, направленной на использование слабостей конкурентов.
Разработка стратегии наступления на нескольких фронтах.
Разработка наступательной стратегии захвата незанятых пространств.
Разработка наступательной стратегии партизанской войны.
Разработка наступательной стратегии упреждающих ударов.
Разработка оборонительной стратегии.
Разработка стратегии полной вертикальной интеграции.
Разработка стратегии частичной вертикальной интеграции «назад к поставщикам».
Разработка стратегии частичной вертикальной интеграции «вперед к потребителю».
Разработка стратегии дезинтеграции.
Разработка стратегии для конкуренции в новой и быстрорастущей отрасли.
Разработка стратегии для конкуренции в отрасли, находящейся в стадии зрелости.
Разработка стратегии для конкуренции в отрасли, находящейся в стадии спада.
Разработка стратегии для конкуренции в раздробленной отрасли.
Разработка многонациональной стратегии для конкуренции на международных рынках.
Разработка глобальной стратегии низких издержек для конкуренции на международных рынках.
Разработка глобальной стратегии дифференциации для конкуренции на международных рынках.
Разработка глобальной стратегии фокусирования для конкуренции на международных рынках.
Разработка стратегии создания стратегических альянсов для конкуренции на международных рынках.
Разработка стратегии для компании, занимающей лидирующие позиции в отрасли.
Разработка стратегии «вакантной ниши» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
Разработка стратегии «специалиста» для компании, находящейся на вторых ролях в отрасли.
Разработка стратегии «у нас лучше, чем у них» для компании, находящейся на вторых ролях в
отрасли.
Разработка стратегии «послушного последователя» для компании, находящейся на вторых ролях в
отрасли.
Разработка стратегии «рост за счет приобретения» для компании, находящейся на вторых ролях в
отрасли.
Разработка стратегии «создания характерного имиджа» для компании, находящейся на вторых ролях
в отрасли.
Разработка стратегии «сбора урожая» для слабой компании.
Разработка стратегии для компании, находящейся в кризисной ситуации.
Разработка стратегии вхождения в новую отрасль.
Разработка стратегии диверсификации в родственную отрасль.
Разработка стратегии диверсификации в неродственную отрасль.
Разработка стратегии диверсификации: свертывание и ликвидация.
Разработка стратегии диверсификации: реструктурирование, восстановление и экономия.
Разработка стратегии многонациональной диверсификации.
6
6.1
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Основная литература
№
п/п
Перечень литературы
2
Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для
анализа.– М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. -928 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Экономистъ, 2008 – 296 с.
3
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2007.
1
6.2
Дополнительная литература
№
п/п
Перечень литературы
1
Вумек Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей
компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
2
Джордж Л.М. Бережливое производство + шесть сигм. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
3
Портер Е.М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина
Бизнес Букс, 2005
4
Портер Е.М. Конкурентное преимущество Как достичь высокого результата и обеспечит его
устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
5
Лайкер Дж. TOYOTA 14 принципов менеджмента ведущей компании. – М.: Альпина Бизнес
Букс, 2005
6
Майстер Д. Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания
корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
7
Маасаки И. КАЙДЗЕН Ключ к успеху японских компаний. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
8
Черемных О.С. Стратегический корпоративный реинжиниринг. Процессно-стоимостной подход
к управлению бизнесом. – М.: Финансы, 2005
9
10
Ботавина Р. Н. Этика менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2002
Хасси Д. Стратегическое планирование. - СПб.: Питер, 2001
7
ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (УМК,
КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММЫ, ЭЛЕКТРОННЫЕ УЧЕБНИКИ, ИНТЕРНЕТРЕСУРСЫ)
№
п/п
1
2
Перечень
Пивоваров И.В. Электронный УМК по дисциплине «Стратегический менеджмент» для
студентов очной формы обучения - 2009 г., ИУБиП
Пивоваров И.В. Электронный УМК по дисциплине «Стратегический менеджмент» для
студентов заочной формы обучения - 2009 г., ИУБиП
3
Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru
4
Журнал «Секрет фирмы», http://www.sf-online.ru
5
Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag
6
Журнал «Top-Manager», http://www.top-manager.ru
7
Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru
8
Журнал «Реальный бизнес», http://www.real-business.ru
9
E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://e-xecutive.ru
10
ITeam.Ru – технологии корпоративного управления, http://www.iteam.ru
11
AUP.Ru Административно-Управленческий Портал, http://www.aup.ru