Экзаменационные вопросы

Экзаменационные вопросы
по дисциплине "Управление организацией":
Интегральная модель управления современной организацией.
Управление жизненным циклом продукции и организации.
Системный анализ функционирования организации.
Особенности зарубежного опыта управления: японская, американская и европейская модели.
5. Предмет исследования стратегического менеджмента и его роль в системе
управления организацией.
6. Стратегия: сущность, содержание, функции, преимущества и недостатки.
7. Содержание и принципы стратегического менеджмента.
8. Структура полномочий персонала в системе стратегического менеджмента.
9. Исторические этапы развития стратегического менеджмента.
10. Формирование стратегического видения и миссии организации.
11. Стратегические цели: сущность, виды, содержание.
12. Внешний стратегический анализ: цель, задачи, структура, факторы.
13. Внутренний стратегический анализ организации: цель, задачи, факторы.
14. Стратегическая карта: сущность, принципы формирования, применение.
15. Выбор перспективной стратегии предприятия: суть, этапы, методы оценки.
16. Стратегический контроль: сущность, виды и содержание. Этапы кризиса.
17. Школа стратегического дизайна (моделирования): представители, модель разработки стратегии, преимущества и недостатки.
18. Школа стратегического планирования: представители, этапы выработки стратегии, преимущества и недостатки.
19. Школа стратегического позиционирования: представители, этапы развития, преимущества и недостатки.
20. Кривая опыта БКГ: сущность, выбор стратегии развития.
21. Использование матрицы «рост-доля рынка» БКГ при планировании стратегии.
22. Модель конкурентного анализа М. Портера. Стратегии позиционирования.
23. Предпринимательская школа: представители, принципы формирования стратегии, преимущества и недостатки.
24. Когнитивная школа: представители, основные положения, принципы построения стратегии.
25. Школа обучения: представители, основные положения, принципы формирования стратегии.
26. Школа власти: представители, направления исследований, основные положения.
27. Содержание и разработка стратегии с позиций школы микровласти.
28. Содержание и разработка стратегии с позиций школы макровласти.
29. Школа культуры: представители, основные положения и принципы построения
стратегии.
30. Школа внешней среды: представители, основные положения и принципы построения стратегии.
31.
32. Школа конфигурации: представители, основные положения и виды стратегий
трансформации. Квантовая теория перемен в организации.
33. Стратегия лидерства на основе издержек: понятие, содержание, условия применения, преимущества и недостатки.
34. Основные методы снижения производственных и управленческих издержек.
35. Стратегия дифференциации: понятие, содержание, условия применения, преимущества и недостатки.
36. Стратегия наилучшей стоимости: понятие, содержание, условия применения,
преимущества и недостатки.
1.
2.
3.
4.
37. Стратегия концентрации: понятие, виды, содержание, условия применения, преимущества и недостатки.
38. Понятие, виды и условия применения наступательных стратегий.
39. Понятие, виды и условия применения оборонительных стратегий.
40. Стратегии вертикальной интеграции: понятие, виды, содержание, достоинства и
недостатки.
41. Стратегии внедрения в новые отрасли: виды, содержание, условия применения.
42. Стратегии родственной диверсификации: понятие, цели, условия применения,
преимущества и недостатки.
43. .Стратегии неродственной диверсификации: понятие, цели, условия применения,
преимущества и недостатки.
44. Стратегии сокращения и ликвидации: понятие, цели и направления действий.
45. Стратегии обновления и реструктуризации: понятие, цели использования и содержание действий.
46. Стратегии международной диверсификации: понятие, цель, виды, достоинства и
недостатки.
47. Стратегии для организаций-лидеров отрасли.
48. Стратегии для организаций-последователей.
49. Стратегии для неконкурентоспособных организаций.
50. Формирование механизма управления стратегией предприятия.
51. Стратегическое планирование: сущность, цели, содержание.
52. Организационные мероприятия по кадровому обеспечению стратегии.
53. Адаптация организационной структуры управления к стратегии развития.
54. Стратегические бизнес-единицы (СБЕ) в системе стратегического менеджмента.
55. Использование матричных организаций при реализации стратегии.
56. Инновации в системе стратегического менеджмента. Сетевые организации.
57. Формирование интернет-стратегий в традиционных отраслях.
58. Марочный капитал: сущность, методы оценки, стратегии.
59. Совершенствование механизма стимулирования и мотивации труда при реализации стратегии.
60. Развитие организационной культуры и лидерства при управлении стратегией.
61. Методы оценки эффективности системы менеджмента.
62. Направления развития системы управления современной организацией.
Литературные источники:
1. Демидовец В.П. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – Минск: БГТУ,
2005. - 220 с.
2. Неверов, А. В. Менеджмент: учеб. пособие / А. В. Неверов, Е. Е. Вершигора. –
Минск: Амалфея, 2008. – 495 с.
3. Управление организацией / М. В. Петрович [и др.]. – Минск: Дикта, 2008. – 864с.