Стратегическое управление Тема 4

Стратегическое
управление
Тема 4
План



Этапы развития стратегического
подхода
Содержание и структура
стратегического управления
Особенности стратегического
управления
Стратегическое управление — это такое
управление организацией, которое опирается на
человеческий потенциал как основу организации,
ориентирует производственную деятельность на
запросы потребителей, гибко реагирует и
проводит своевременные изменения в
организации, отвечающие вызову со стороны
окружения и позволяющие добиваться
конкурентных преимуществ, что в совокупности
дает возможность организации выживать в
долгосрочной перспективе, достигая при этом
своих целей
Этапы развития
стратегического подхода



50—60-е гг. - долгосрочное планирование
производства продукции и освоения рынков
70-е гг. – выбор успешной сферы бизнеса,
обеспечение ему долгосрочной
привлекательности с точки зрения
потребителя
80-е гг. – формирование потенциала
компании с целью обеспечения гибкости по
отношению к внешней среде
Структура стратегического
управления
Анализ среды считается исходным
процессом стратегического управления,
обеспечивает как базу для определения
миссии и целей фирмы, так и для
выработки стратегии поведения
Предполагает изучение трех
составляющих:
 макроокружения
 непосредственного окружения
 внутренней среды организации
PEST-анализ
- метод исследования событий,
происходящих в макросреде
организации




Политический фактор (political)
Экономический фактор (economic)
Социальный фактор (social)
Технологический фактор (technologocal)
SWOT-анализ
- инструмент диагностики, применяемый
для исследования сильных и слабых
сторон организации, а также оценки
окружения с точки зрения
неиспользованных возможностей и
потенциальных угроз




Strengths – сильные стороны
Weaknesses – слабые стороны
Opportunities – возможности
Threats - угрозы
Сильные стороны – это позитивные
внутренние характеристики организации,
которые могут быть использованы для
достижения стратегических целей
(наличие офиса, оборудования, источников
финансирования, высококвалифицированные
работники и т.д.)
Слабые стороны – это внутренние
характеристики фирмы, негативно
воздействующие или ограничивающие ее
деятельность
(отсутствие ресурсов, несогласованность
действий, низкая квалификация сотрудников
и т.п.)
Возможности
– это особенности
внешней среды, которые, возможно, будут
способствовать развитию организации
(режим наибольшего благоприятствования со
стороны властей, уход конкурента
с рынка и др.)
Угрозы
– это факторы внешней среды,
которые могут препятствовать развитию
организации
(появление новых конкурентов, ужесточение
законодательства, смена вкусов потребителей
рост инфляции и др.)
Миссия организации - обоснование
деятельности организации, т.е. описание
ее ценностей, устремлений и причин
«появления на свет»; общее
определение основных направлений
бизнеса и операций организации,
отличающих ее от других компаний
Определение миссии и целей компании:
 Смысл существования компании
 Определение долгосрочных целей
 Установление краткосрочных целей
Характеристики миссии





Обоснование
Источник мотивации и вовлеченности
Руководство к действию
Основа для принятия решений
Стандарты деятельности
Выбор стратегии: принимается
решение по поводу того, как,
какими средствами фирма будет
добиваться достижения целей
Необходимо выбрать стратегию, которая
наилучшим образом:
 повлияет на финансовый результат
 не будет противоречить принципам
организации
 будет принята работниками организации
 будет поддержана соответствующими
ресурсами в необходимом объеме
Выполнение стратегии
Проведение стратегических
изменений в организации,
переводящих ее в такое состояние,
в котором организация будет
готова к проведению стратегии в
жизнь
Тактика
 Политика
 Процедура

Оценка и контроль реализации
стратегии




определение того, что и по каким
показателям проверять
оценка состояния компании в соответствии с
принятыми стандартами, нормативами или
другими эталонными показателями
выяснение причин отклонений, если таковые
вскрываются в результате проведенной
оценки
осуществление корректировки, если она
необходима и возможна
Уровни стратегии в
организации



Корпоративная стратегия
Стратегия бизнес-единиц
Функциональная стратегия
Организация
Текстильное
производство
Производство
Мебельное
производство
Финансы
Маркетинг
Туристический
бизнес
Управление
персоналом
Корпоративная стратегия
относится к выбору фирмой
бизнеса, рынков и видов
деятельности и определяет
общие границы и направления
развития организации
Стратегическая бизнес-единица
(СБЕ)



СБЕ – это сфера бизнеса,
занимающая особое место в
стратегическом планировании
СБЕ самостоятельно участвует в
конкурентной борьбе (имеет
нескольких конкурентов)
У СБЕ есть свой менеджер, который
отвечает за прибыльность,
контролирует факторы, влияющие на
прибыльность компании
Бизнес-стратегия комплекс мер и подходов для
успешного функционирования
подразделения с описанием
путей создания стабильной и
долгосрочной конкурентной
позиции подразделения
Функциональная стратегия
– комплекс мер и подходов к
управлению развитием
организации с точки зрения
специальных функций
менеджмента
Матрица БКГ
(Boston Consulting Group)
Высокий
Низкий
Прирост рынка
Звезды
Вопросы
?
Дойные
коровы
Собаки
Высокая
Низкая
Доля рынка
Матрица БКГ
«Дойные коровы» – ведущие направления
деятельности фирмы, которые приносят наличные
деньги
«Звезды» – лидеры на быстро развивающемся
рынке, требующие больших вложений
«Вопросы» – направления деятельности, имеющие
низкую долю на рынке, требующие для поддержания
постоянных вложений
«Собаки» – направления, дающие мало прибыли, и
не приносящие особых убытков, но имеющие малую
долю на рынке, и низкий спрос
Стратегии для матрицы БКГ




Наращивание
Удержание
Пожинание плодов
Ликвидация
Наиболее распространенные,
проверенные практикой и
описанные в научной литературе
стратегии
обычно называют базисными
или эталонными
Эталонные стратегии связаны с
изменением одного или
нескольких следующих
элементов:





продукт
рынок
отрасль
положение фирмы внутри отрасли
технология
Стратегии концентрированного роста
связаны с изменением продукта и (или)
рынка и не затрагивают три других
элемента. Фирма пытается улучшить свой
продукт или начать производить новый,
не меняя при этом отрасли



Стратегия усиления положения на
рынке
Стратегия развития продукта
Стратегия развития рынка
Стратегии интегрированного
роста связаны с расширением
фирмы путем добавления новых
структур


Стратегия вертикальной обратной
интеграции
Стратегия вертикальной вперед идущей
интеграции
Стратегии диверсифицированного
роста реализуются в том случае, когда
фирма дальше не может развиваться на
данном рынке с данным продуктом в
рамках данной отрасли



Стратегия центрированной
диверсификации
Стратегия горизонтальной
диверсификации
Стратегия конгломеративной
диверсификации
Стратегии сокращения реализуются
тогда, когда фирма нуждается в
перегруппировке сил после длительного
периода роста или в связи с
необходимостью повышения
эффективности, когда наблюдаются
спады и кардинальные изменения в
экономике




Стратегия
Стратегия
Стратегия
Стратегия
ликвидации
"сбора урожая"
сокращения
сокращения расходов
Спасибо за внимание!