Программа семинара-практикума

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА ПО ОХРАНЕ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ (ОТ и ПБ)
ЭТАП 1 (ОДИН ДЕНЬ)
1.
Анализ текущего представления участников об ОТ и ПБ



Формирование глоссария терминов
Работа в малых группах: анализ текущего состояния по ОТ и ПБ в Компании
Представление результатов
2.
ОТ и ПБ с точки зрения статистики и экономики

Мировая статистика по Экологии, ОТ и ПБ

Российская статистика по Экологии, ОТ и ПБ

Статистика Компании по Экологии, ОТ и ПБ

Сколько стоит несчастный случай?

Сколько стоит экологическое нарушение?

Знакомство с кейсами на основе Актов Н-1

Работа в малых группах: выявление причин, по которым происходят нечастные
случаи и случаи нарушения экологических регламентов

Представление результатов
3.
Не бывает неважных мелочей

Просмотр отрывка из к/ф «Магнолия»

Влияние модели поведения Руководителя на модель поведения сотрудника

Анализ и разбор Кейсов по Актам-Н1:
- что произошло?
- что послужило причиной (в т.ч. выявление всех участников несчастного случая
и распределение ответственности между ними)?
- что нужно изменить?

Представление результатов
4.
Кейс «Озеро»

Моделирование принятия управленческих решений в режиме реального
времени с целью понять, как успех нашего бизнеса зависит от грамотного
использования предоставленных ресурсов
Страница 1 из 3
Консалтинговая группа BI TO BE
www.bitobe.ru
5.
Создание банка решений в области ОТ и ПБ для Компании

Мозговой штурм по методу World Café
- банк решений по ОТ
- банк решений по ПБ
- банк решений по управлению

Представление результатов
6.
Подведение итогов работы
Планируемые результаты 1-го этапа


Формирование у участников модели поведения, направленной на профилактику
несчастных случаев и случаев нарушения экологических регламентов
Создание Банка решений к внедрению в Компании для улучшения и профилактики
несчастных случаев и случаев нарушения экологических регламентов на
производстве
ЭТАП 2 (ОДИН ДЕНЬ)
7. Инструменты и методы, влияющие на изменение психологического состояния и
модели поведения работника
a. Искусство диалога
 Диалог как средство эффективного общения
 Вопросы как инструмент управления диалогом
 Роли в диалоге - Транзактный анализ по Э.Берну
 Диалог Сократа
 Практикум
b. Правила общения, принятые в Компании
 Проявление интереса к работнику
 Умение давать указания работникам
 Развитие и поддержание чувства личного достоинства
 Отказ от осуждения, высмеивания
 Умение приветствовать работников
 Умение слушать работников («извлечешь пользу даже из беседы с тем
человеком, кто плохо говорит»)
c. Развивающая обратная связь и поддерживающая коммуникация
 Обратная связь как инструмент корректировки поведения работника
 Виды и формы обратной связи
 Алгоритмы обратной связи
 Практикум
d. Эмоциональная продажа соблюдения правил ОТ и ПБ работникам Компании
 Потребности работников
 Влияние возраста и опыта на потребности работников
 Польза и выгоды для работников от соблюдения Правил по ОТ и ПБ
 Возражения работников и способы их преодоления
 Работа в малых группах
Страница 2 из 3
Консалтинговая группа BI TO BE
www.bitobe.ru


Представление результатов
Практикум
8. Простые алгоритмы и технологии для профилактики несчастных случаев на рабочих
местах
 5-ти шаговый цикл STOP® от Компании DuPont®
 Виды эмоциональных и психологических состояний, влияющих на рост риска
происхождения несчастного случая, и способы их выявления
 Стресс
 Тревожность
 Утомляемость
 Самоуспокоенность
 Расстройство
9. Подведение итогов работы
Планируемые результаты 2-го этапа


Формирование у участников навыка постановки задач и мотивации работников на
безопасную работу
Умение давать развивающую обратную связь работникам с целью корректировки их
модели поведения на рабочем месте
Страница 3 из 3
Консалтинговая группа BI TO BE
www.bitobe.ru