Загрузил Виктория Челомеева

аттестация как фактор текст

реклама
Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие
уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.
Главное ее назначение — не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а
выявление резервов повышения производительности труда работника.
По итогам проведения аттестации руководство принимает решения повышения или
понижения по службе персонала, присвоения работнику квалификационного разряда или
присвоения звания, свидетельствующего о высокой квалификации работника. Это
единственный метод оценки персонала, регулируемый Трудовым кодексом:
работодатель имеет право на расторжение договора с сотрудником в том случае, если он
не выполняет работу, соответствующую его занимаемой должности по причине
недостаточных знаний и квалификации (п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ), что подтверждено
результатами аттестации [4].
Аттестация как метод оценки персонала, имеет ряд достоинств и для предприятия, и для
кадрового состава. Рассмотрим три группы эффектов, оказывающих положительное
влияние на организацию:
˗ экономический эффект (уменьшение ошибок при расстановке кадров, тем самым
снижаются издержки; повышение ценности человеческих ресурсов; своевременное
решение проблем, мешающих эффективной работе определённым категориям персонала
и др.);
˗ развитие потенциала персонала (своевременное выявление потребности в обучении
или переобучении; формирование кадрового резерва; улучшение системы мотивации и
стимулирования, повышение производительности труда за эффективности работы
персонала;
˗ социально-психологический эффект (повышение доверия между персоналом,
проходящим аттестацию и топ - менеджментом; повышение информированности
работников о миссии, целях, стратегии и текущей деятельности предприятия; улучшение
социально-психологического климата в коллективе; повышение уровня приверженности
персонала к своей компании).
Аттестация обязательна для госслужащих, муниципальных
служащих, медработников, педагогов, аудиторов, работников
опасного производства, пилотов, машинистов поездов. В общем,
для всех ответственных должностей, к которым федеральные
законы предъявляют квалификационные требования.
Эффективность аттестации и рационализации рабочих мест
выражается в экономии трудовых, материальных и финансовых
ресурсов, повышении уровня использования производственных
мощностей, росте творческой активности трудящихся и
проявляется в конечном счете в росте производительности труда.
Показателями экономической эффективности мероприятий по
рационализации рабочих мест на основании их аттестации
являются: относительное сокращение численности работников, в
том числе за счет абсолютного их высвобождения; прирост
производительности труда; экономия от снижения себестоимости
продукции ( работ, услуг) как в целом, так и по отдельным статьям
текущих затрат; годовой экономический эффект. Достигается все
это за счет экономии труда; сокращения числа рабочих мест;
высвобождения оборудования и производственных площадей;
повышения фондоотдачи и коэффициента сменности
оборудования, а также качества продукции, работ, услуг;
увеличения количества рабочих мест, доведенных до уровня
прогрессивных требований, и численности работников, занятых на
таких рабочих местах. [1]
Скачать