SWOT-анализ ООО «Ашан» Согласно интернет-ресурса https://www.auchan.ru ООО «Ашан» на сегодня является крупнейшим сетевым магазином. Это один из лидеров российского рынка розничной торговли, обладатель большого количества сертификатов качества в отрасли, победитель и номинант большинства российских конкурсов в торговле. Компания была основана в 1961 году, на территории РФ действует с 2002 года. На сегодняшний день АШАН Ритейл Россия – это 314 магазинов четырех форматов: гипермаркеты, суперсторы, супермаркеты и магазины формата шаговой доступности. В компании работает более 40 000 человек. Для SWOT-анализа рассмотрим гипермаркет «СИТИ-Сказка» в г. Краснодар, полагая, что успешность всей компании зависит от маркетинговой деятельности каждого отдельного магазина. SWOT-анализ представляет собой метод стратегического планирования, заключающийся в установлении и разделении факторов внутренней и внешней среды организации. Определим: во-первых, слабые и сильные стороны, которые являются факторами внутренней среды объекта и на которые сам объект способен повлиять, во-вторых, возможности и угрозы – то есть факторы внешней среды, которые влияют на объект извне и не могут им контролируется. Таблица 1. SWOT-Анализ ООО «Ашан» 2 Сильные стороны Слабые стороны 1. Общеизвестная торговая марка. 1. Режим ООО «Ашан» и его ритейлерская сеть «Сити-сказка работы гипермаркета Ашан». Гипермаркет хорошо известна, как за рубежом, так «Ашан» работает до 23 часов. Многие и в РФ. горожане считают это не 2. Большой ассортимент реализуемых достаточным. товаров. Гипераркеты представляют этого более типа 45 тысяч наименований товаров. 2. Наличие Несмотря на очередей большое к кассам. количество касс, справиться с очередями не 3. Минимальные цены на реализуемые удается. товары. В связи с тем, что ООО «Ашан» работает только с крупнейшими компаниями- поставщиками, обеспечивая минимальные издержки и большой 3. подъехать к нему возможно только с одной стороны. позволить себе установить низкие цены. Собственное производство. Гипермаркет предлагает продукцию собственного производства пекарной и хлебобулочной продукции. 5. Наличие комфортной парковки. У гипермаркета просторная располагается бесплатная парковка, кроме того покупки в специальной брендированной тележке гипермаркета. Гипермаркет расположен на шоссе, спрос на товары, гипермаркет может 4. Расположение можно 3 подвести прямо к автомобилю. 6. Контроль за соблюдением сроков хранения товара. Магазин работает только с крупными поставщиками, а это обеспечивает постоянную свежесть товара. Возможности Угрозы 1. Развитие сети ООО «Ашан» 2. Развитие программы покупателей до 1. Развитие прочих торговых доставки гипермаркета сетей. Конкуренты . компании также Доступность и близость маршрутно- развиваются и расширяются. транспортных средств, а также наличие бесплатных автобусов. 3. Маркетинговая 2. Постоянное изменение структуры потребностей покупателей, которое активность: может привести к снижению прибыли рекламные акции, розыгрыши и флеш- и отказу покупателей от некоторых мобы. товаров. 4. Возможности по привлечению 3. высококвалифицированного Переманивание конкурентами. потребителей Конкуренты могут персонала. За счёт престижа и размера переманить клиентов рекламными или компании, ООО «Ашан» может какими-либо иными действиями. нанимать высококвалифицированных сотрудников. 5. Использование собственной марки товаров. Товар, производящийся под непосредственный заказ ООО 4 «Ашан», является дешевым и в то же время качественным, удовлятворяет что потребностям покупателей. Вывод: На основе проведенного анализа, можно утверждать, что компания обладает высокой перспективой дальнейшего роста на рынке ритейла, даже с учетом высокой степени конкуренции. Кроме того, постоянное увеличение присутствия на рынке (рост числа магазинов) также способствует усилению влияния на поставщиков, и гарантирует дальнейший рост прибыли. Основным недостатком функционирования сети на сегодняшний день можно считать не всегда своевременную реакцию ритейлера на пожелания покупателей. Отсутствие нужного именно сейчас покупателю товара на полке приводит к потере покупателя, т.к. последнему приходится принимать решение о приобретении в другом месте. Список источников: 1. Официальный сайт ООО «Ашан». [Электронный ресурс]. – [2019]. – Режим доступа: http://www.auchan.ru/ 2. Федоренков Д.И. Анализ маркетинговой деятельности крупных сетевых магазинов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/03/11064 . 3. Батайкин П.А. Трансформация локальных рынков потребительских товаров в условиях современной экономики // Сегодня и завтра Российской экономики. 2013. № 61. 5
