Влияние инноваций на повышение конкурентоспособности предприятия М.К. Мукашева, магистр экономики и бизнеса

Влияние инноваций на повышение
конкурентоспособности предприятия
М.К. Мукашева, магистр экономики и бизнеса
Научный руководитель: Кайгородцев А.А.
Научно-техническая революция на современном этапе стала
ключевым фактором развития ведущих отраслей экономики, под ее
воздействием ускоренными темпами обновляется техническая база
производства и потребления, преобразуется сырье, непрерывно
совершенствуется производимая продукция, пополняется ее ассортимент,
интенсифицируется процесс исследований и разработок новых видов
продукции. Влияние НТР на конкурентоспособность предприятий, отраслей,
стран, их товаров носит многоплановый характер. Оно сказывается через
изменение характера конкуренции, повышение значимости проблемы
качества и надежности, появление новых товаров, новой технологии,
преобразование производственной базы, усиление воздействия на рыночный
спрос, на организационно-управленческие аспекты конкурентоспособности.
Повышение роли научно-технического потенциала в современном
производстве привело к тому, что конкурентная борьба предприятий на
мировом рынке все больше перемещается в область новизны и
совершенствования выпускаемой продукции и технологии производства.
Выпуск новых или обновленных товаров служит главной цели - выделению,
отличию, дифференциации продукции компании на рынке и получению за
счет этого преимуществ, покупательских предпочтений. Расширение
деловых операций на рынке осуществляется предприятием на базе
предложения покупателям товаров, отличающихся от товаров-аналогов за
счет каких-то новых качеств, что обеспечивает потенциальную
конкурентоспособность изделий.
Инновация представляет собой материализованный конечный
результат инвестиционной и творческой деятельности, основанной на
использовании достижений науки и передового опыта, закономерного
объективного процесса совершенствования общественного производства и
развития, создания, коммерциализации и внедрения в производство и другие
сферы деятельности новых потребительских ценностей в виде товаров,
продукции, изделий, техники, технологий, организационных и других форм и
средств, обладающих совершенно новыми потребительскими свойствами,
способствующий удовлетворению конкретных общественных потребностей
и существующих потребностей рынка, обеспечивающий экономию затрат,
дающий различные виды эффектов в любой сфере жизни и деятельности
человека.
Инновационная деятельность представляет собой процесс по
стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической
подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их
внедрению и коммерческой реализации на рынке с целью получения
прибыли, распространению в другие сферы. Для повышения
конкурентоспособности предприятия на базе инновационной деятельности
необходимо четко сформулировать цель, оценить конкурентный потенциал
предприятия, выявить сильные и слабые стороны, разработать конкурентную
стратегию и мероприятия по ее реализации. Для этого предприятию
необходимо разработать и реализовать концепцию управления развитием,
которая должна охватывать все запланированные, организуемые и
контролируемые перемены в области стратегии, производственных
процессов, структуры компании. Управление развитием должно охватывать
организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты
деятельности предприятия.
В методологическом плане выделяют два основных подхода к
трактовке управления развитием. Во-первых, это расширительный подход,
когда в систему управления развитием включаются механизмы и
инструменты инвестиционного, инновационного процесса, стимулирования
НТП и других инструментов политики роста. Во-вторых, это ограничение
системы только инновационными механизмами, инструментами реализации
научно-технической политики и мерами инициирования перевода
предприятий на использование новых технологий, модернизации продуктов
и методов регулирования организационно-экономических процессов.
Целостность и системность управления развитием предприятия
придают его основные составляющие: стратегическое планирование,
процедуры выбора и реализации приоритетов финансовой политики
компании, механизма обеспечения инвестиционного и инновационного
процесса,
включая
обеспечение
развития
организационного,
технологического и научно-технического потенциала, стимулирования НТП.
Анализ практики показывает, что управление изменениями может
происходить в разнообразных ситуациях и иметь разные формы
осуществления. Ключевым объектом при этом становятся связи, которые
могут возникать между внешними и внутрифирменными условиями,
кадровыми
параметрами
организации,
основными
инструментами
управления изменениями. Прежде всего необходимо четко выявить эти
связи, а затем сделать обоснованные оценки адекватности состояния
компании и инструментария реализации изменений.
Инновации, представляя собой научно-техническое и технологическое
совершенствование производства, придают экономическому росту
интенсивный характер. Основное содержание инноваций заключается в
повышении наукоемкости производства и увеличении на этой базе его
эффективности. Инновации выражаются в снижении материальных и
трудовых затрат, улучшении качества продукции, освоении новых
технологий, обеспечении устойчивости расширенного воспроизводства.
Инновация в настоящее время главное орудие конкуренции. Для
современной развитой рыночной экономики характерно наличие рынка
конкурирующих нововведений, будущих инноваций.
Конкуренция является одним из основных понятий в экономике,
отражающим суть рыночных отношений и определяющим формы
хозяйственной деятельности. Конкурентная борьба, возникающая вследствие
развития конкуренции, способствует более полному удовлетворению
потребителей через стремление предприятий-производителей сохранить и
улучшить позицию на рынке. Кроме того, конкуренция способствует более
интенсивному использованию научно-технических достижений, внедрению
более эффективных техники и технологии, расширению производства, и как
следствие снижению цены продукции до уровня, соответствующего
издержкам производства, применению современных методов и инструментов
организации и управления производством и реализацией продукции.
Очень точно и красноречиво определили роль инновации Д. Пресвуд
и П. Шуман: "Цель бизнеса - инновации, которые, будучи правильно
нацеленными, создают благосостояние в широком смысле этого слова". (25)
Этими словами подчеркнута взаимосвязь инноваций, бизнеса, рынка и
существование рыночного селективного отбора нововведений на рынке
новшеств (инноваций), а также приоритетная роль инновационных
разработок в производстве конкурентоспособной продукции, выполнение
работ, оказание услуг для повышения жизненного уровня населения
отдельных стран и мирового сообщества в целом.
Во всем мире инновации сегодня - необходимость выживания,
сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Яркий
пример тому, события на рынке мотоциклистов на начале 1980-х годов, когда
компания Yamaha предприняла попытку атаковать компанию Honda, та в
ответ вместо традиционного снижения цен выбрала инновационную
стратегию и за восемнадцать месяцев выпустила на рынок 113 новых
моделей мотоциклов, не оставив сопернику никаких шансов на успех.
Зарубежные компании придают большое значение вложению средств
в инновационную деятельность, которая дает хороший экономический
эффект,
особенно из-за повышения степени конкурентоспособности их продукции.
Промышленно развитые страны, сделавшие инновации приоритетным
направлением развития, занимают передовые позиции в мире по всем
показателям развития экономики и входят в группу стран, составляющих
технологическое ядро мирового сообщества (США, Япония, Германия,
Англия, Франция).
Интеграция в мировую экономику (глобализация) существенно
расширяет поле конкурентной борьбы, заставляя компании конкурировать с
лидерами мирового рынка. В этих условиях главной проблемой компаний и
основной задачей их руководства становится обеспечение устойчивого роста.
Для этого в условиях такой мощной конкуренции совсем не достаточно
постоянного совершенствования деятельности. Для лидеров рынка стоит
задача выиграть, а не проиграть. Решить ее можно только постоянными
инновационными прорывами, обеспечивающими поддержание высокого
темпа развития. Инновационный менеджмент, основанный на знаниях, — это
парадигма управления XXI века, ответ на вызов современного рынка
Покупателя. Теперь это источник источника прибыли.
От внедрения инноваций на предприятии с точки зрения его
конкурентоспособности, можно получить следующие эффекты:
- во-первых, повышение конкурентоспособности товара, создающее
конкурентные преимущества на ближайшую и среднесрочную перспективу;
- во-вторых,
привитие новых потребностей, создающее
конкурентные преимущества на отдаленную перспективу;
- в-третьих,
повышение
эффективности
производства,
трансформирующее
конкурентоспособность
товарной
массы
в
конкурентоспособность предприятия.
Таким образом, роль инноваций заключается в том, что они
предоставляют возможности компаниям, осуществляющим инновационную
деятельность, посредством их реализации обеспечить технологическое
доминирование на рынке и победу в конкурентной борьбе при условии
правильно сформированной стратегии. Успех в конкуренции, в конечном
счете, зависит от видения и понимания высшим руководством компаний
правильно выбранной и реализуемой стратегии на основе сформированных
конкурентных преимуществ.
Успех в конкурентной борьбе становится для передовых компаний не
столько функцией производства, сколько функцией управления и во многом
зависит от качества, эффективности управления и организации производства
в самом широком смысле. Это, как правило, более экономичный и быстро
перестраивающийся аппарат управления, более высокая оперативность и
гибкость в принятии решений и лучшая мотивация работников.
Последовательное внедрение современных методов корпоративного
управления - важнейшее условие улучшения инвестиционного климата и в
целом качества экономического роста.