Илья Майзлер, заместитель генерального директора по
advertisement
Роль кадровой политики в стратегии развития предприятия Основные направления деятельности ГК «Волгатрансстрой» • • • • Гражданское строительство Метростроение Дорожное строительство Строительство искусственных сооружений • Промышленное строительство Корпоративная стратегия ГК «Волгатрансстрой» формулируется как интенсивный рост по основным стратегическим направлениям деятельности компании Система стратегических целей ГК «Волгатрансстрой» • • • • Финансовые цели Рыночные цели Производственные цели Цели в области оптимизации бизнеспроцессов, организационной структуры • Цели в области управления и развития персонала Роль кадровой политики ГК «Волгатрансстрой» • Кадровая политика ГК ВТС, является важнейшей частью стратегии развития ГК ВТС и основным инструментом достижения целей по: развитию производства, оптимизации бизнеспроцессов и организационной структуры, рыночных и финансовых целей • В соответствии со структурой стратегических целей ГК ВТС человеческие ресурсы являются основным активом и источником развития компании Цели кадровой политики ГК «Волгатрансстрой» • Устойчивый рост эффективности работы персонала • Оптимизация количественного и качественного состава коллектива ГК ВТС в целом и отдельных предприятий для создания кадровых условий достижения стратегических целей • Формирование комплексной системы управления персоналом ГК ВТС на основе единых принципов кадровой политики компании • Подбор и целевое обучение различных категорий персонала ГК ВТС по приоритетным направлениям развития производства, бизнеспроцессов организационной структуры • Резкое повышение качества реализации функций по управлению персоналом: – – – – планирование, подбор и наем персонала оценка и аттестация персонала мотивация персонала развитие и обучение персонала Принципы кадровой политики ГК «Волгатрансстрой» (1/3) • Приоритет стратегических целей над текущими задачами управления - кадровая политика ориентирована на достижение стратегических целей и решение производственных задач. Обратное, то есть формирование стратегии и планирование производства на основе имеющихся человеческих ресурсов недопустимо • Ограниченная децентрализация – управляющая компания определяет стратегические направления и ключевые принципы кадровой политики, осуществляет мониторинг качества реализации функций управления персоналом. Предприятия ГК ВТС планируют и реализуют функции по управлению персоналом в рамках единой утвержденной стратегии и кадровой политики • Эффективность – затраты на реализацию мероприятий по управлению персоналом должны окупаться за счет увеличения прибыли. Темпы роста затрат на персонал не должны превышать темпы роста производительности труда Принципы кадровой политики ГК «Волгатрансстрой» (2/3) • Ведущая роль руководителей – руководители предприятий и структурных подразделений формируют кадровую политику и осуществляют основные функции по управлению персоналом. Подразделения по управлению персоналом обеспечивают реализацию кадровой политики и оперативный контроль над исполнением регулярных процедур по управлению персоналом • Ориентация на рынок – заработная плата, а также уровень компетентности и вовлеченности персонала должны соответствовать уровню этих показателей у основных конкурентов в рамках приоритетных направлений деятельности ГК ВТС • Справедливость – справедливая оценка компетентности, деловых качеств и результатов труда работников и выплата справедливого вознаграждения Принципы кадровой политики ГК «Волгатрансстрой» (3/3) • Проектное управление – использование возможностей проектного управления для развития компетентности перспективных работников в рамках проектов. Создание системы карьерного и профессионального роста персонала за счет работы в проектных командах • Развитие – ориентация и поддержка непрерывного роста компетентности и профессионализма, деловых и личностных качеств сотрудников ГК ВТС • Корпоративная культура – кадровая политика ориентирована на формирование эффективной корпоративной культуры, а именно: достижение высоких результатов и стабильного качества работы за счет реализации и непрерывного развития стандартизированных процессов и слаженной командной работы, а не за счет случайных успехов отдельных работников Мы строим мир будущего. Для нас невозможного нет. Наши специалисты стремятся быть первыми в своем деле – вместе мы достигаем лидерства в городе, регионе, стране
