Проблемы внедрения BPM необходимость бесшовного перехода от директивного к процессному управлению. Роль СЭД Андреев Владимир DocsVision, Директор DocsVision Отечественная система СЭД Более 600 внедрений в России и ближнем зарубежье Интегрированный модуль Workflow Опыт внедрения более 7 лет www.docsvision.com Слайд: 2 Директивное Проектное Процессное Операционное Основные объекты Документ резолюция Проект- задачадокумент Процесс, документ,,отчет Первичный документ - отчет Контроль Факт исполнения Достижение целей этапов Целевые показатели процесса Наличие необходимых ресурсов Пользователи Выделенная служба Руководитель проекта, руководитель этапа Исполнители соответствующих ролей в процессе Функциональные службы Цель Контролировать факт исполнения атомарного действия (распоряжение) Достижение целей проекта и этапов, с помощью заданных ресурсов Контроль процесса, Накопить статистику о качестве процесса с целью его улучшения Оптимизация ресурсов для обеспечения плана выпуска Охват Верхний уровень Детальный на уровне конкретного проекта Адаптивный Тотальный для автоматизированны х подсистем Глубина автоматизаци и Контурная Детальная на уровне типовых подпроцессов Адоптированная к Тотальная для степени охваченных формализации подсистем процесса СУП Workflow, BPM www.docsvision.com Класс ПО АСКИД Слайд: 3 MRPII, ERP Директивное Проектное Процессное Операционное Основные объекты Документ резолюция Проектдокумент Процесс, документ,отчет Первичный документ - отчет Контроль Факт исполнения Достижение целей этапов Целевые показатели процесса Наличие необходимых ресурсов Пользователи Выделенная служба Руководитель проекта, руководитель этапа Исполнители соответствующих ролей в процессе Функциональные службы Цель Контролировать факт исполнения атомарного действия (распоряжение) Достижение целей проекта и этапов, с помощью заданных ресурсов Контроль процесса, Накопить статистику о качестве процесса с целью его улучшения Оптимизация ресурсов для обеспечения плана выпуска Охват Верхний уровень Детальный на уровне конкретного проекта Адаптивный Тотальный для автоматизированны х подсистем Глубина автоматизаци и Контурная Детальная на уровне типовых подпроцессов Адоптированная к Тотальная для степени охваченных формализации подсистем процесса СУП Workflow, BPM www.docsvision.com Класс ПО АСКИД Слайд: 4 MRPII, ERP Реальные процессы Синтез методик • В любом процессе существуют директивные этапы • Проектное управление совмещает директивные и процессные этапы • Процесс исполнения распоряжение – сложный процесс Как правило замыкают работу нескольких АРМ Открыты «наружу» компании Часто изменяются www.docsvision.com Слайд: 5 Анализ практики использования СЭД При автоматизации традиционного делопроизводства и КИД базируется на инфраструктуре заданий и их маршрутизации Высокая вариативность процессов документооборота Реальная автоматизация процессов документооборота требует мощной полнофункциональной системы Workflow www.docsvision.com Слайд: 6 Анализ практики использования WorkFlow Основной артефакт обработки в процессах – документ или электронная форма, необходимы функции • • • • • Хранения и поиска документов Блокировки документов Обработки версий Электронной подписи Обмен свойств Требуется система справочников Требуются отчеты по состоянию процессов www.docsvision.com Слайд: 7 Общие компоненты BPM и СЭД Документы и электронные формы: хранение, управление, поиск Справочники Задания и очередь заданий Отчеты по исполнительской дисциплине Механизмы интеграции процессов с внешними системами www.docsvision.com Слайд: 8 Что нужно Единое окно доступа к всем активным задачам по всем Общий контроль исполнения Управление метриками и KPI Общий пул ресурсов Развитые интеграционные механизмы Средства быстрой модификации Общее управление контентом в рамках всех процессов и АРМ … www.docsvision.com Слайд: 9 Проблемы Разделение ответственности за процессную автоматизацию и КИД Изолированный контроль задач мало эффективен Использование нескольких интерфейсов для управления и клиентского доступа не эффективно Неопределенность способа автоматизации проектного управления Мультипликация интеграционных стыков Отсутствие общей инфраструктуры НСИ … www.docsvision.com Слайд: 10 Современное понимание СЭД ECM, BPM, АСКИД в одном Единое пространство доступа к данным – навигация, поиск, разграничение прав доступа Инструментарий быстрой кастомизации решений • Артефакты (карточки) • Процессы • Отчеты www.docsvision.com Слайд: 11 Современное понимание СЭД Общая инфраструктура задач для всех процессов и модулей требующих КИД • Анализ исполнения Средства накопления метрик управления, интеграция с BI Интеграционные механизмы • Процессная интеграция • Интеграция НСИ (средство организации НСИ) www.docsvision.com Слайд: 12 Наше видение От директивного управления на базе КИД к процессному управлению (BPM) через автоматизацию отдельных процессов (Workflow) управления на базе единой инфраструктуры СЭД www.docsvision.com Слайд: 13 Архитектура решения Интеграционные шлюзы Готовность Workflow Директивное управление Процессное управление Управление контентом (ECM) Документы, справочники, отчеты, поиск www.docsvision.com Слайд: 14 Вопросы? DocsVision 199155, Санкт-Петербург, ул. Одоевского , д. 28 Тел.: +7 (812) 356 7124, +7 (812) 346 5833 Факс.: +7 (812) 346 5834 E-mail: [email protected] Web: www.docsvision.com www.docsvision.com Слайд: 15