HR в период кризиса

HR в период кризиса
Игорь Бессмертный
Представительство «Мефа АГ»
HR в период кризиса
■ «Текучка кадров» начиная с ноября 2008 года уменьшилась
■
■
более чем в 2 раза. В до кризисный период оборот
персонала составлял до 25% в годовом исчислении
Наиболее частые причины «расставания» по инициативе
работника:
– Переход на более высокую позицию
– Контроль со стороны руководства
По инициативе работодателя:
– Низкая производительность труда
– Нарушение трудовой дисциплины
Приоритеты в «кадровом вопросе»
■ При подборе сотрудника необходимо создать «профайл»
идеального сотрудника
■ Одним из главных критериев
в подборе персонала должна быть
мотивация (шаг вперед)
Приоритеты в «кадровом вопросе»
■ По возможности избегать
`
приема
на работу
персонала с неровной
карьерной линией
Приоритеты в «кадровом вопросе»
■ На все без исключения позиции принимать сотрудника с
наличием «отзывов» от непосредственного руководителя, а
при невозможности, от клиентов и коллег (как минимум 2
отзыва)
■ Наличие как минимум 3 туров собеседования
(непосредственный руководитель, HR специалист,
руководитель службы)
Приоритеты в HR вопросах в период кризиса
■ Удерживать и развивать «лучших»
– Вспомните правило Вильфредо Парето
Приоритеты в HR вопросах в период кризиса
■ Держать «планку» дисциплины как можно выше
■ Обеспечить полную «прозрачность» в распределении
материальных благ. Избегать «статусных вещей»
■ Проводить со своей командой сколько времени, сколько
возможно
■ Обеспечить «доступность» офисного персонала для
региональной службы
Выводы
■ Необходимо соблюдение определенного алгоритма
(внутренней политики) при приеме новых сотрудников
■ Кризис заставил изменить отношение сотрудника к работе
■ Мотивированный персонал – успех все организации