КРИЗИС КАК ВОЗМОЖНОСТЬ

КРИЗИС КАК ВОЗМОЖНОСТЬ
Особенности межнационального
кризиса в зимний период
Управляющий Партнер компании PM TEAM
Марина Вишнякова
Хорошая новость
с вопросом
Новость: Мы все уже
попали в историю!
Вопрос: В какую?
Современный капитализм
• Публичные компании как основная форма
собственности
• Фондовый рынок как главный источник
финансирования роста
• Консолидация как главная тенденция
Аналитические материалы С.Хромова-Борисова
Причины кризиса
• Размывание собственности = потеря контроля + рост «агентской»
составляющей
• Потеря контроля = ориентация менеджеров на ренту + резкое
повышение рисков
• Замена контроля собственника на гос.контроль ослабляет контроль
• Будущий рост перестал генерировать деньги на фондовом рынке –
произошла замена на спекулятивные операции
• Традиционные кризисы производственных циклов уступили место
гораздо более опасным спекулятивным кризисам
• Глобализация и отсутствие границ между «виртуальными» и
«реальными» деньгами переносит следствия спекуляций нескольких
тысяч физ.лиц на мировую экономику
Аналитические материалы С.Хромова-Борисова и О.Гурудэва
Засады кризиса
• Отсутствие прецедента
• Нестабильность валют – нет эквивалента
товара. Деньги из инструмента превратились в
самодостаточный актив
• Консервация деятельности многих компаний
• Непредсказуемость рынка, в т.ч.
потенциальных лидеров
• Широкое использование сослагательного
наклонения
Возможности кризиса
• Полная неопределенность рынка и отсутствие
прецедента создает свободу действий
• Нестабильность валют обесценивает
привычные эквиваленты
• Передел рынка
• Вывод новых продуктов и технологий
• Время инвестиций «в себя»
• Отсутствие «верного решения» = отсутствие
страха ошибки
Менеджер vs предприниматель
• Для вас важно соблюдение правил, принципов — как вами, так и
окружением.
• Вы можете выстроить весь процесс достижения результата — от
начала до конца — и при этом досконально знаете более одного
профессионального участка.
• Вы умеете убеждать людей в своей правоте и мотивировать их
работать слаженно.
• Вы не склонны рисковать необходимым, чтобы получить избыточное.
• Вы можете четко сформулировать, кто вы по специальности.
• Вы можете ответить, что именно должно быть написано у вас на
визитной карточке.
Предприниматель vs менеджер
•
•
•
•
•
•
Вы сами создаете правила игры, а не следуете чужим правилам, и вы же
первый склонны нарушать созданные вами правила.
Вам приблизительно понятна конечная цель интересующего вас дела, и при
этом эта цель - не деньги, а удовлетворение некоего любопытства.
Вам проще придумать что-то новое, чем реализовать полностью прежнюю
идею - вам становится скучно, когда "все понятно".
Вы можете пойти ва-банк даже в том случае, когда умные люди и книжки
говорят вам, что этого делать не стоит. НО Вы выигрывали при этом. Причем вам проще объяснить причины уже
состоявшегося выигрыша, чем убедить оппонентов в его предпосылках. Вы не
убеждаете, вы действуете.
Вы не можете ответить на вопрос, кто вы по специальности. Вместо ответа на
вопрос: "Кем вы работаете?", вы обычно отвечаете на вопрос: "Что вы
делаете?«
Вам все равно, что у вас написано на визитной карточке
Если все же придется искать работу
• Правило трех «не»
•
•
•
Не паниковать
Не рассылать резюме веером
Не соглашаться спонтанно на первое же предложение
• Правило трех «надо»
•
•
•
Надо активизировать социальные связи
Надо преобразовать резюме в портфолио проектов
Надо составить план и действовать системно
• Правило трех «если»
•
•
•
Если вы хотите получить работу – будьте активны в профессиональных сообществах
Если вас пригласили на интервью – подготовьтесь
Если вам сделали оффер – внимательно подготовьте документы по трудоустройству
Девиз кризиса
У НАС НЕТ ДЕНЕГ –
ПОЭТОМУ НАМ
ПРИХОДИТСЯ ДУМАТЬ
Эрнест Резерфорд
г.Москва, 1-й Спасоналивковский переулок, дом 9, строение 2
www.pm-t.ru Тел: +7 (963) 654-5495,+7 (495) 748-1862