Управление знаниями и инновациями

Training-EXPO 2008
Управление знаниями
и инновациями
Тимохина Екатерина,
«Тим Трейнинг»
Управление знаниями и
инновациями
Измениться дважды для
действительного изменения
 Изменение восприятия – создание
системы внутреннего обучения и обмена
информацией
 3 фактора для изменения реальности
 Тренеры как проводники перемен
 Что мешает новаторству и творчеству в
корпорациях

 Новаторство
– способность
работников изменять реальность
 Творчество
– умение тех же
работников изменить свое
восприятие реальности
Люк де Брабандер «Другая сторона
перемен»
Опыт тренинговых и
консалтинговых компаний
 Накопление
экспертизы
 Создание единого
информационного поля и обмена
 Постоянно действующие институты
обучения
 Возможность доступа к
информации
Опыт Тим Трейнинг
 Академия
Тим Трейнинг
 Дни обучения
 Фотопротоколы
 Внутренний тренинг
 Приглашение внешних экспертов
 “The Masters of Change”
3 фактора для изменения
реальности
экспертиза
Навыки
креативности
мотивация
Тренеры как проводники
перемен
 Внутренний
тренер –
«станок» или
проводник
перемен?
 Экспертиза,
свобода,
творчество
 KPI тренера
KPI тренера



Создание / Адаптация программ
Оценка потребности
Разработка концепции
Создание содержания
Оценка результатов
Подготовка
- Себя
- Помещения
- Оборудования
Анимация (проведение)
- Этика и отношение
- Навыки презентации
- Навыки фасилитации
Что мешает новаторству и
творчеству в корпорациях
 Корпорации
как
закрытые
системы
 «Comfortable
clone syndrome”
 Выход –
«creative
abrasion»
Для новаторства


Приветствуйте различия
* набор
* продвижение
* создание команд
Обучайте поддерживающим навыкам
*креативность
* MBTI
* решение конфликтов
*Тимбилдинг с выработкой правил
коммуникации
* необычное обучения для выхода за рамки
Успехов в творчестве и
новаторстве!