Изменения в корпоративной культуре

Компоненты окружающей
среды:
• Экономические (глобализация рынка)
• Технологические ( распространение
технологий)
• Политико-правовые ( изменения в
законодательстве)
• Социально-культурные
(демографические сдвиги)
• Физико-экологические ( климатические
условия)
Типы организационных
изменений:
• Плановые приростные изменения
• Радикальные изменения
• Незапланированные изменения
Цели и стратегии
Смена целей и стратегий –
начальная точка изменения других
аспектов организации.
Большая часть крупных перемен
начинаются с изменения целей.
Изменения в сфере
человеческих отношений в
организации
• Сокращение штата
• Набор сотрудников со
специфическими навыками
• Обучение без отрыва от
производства
Технологические изменения
• Цель – повышение эффективности
производства товаров и услуг;
• Как правило осуществляются «снизу
вверх»
• Важный подходи – создание
межфункциональных бригад
Стадии изменений:
• «Размораживание» - отказ от
устаревшей концепции;
• Проведение изменений – освоение
новых навыков;
• «Замораживание» - интеграция
новых образов действия в практику
Последовательность
организационных изменений:
• Внушение уверенности в необходимости
перемен
• Формирование команды реформаторов
• Определение стратегии
• Пропаганда новой концепции
• Создание условий для широкого участия
сотрудников в преобразованиях
• Получение быстрых результатов
• Закрепление успехов и углубление перемен
• Укоренение изменений в корпоративной
культуре
Распространенные ошибки
Избыток самоуспокоенности
Неспособность подобрать команду реформаторов
Недооценка умения формулировать конечные цели
Отставание пропаганды видения в 10, 100 и более
раз
Позволить препятствиям блокировать новое видение
Отсутствие ощутимых быстрых успехов
Преждевременное празднование победы
Изменения не укоренятся в корпоративной культуре