Работа группы по направлению «Расширение общественного участия в управлении образованием» Задачи работы группы: -Анализ эффективности деятельности общественных советов ОУ; -Подходы к разработке регламента распределения стимулирующего фонда оплаты труда 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. КРИТЕРИИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННО-ОБЩЕСТВЕНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СИСТЕМОЙ Сформированность системы государственно-общественного управления образовательным учреждением (системой). Оснащенность образовательного учреждения (системы нормативноправовой базой становления и развития государственнообщественного управления им (ею) Координации и взаимодействия органов государственного (муниципального/административного) и общественного управления образовательным учреждением. Вклад субъектов ГОУ образовательным учреждением (системой) в укрепление его (её) МТБ, привлечение в него (неё) дополнительных финансовых средств. Участие субъектов ГОУ образовательным учреждением (системой) в реализации ПНПО. Вклад субъектов ГОУ в процесс функционирования и развития ОУ (системы). Реализация прав участников образовательного процесса на участие в управлении образовательным учреждением. Гармонизация взаимоотношений участников образовательного процесса. Стратегический критерий: Степень участия Совета в положительных изменениях, которые происходят в школе (в соответствиях с программой развития ОУ и т.д.) Оперативные критерии: 1. Публикация решений Совета в СМИ, на сайте 2. Наличие обращений в Совет всех субъектов образования 3. Инициирование Советом проведения социальных проектов, расширение социального партнёрства 4. Наличие альтернативных выборов председателя Совета 5. Активность Совета в реализации кооптации ПЛЮСЫ РАБОТЫ ДЕЙСТВУЮЩИХ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННО-ОБЩЕСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ: -Открытость школ для общества (общественность получает информацию не по слухам) -Привлечение дополнительных средств и их распределение -Утверждение локальных нормативных документов (организация питания детей, наличие школьной формы и т.д.) -Общественное обсуждение принимаемых управленческих решений МИНУСЫ РАБОТЫ ДЕЙСТВУЮЩИХ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННО-ОБЩЕСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ: -Инициатива по созданию государственно-общественных органов управления ведётся сверху вниз -Недостаточная подготовленность к работе членов государственно-общественных органов управления СУБЬЕКТИВНЫЕ ПРИЧИНЫ НИЗКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ШКОЛЬНОГО СОВЕТА: -Некомпетентность и неграмотность руководителей в вопросах построения работы Совета -Различная оценка обсуждаемой проблемы в зависимости от возраста членов Совета и из социального статуса -Высокая вероятность субъективной оценки -Отсутствие необходимой информации по обсуждаемому вопросу Формальность создания Совета и отсутствие мотивации его членов Насколько эффективны органы школьного управления? 1. Наличие правильно созданных органов. 2. Наличие зарегистрированных органов (Выборы, кооптация). 3. Есть ли у совета полномочия? Все ли полномочия приняты и освоены? 4. Взаимопонимание между директором и школьным советом. 5. Готовность исполнять полномочия. Подходы к разработке регламента распределения стимулирующего фонда оплаты труда Регламент распределения стимулирующего фонда оплаты труда : критерии оценки деятельности учителя в рамках национального проекта образования, разработка собственных критериев и т.д.. Регламент стимулирования руководителей ОУ на муниципальном уровне (опыт г. о. Иваново). Проект «Совместный анализ урока как один из вариантов привлечения общественности к анализу качества образования» (опыт лицея №22 в системе УНПК «ИвГУ-лицей 22» Этапы организации совместного анализа урока (продолжение): 4-ый этап – подведение итогов совместного анализа урока «Какие уроки по реализации ЛДП мы извлекли из этого конкретного урока?» «Я как учитель (будущий учитель) осознал(а), что при подготовке и проведении урока мне…»; «Я как управленец понял(а), что при посещении и анализе уроков мне…»; «Я как родитель увидел(а), что моему ребенку на уроке важно…». Все трудности преодолимы. Спасибо за внимание!