2.3 организационные структуры управления проектами

ЛЕКЦИЯ 5
Организационные структуры становятся недолговечными и
неустойчивыми. Раньше они менялись в течение нескольких
поколений. Теперь же не успевает компания провести крупную
реорганизацию, как все начинается снова.
П. Дракер
ТЕМА: 2.3 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ
ПЛАН:
2.3.1 Общие принципы построения организационных структур управления проектами
2.3.2 Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
2.3.3 Организационная структура и содержание проекта
2.3.4 Организационная структура проекта и его внешнее окружение
2.3.5 Общая последовательность разработки и создания организационных структур
управления проектами.
2.3.6 Современные методы и средства организационного моделирования проектов
2.3.2 Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
«адхократическая» (от лат. adhос «по случаю»)
Рис. 1. Схема "выделенной" организационной структуры управления проектом
2.3.2 Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
Рис. 2. Схема организационной структуры «управления по проектам»
2.3.2 Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
Рис. 3. Схема «всеобщего управления проектами»
2.3.2 Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
Рис. 4. Схема "двойственной" организационной структуры управления проектом
2.3.2 Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
Рис. 5. Схема организационной структуры управления проектом, при которой
основные функции по управлению выполняет заказчик
2.3.2 Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
Рис. 6. Схема организационной структуры управления проектом, при которой
основные функции по управлению выполняет генеральный подрядчик
2.3.2 Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
Рис. 7. Схема организационной структуры управления проектом, при которой
основные функции по управлению реализует специализированная управляющая фирма
2.3.2 Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
Рис. 8. Схема организационной структуры управления проектом, при которой функции
управления реализуются управляющей фирмой, а выполнение всех работ по проекту
обеспечивает генеральный подрядчик
2.3.3 Организационная структура и содержание проекта
Рис. 9. Классификация организационных структур в пространстве горизонтального
разделения труда
2.3.3 Организационная структура и содержание проекта
Рис. 10. Функциональная организационная структура крупного строительного треста
2.3.3 Организационная структура и содержание проекта
Преимущества и недостатки функциональных организационных струк
2.3.3 Организационная структура и содержание проекта
Рис. 11. Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи
посредников (представителей проектов)
2.3.3 Организационная структура и содержание проекта
Рис. 12. Функциональная организационная структура с использованием команд
2.3.3 Организационная структура и содержание проекта
Рис. 13. Матричная организационная структура инвестиционно-строительной компании
2.3.3 Организационная структура и содержание проекта
Рис. 14. Иллюстрация сильной матричной организационной структуры
2.3.3 Организационная структура и содержание проекта
Преимущества и недостатки матричных организационных структур
2.3.3 Организационная структура и содержание проекта
Рис. 15. Проектная организационная структура с сохранением обслуживающих
функциональных подразделений
2.3.3 Организационная структура и содержание проекта
Преимущества и недостатки проектно-целевых организационных структур
2.3.3 Организационная структура и содержание проекта
Сравнение организационных структур управления проектом
2.3.3 Организационная структура и содержание проекта
Рис. 16. Продуктовая дивизиональная организационная структура
2.3.3 Организационная структура и содержание проекта
Рис. 17. Пример «гибридной» организационной структуры – «частичная» матрица
2.3.3 Организационная структура и содержание проекта
Рис. 18. «Смешанная» проектно-функциональная организационная структура
2.3.4 Организационная структура проекта и его внешнее окружение
Рис. 19. Классификация организационных структур в пространстве адаптивности
2.3.4 Организационная структура проекта и его внешнее окружение
Сравнение органистических и механистических организационных структур
2.3.5 Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления
проектами
Рис. 20. Организационные структуры в двумерном пространстве «направление интеграции –
уровень структуризации»
2.3.5 Общая последовательность разработки и создания организационных структур
управления проектами
Зависимость вида организационной структуры по содержанию проекта,
уровню структуризации и от системы взаимоотношений участников проекта
2.3.5 Общая последовательность разработки и создания организационных структур
управления проектами
Рис. 21. Общая последовательность разработки и создания организационных
структур управления проектами
2.3.6 Современные методы и средства организационного моделирования проектов
Рис. 22. Традиционная модель организационной структуры
2.3.6 Современные методы и средства организационного моделирования проектов
Рис. 23. Пример изображения горизонтальных (проектных) связей в традиционной модели
организационной структуры
2.3.6 Современные методы и средства организационного моделирования проектов
Рис. 24. Фрагмент матрицы разделения административных задач управления
2.3.6 Современные методы и средства организационного моделирования проектов
Рис. 25. Пример схемы организации процесса
2.3.6 Современные методы и средства организационного моделирования проектов
Рис. 26. Фрагмент сетевой матрицы
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
1. Какие структурные компоненты организации Вы знаете? Насколько они
взаимосвязаны?
2. Что является первичным в системе «бизнес-организация»? А в соотношении
«бизнес-процессы — организационная структура»?
3. Каковы требования к структуре управления организацией?
4. Каковы критерии классификации организационных структур управления?
5. Каким образом оптимизация организационной структуры изменяет
эффективность предприятия?
6. Назовите и поясните элементы организационной структуры организации.
7. Какие организационные типы структур наиболее распространены в рыночной
экономике? Опишите их.
8. Назовите особенности формирования матричной структуры управления.
Опишите их преимущества и недостатки.
9. Какие задачи решаются в процессе проектирования оргструктур управления?
10. Опишите требования и принципы, положенные в основу проектирования
оргструктур.
11. Проанализируйте различные варианты развития организации для компаний
разных типов. Какой из них наиболее подходит для вновь созданной компании?
Какой — для компании, давно "обосновавшейся» на рынке?
12. Какие внутренние факторы организации влияют на ее структуру? Они
характерны для всех компаний или нет?
13. Матричная структура организации более прогрессивна, чем организационная. Если
это так, то в фирме возникают одновременно две ветви власти. Каким будет правильное
решение для такой ситуации? Определите место каждой из структур в
жизнедеятельности фирмы, а также рамки для ее применения.
ЛИТЕРАТУРА
1. Daniel Robey. Designing organization. Boston: Irwin, 1991.
2. Harrington J. Business Process Improvement. New Yark: McGraw Hill, 1991.
3. Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. —М.: АКДИ, 1994.
4. Калянов I .И. Консалтинг при автоматизации предприятий. Научно-практическое издание. —
• М.: СИНТЕГ, 1997.
5. Робсон М., УллохФ. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-прОцессов/Пер. с англ,
под ред. Н.Д. Эриашвили — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
6. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные
технологии. — М.: «Финансы и статистика», 1997.
7. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. —•
М.: 1997.
8. Менеджмент. Маркетинг. Персонал/ГАУ; Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина —
М.: ГАУ, 1997.
9. Кокинс Г., Страттон А., Хелблинг Д. Учебник по методологии функционального учета АВС. —
М.: ВИП Анатек, 1997.
10. Горчинская О.Ю. Новые возможности второй версии Designer/2000/Oracle Magazine/RЕ. 1997, 1(3).
11. Питерсон Д. Теория сетей Петри и моделирование систем. — М.: «Мир»,1984.
12. Logic Works Erwin: Справочное руководство. — М.: «Интерфейс», 1995.
13. Питере Г., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). —
М.: «Прогресс», 1986.
14. Н.Черников К. Будущее организационно-управленческих структур. —«Носорог», 2000, январь.
15. Мазур И,И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. —
М.: «Высшая школа», 2000.
16. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие.М.: «Высшая школа», 2001.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдероге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие. —
М.: «Высшая школа», 2006.