Рис. 12 Организационная структура управления

Реклама
Практическое занятие №4
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ
(на примере вуза, техникума, школы)
1.
Структура – внутреннее строение, морфология, архитектоника,
наличие частей и связей между ними. Это объединение функциональных
частей и уровней управления ими.
Организационная
структура
предусматривает распределение
функций и полномочий на принятие решений между руководящими
работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных
подразделений, составляющих организацию фирмы.
Для более эффективной деятельности предприятия его оргструктура
должна иметь минимальное, но оптимальное для данного вида предприятия
количество частей (подразделений).
Понятие об организационной структуре синонимично системе, так как
части структуры – есть подсистемы, находящиеся во взаимосвязи.
Структуру определяет стратегия.
Ключевые понятия организационной структуры: объекты, связи,
полномочия, уровни.
Основные типы оргструктур:
- линейная (пирамидальная, бюрократическая),
- функциональная (построена по принципу распределения функций),
- адаптивная (гибкая, способная к быстрым изменениям).
Источник: http://live-management.ru/organizacionnaya_structura.html
Рис.1 Линейная организационная структура
Источник: http://infomanagement.ru/refer…
1
Рис.2 Линейно-функциональная организационная структура
Рис.3 Функциональная система линейно-функциональной
организационной структуры
Источник: http://www.semestr.ru/ks630
Рис.4 Линейно - штабная организационная структура
2
Рис.5 Функциональная модель, структурированная по организационной
структуре
Источник: http://quality.eup.ru/DOCUM2/t…
Рис.6 Дивизиональная (дивизионная) организационная структура
Источник: http://hgrains.ucoz.ru/news/in…
3
Рис.7 Проектная организационная структура
Источник: http://pmexperience.org/ru/con…
Рис.8 Матричная организационная структура
Источник: http://www.dekanblog.ru/matric…
4
Рис.9 Программно-целевая структура управления (матричая)
В настоящее время в областях высоких технологий и в быстро
растущих отраслях появились организации, которые получили название
эдхократических (от англ. adhocгасу — специальный, устроенный для
данной цели). Они проектируются для выполнения нестандартных и
сложных
работ.
Организационные
структуры
менеджмента
эдхократическими организациями характеризуются трудноопределяемостью
и быстроменяемостью (гибкостью). Власть в них основана на знании и
компетентности, а не на позиции в иерархии менеджмента.
Ключевым в эдхократии является компетентность, и она ценится
наивысшим образом. Контроль в менеджменте поддерживается
установлением целей. Средства достижения целей выбираются самими
исполнителями. Каждый непосредственно отвечает за свои действия, и
вознаграждается тот, кто добивается успеха. В эдхократической организации
индивид испытывает сильное давление извне, которое частично ослабляется
групповой работой, создающей чувство общности в работе. Риск, так же как
и вознаграждение, делится между участниками.
5
Формальности не типичны для эдхократической организации и
сводятся в ней до минимума. Это относится к иерархии, рабочим условиям и
помещениям, льготам, одежде и т.п.
Рис.10 Принципиальная схема структуры эдхократической организации
Источник: http://ua.coolreferat.com/%D0%…
Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в
действиях персонала, но ее важнейшим результатом являются качественное
выполнение работы и умение решать возникающие проблемы. Ключевыми
элементами эдхократии являются следующие:
- работа в областях с высокой или сложной технологией, требующая
творчества, инновативности и эффективной совместной работы;
- специалисты являются высококвалифицированными экспертами в
своем деле, выполняют сложные производственные операции и умеют
контактировать друг с другом высокоэффективным образом; структура имеет
органическую основу и четко не определена, преобладают неформальные и
горизонтальные связи. Иерархическое построение постоянно меняется. У
многих менеджеров нет жесткой привязки к какой-то одной работе. Части
структуры сохраняются в небольших размерах;
- право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях,
финансовый контроль осуществляется сверху;
- система вознаграждения строится на вкладе специалиста, его
компетенции и степени участия в общей работе; вознаграждение носит
групповой характер;
- отношения по вертикали и горизонтали преимущественно носят
неформальный характер, нередко отсутствует схема структуры такой
организации.
Источник: http://www.center-yf.ru/data/ip/Tipy-organizacionnyh-struktur.php
6
2. Примеры организационной структуры управления школы
Рис. 11 Организационная структура управления школы
3. Пример организационной структуры управления техникума
Тамбовское областное государственное бюджетное образовательное
учреждение
среднего профессионального образования «Моршанский
текстильный техникум»
7
Рис. 12 Организационная структура управления техникума
Источник: http://mtt.edusite.ru/DswMedia/strukturamtt.pdf
4. Пример организационной структуры управления вуза
Организационная структура управления ФГБОУ ВПО «Рязанский
государственный агротехнологический университет им. П.А. Костычева»
(РГАТУ):
Источник:
http://www.rgatu.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=906&Itemi
d=148
Рекомендуемая литература:
1.
Асаул, А. Н. Управление высшим учебным заведением в условиях
инновационной экономики / А. Н. Асаул, Б. М. Капаров ; под ред. д.э.н, проф.
А. Н. Асаула – СПб.: «Гуманистика», 2007. - 280с.
Электронная версия издания: http://www.aup.ru/books/m13/
8
Похожие документы
Скачать