Влияние организационной культуры на деятельность

Реклама
Влияние организационной культуры на деятельность
организации.
На сегодняшний момент предприниматели уделяют недостаточное
внимание культуре бизнеса. В настоящее время над этой проблемой
работают не только учёные, которые заметили в этом большие возможности
цивилизованных отношений между предпринимателями и обществом, но и
представители бизнеса. Связанно это с тем, что организационная культура
оказывает большое влияние на эффективность и успех деятельности
компании.
После становления новой культуры российские предприниматели
должны учитывать опыт западных стран. Но так же они должны понимать,
что переход организационной культуры в Россию не всегда бывает
эффективным.
Организационная культура на предприятии является мощным
инструментом лидерства, которым должен пользоваться руководитель
предприятия. Она очень важна, ведь общие оценки и деятельность
аналогичны генетическим кодам. С помощью этого человек в разных
ситуациях ведёт себя автоматически. Генетический код позволяет
приспособиться людям к своему окружению. Чем выше организационная
культура, тем больше возможности руководить через нормы и ценности.
Культура организации придает смысл нашим поступкам. Поменять
что-либо в жизни людей можно, но при этом нужно учитывать это
значительное явление. Культура может формироваться как годами, так и
десятилетиями. Поэтому она является консервативной и инерционной.
Многие нововведения не приживаются только
потому, что
они
противоречат освоенным людьми культурным нормам и ценностям.
Организационная
культура
повышает
эффективность
работы
сотрудников, помогает решать задачи по развитию организации в целом и
индивидуального развития сотрудников. Она создаёт предпосылки для
эффективно работающего коллектива, которые чётко представляют миссию
организации. Организационная культура объединяет все взаимоотношения
внутри фирмы и все виды деятельности, делая при этом коллектив более
сплочённым и производительным. Культура создаёт внешний образ
организации, формирует её имидж, определяет отношения с партнёрами и
клиентами.
На сегодняшний момент, многие компании стараются обладать
сильной организационной культурой, ведь она позволяет обеспечить
максимальную производительность и успешную деятельность компании.
В слабых организационных культурах нет четко выраженных
ценностей и понимания того, что именно может обеспечить успех
деятельности. В разных подразделениях компании имеются различные
понимания того, что может привести к успеху. При слабой культуре больше
внимания уделяется деятельности самой организации, а не потребителям.
Начинают возникать различные проблемы, с которыми руководство не
может справиться. Всё это приводит к повышенной нервозности людей и
осознанию того, что их действия бессмысленны.
Так например для изучения организационной культуры ЗАО
«Энергостроительная Компания Сибири» и ее влияния на деятельность
данного предприятия была выбрана группа сотрудников, состоящая из
тринадцати мужчин и двенадцати женщин, для которой была разработана
анкета. С помощью данной анкеты можно было узнать возраст, пол,
должность, стаж работы в организации.
По мнению подчиненных, одной из главных особенностей
организационной культуры является отношение к ответственности.
Готовность выполнять ответственные решения является также ценностью
организации. Руководители же главными ценностями компании считают
энтузиазм, открытость и желание познавать.
По мнению подчиненных, в организации существует проблема:
сотрудники предприятия недоброжелательны и закрыты по отношению
друг к другу. Руководители также считают эту проблему главной,
следовательно, вовремя принятые меры по решению данной проблемы
помогут избежать негативных последствий: различных конфликтов,
стрессов,
снижение
производительности
и
прибыли,
понижение
эффективности работы предприятия в целом. Кроме того, подчиненные
считают необходимым изменить внутренний облик здания, в котором они
работают.
Таким образом ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» –
организация, которая имеет свою организационную культуру. Возможно,
еще не достаточно развитую, но имеющую свои особенности, которые
отличают компанию от других организаций. Поэтому, чтобы развивать
организационную культуру, нужно поддерживать дух коллектива, ничего
не ломать, стремиться к новому, создавать условия для движения вперед.
Для эффективного функционирования ЗАО «Энерго-строительная
Компания
Сибири»
должно
осуществлять
свою
деятельность
в
соответствии с теми ценностями, которые имеют существенное значение
для ее сотрудников: ответственность, исполнительность, забота о
подчиненных. Кроме того, для более полного понимания и усвоения
ценностей сотрудниками организации, важно обеспечить различное
проявление корпоративных ценностей в рамках организации. Постепенное
принятие этих ценностей членами организации позволит добиваться
стабильности и больших успехов в развитии компании.
Люди являются носителями организационной культуры. Но в
организациях, где наиболее продолжительная организационная культура,
она начинает отделяться от людей и постепенно становится атрибутом
организации, её частью.
Когда новые сотрудники приходят в организацию, они постепенно
начинают усваивать её нормы поведения и правила. Организационная
культура, в которой продолжается формирование личности, несёт большую
ответственность за дальнейшую судьбу своих сотрудников.
Члены организации, разделяя веру и ожидания, создают свое
физическое
окружение,
вырабатывают
язык
общения,
совершают
адекватно воспринимаемые другими действия и проявляют понимаемые
всеми чувства и эмоции. Все это, будучи воспринятым работником,
помогает им понять и интерпретировать культуру организации, т.е. придать
свое значение событиям и действиям и сделать осмысленным свое рабочее
окружение. Поведение людей и групп внутри организации тесно связано
нормами, вытекающими из этих разделяемых верований, ожиданий и
действий.
Все существующие организации отличаются друг от друга, подобно
снежинкам. Каждая имеет свою собственную историю, организационную
структуру, виды коммуникаций, системы и процедуры постановки задач,
внутри организационные ритуалы и мифы. Поэтому организационная
культура каждой организации уникальна.
Процветающие компании отличаются наиболее высоким уровнем
организационной культуры. Она формируется в результате продуманных
усилий, которые направленны на развитие духа организации. В России
организационная культура определяется изменениями в социально –
экономической и политической сферах, которые влияют на характер
отношений между организацией и человеком.
По мнению учёных, организационная культура представляет собой в
некотором роде социальный клей, который сплачивает организацию и
обеспечивает для неё определенные стандарты. Можно сделать вывод, что
организационная культура большое влияние оказывает на поведение
организации, так как именно культура формирует имидж организации,
который отличает её от других организаций; культура усиливает
вовлеченность работников в дела организации; усиливает стабильность в
организации.
Список используемой литературы
1. А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. - 2-е изд., перераб. и доп. М. : ЮНИТИ-ДАНА : Закон и право, 2012.
2. Мишин, В. М. Исследование систем управления. Учебник для
вузов. - 2-изд., стереотип. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
3. Старобинский Э. Деловая репутация. Управление
персоналом/2011. – №3.
Похожие документы
Скачать