Доклад 06.11.13

Реклама
Будь эффективным
или умри…
Теоретические основы и перспективные направления повышения
эффективности системы дополнительного образования детей
Кузнецова Алла Геннадьевна, ректор ХК ИРО, д.п.н.
О чем будем говорить?
•
Социально-экономическая эффективность степень удовлетворения конечных потребностей
общества, и прежде всего потребностей, связанных с
развитием человеческой личности.
•
Экономическая эффективность - отношение
полезных конечных результатов функционирования
организации к затраченным ресурсам.
•
Операционная эффективность — это организация
деятельности организации наиболее оптимальным
образом в рамках существующей стратегии.
Глобальные
вызовы
Использованы материалы руководителя форсайтпроекта «Образование 2030» П.Лукши
•
Рабочие
понимание смыслов
навыки,
которые потребуются в 2020 году
•
социальный интеллект
http://www.computerra.ru/cio/5662
•
инновационное и адаптивное мышление
•
межкультурная компетентность
•
вычислительное мышление
•
умение фильтровать лишнюю информацию
•
знания, не ограниченные узкой специальностью
•
проектное мышление
•
умение работать с современными медиа
•
умение работать удаленно
Значение дополнительного образования для
детей является высоким, как и готовность к
его оплате
Повышение эффективности
содержания дополнительного
образования
Распределение детей и молодежи
по направлениям деятельности в системе
дополнительного образования в 2013 году
Классика плюс
или
минус классика?
•
навыки для будущего
•
навыки для бизнеса и карьеры
•
навыки личной эффективности
•
путь героя
•
путь к мечте…
Смена форматов
•
модульность
•
дискретность
•
персонализация
•
индивидуальный план
•
событийность
•
умная (спортивная, веселая, для
исследователей…) продленка
•
разновозрастность и многопоколенность групп
Роли педагога +
•
тренер личностного роста
•
Event-менеджер
•
лидер
•
навигатор в пространстве образовательных практик
•
достигатор
•
тьютор по внеурочной деятельности
•
организатор детско-взрослых общностей
Реинжениринг
менеджмента в ДОД
Нужны прорывы в
областях:
•
стратегического менеджмента
•
маркетинга
•
менеджмента талантов
•
Event-менеджмента
•
управления знаниями и инфобизнесе (не только
услуги, но и продукты; заработок на ритейлах)
Бизнесовый подход в управлении
бюджетной организацией
(из опыта ХК ИРО)
Мы – лучшие!
Но чтобы ими оставаться, надо видеть
свои проблемы:
• Избегание конкуренции («вот еще я в собачьих бегах не
участвовал») ,
• Ориентация на процесс («я же на работу хожу, работу
работаю»),
• Бюджетное мышление («5-го и 20-го все равно дадут», нет
связи – «как потопаешь, так и полопаешь»),
• Ориентация на готовые решения («если сработало 1 раз,
от добра добра не ищут»),
• Невнимание к обратной связи («все нам благодарны и
всем довольны»),
• Дырявые сети («друзей много», но со-работников мало)
Конкуренция – объективный механизм
развития
Если не соревнование,
А надо, чтобы
продвигались
все
то – коммунальная кухня
Ориентация
•
на процесс безответственна
• На результат целесообразна
Мышление
•
Бюджетное мышление
заставляет продавать
убогость
• Бизнес-мышление
придумывает проекты,
за которые люди готовы
платить
Какова главная цель бизнеса?
• Нет, не прибыль!
• Главная цель бизнеса привлечение клиентов
Клиент
Существует лишь один Бог –
Клиент. И он может погубить всех в
вашей компании от председателя
до последнего служащего очень
просто: если начнет тратить деньги
в какой-то другой компании.
(С.Уолтон)
Решения
•
Типовые - стабильность
• Новые - развитие
Обратная связь
•
Нас утешают
анкеты
• А нужна информация
Дружите с теми, на кого хотите быть похожими
•
Кого-то мы
«продвигаем»
• Кто-то нас симулирует
Стратегическая бизнес-единица
•
•
•
•
•
Относительно автономное структурное
подразделение – свои цели, свои проекты,
свой план, свои результаты.
Свой рынок, свои клиенты, свои продукты,
свои ценности, которые продает.
Свои конкуренты.
Своя ключевая компетенция.
Свои партнеры
До 15.11.2013
Собеседование по итогам 2013 г.
•
•
Персональное
По формату бизнес-единицы
•
1-15 декабря по отдельному графику
Отчеты по проектам 2013 года
•
•
•
•
Что сделано
Результат
Продукт
Эффект
До 30.11.2013
Проекты на 2014 год проекты
•
•
•
•
•
Конкретика
Результат
Продукт
Диаграмма Гантта
Кооперация
• До 15.12.2013
Проекты должны быть на гребне главных трендов
Лучшими могут быть все!
Скачать