6М050700 Менеджмент рус

ПРОГРАММА ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К СДАЧЕ ВСТУПИТЕЛЬНОГО
ЭКЗАМЕНА В МАГИСТРАТУРУ
ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ
6М050700 – МЕНЕДЖМЕНТ
СОДЕРЖАНИЕ
1. Цели и задачи вступительного экзамена по специальности
Целью вступительного экзамена в магистратуру специальности «6М050700 –
Менеджмент»
является
определение
теоретической
и
практической
подготовленности поступающего в магистратуру абитуриента, также уровня
соответствия знаний, умений и навыков требованиям обучения в магистратуре по
направлению подготовки.
Задачи вступительного экзамена:

проверить уровень знаний теоретических основ предшествующих
учебных дисциплин абитуриента по направлению подготовки «менеджмент»;

определить навыки и способности к научно-исследовательской
деятельности;

проверить умение оперировать ссылками на соответствующие
положения в учебной и научной литературе;

определить владение культурой мышления, способность правильно
оформлять его результаты;

умение поставить цель и сформулировать задачи, связанные с
реализацией профессиональных функций.

проверить
уровень
владения
специальной
профессиональной
терминологией и лексикой;
Форма вступительного экзамена – письменный экзамен. Экзаменующиеся
записывают свои ответы на вопросы экзаменационного билета на листах ответов,
которые проверяется экзаменационной комиссией в зашифрованном виде.
Форма вступительного экзамена – письменный экзамен. Экзаменующиеся
записывают свои ответы на вопросы экзаменационного билета на листах ответов,
которые проверяются экзаменационной комиссией в зашифрованном виде.
В случае апелляции основанием для рассмотрения являются письменные записи
в листе ответов.
4. Перечень экзаменационных тем
Программа предназначена для подготовки к сдаче вступительного экзамена по
специальности. Формулировка вопросов в экзаменационных билетах может
отличаться от тем, указанных в программе.
Дисциплина «Менеджмент»
1. Менеджмент как вид деятельности
Теоретические и методологические основы менеджмента Управленческие
отношения и менеджмент. Возникновение менеджмента на рубеже XIX-XX вв
Исторические предпосылки и периодизация в развитии менеджмента. Концепция
современного менеджмента. Социально-экономические основы современного
менеджмента. Взаимосвязь форм собственности и систем менеджмента.
Отношения государственного управления и менеджмента. Разграничение
сфер деятельности между государственным и рыночным секторами экономики
2.Понятие и виды организации
Организация: общее понятие, характеристика подходов к изучению
организации. Общие характеристики организации. понятие организации
как хозяйствующего субъекта. Организация как система. Формальные и
неформальные организации. Управление коммерческими и некоммерческими
организациями: сравнительная характеристика, сходства и различия.
3. Необходимость управления организацией: цели и задачи менеджмента.
Процесс управления в организации. Горизонтальное и вертикальное
разделение труда. Основные уровни управления. Объект и субъект управления.
Взаимодействие объекта и субъекта управления в системе управления
производством. Активная роль субъекта управления в системе управления
производством. Взаимосвязь внутренних переменных организации: целей,
структуры, задач, технологий, людей.
4. Внешняя и внутренняя среда организаций
Организация как элемент среды. Внешняя и внутренняя среда как
составляющие стратегического анализа бизнеса. Внешний анализ. Понятие
внешней среды. Значение внешней среды и ее воздействие на
функционирование и экономический рост
организации. Характеристики
внешней среды: взаимосвязанность факторов, сложность среды, подвижность
среды, неопределенность среды.
Внутренний анализ. Организационная структура управления Параметры
эффективности организационной структуры. Механизм координации и
интеграции подразделений в организационной структуре. Современные
организационные структуры управления
информации. Структура
информации. Информационные системы.
5. Коммуникации
Понятие и виды коммуникации. Коммуникационный процесс как основа
стратегического управления, обеспечивающего связь целей компании с их
достижением.
6. Принятие решений.
Стратегическое управление и стратегическое решение. Стратегическое решение
как коммуникация бизнес-цели и средств их достижения. Принятие решения
как средство обеспечения равновесия между окружающей средой (внешними
факторами развития) и самой компанией (ее внутренними силами и
слабостями). Сложность принятия стратегического решения. Три иерархических
уровня стратегии и особенности коммуникаций на каждом уровне:
корпоративной стратегии; бизнес-стратегии; функциональной стратегии.
Принятие решения по целям, решения по финансовому плану, решения по
планам действий в увязке с тремя иерархическими уровнями стратегии.
7. Стратегическое управление организацией.
Стратегическое управление как стиль управления. Стратегическое управление
как процесс планирования и принятия решений, как коммуникационный
процесс, основанный на информационном процессе.
Компоненты
стратегического управления: коммуникация, информация, принятие решений,
микропланирование, реализация. Основная цель процесса стратегического
управления. Динамичная стратегия. как источник устойчивого конкурентного
преимущества. Анализ бизнес-среды. Разработка стратегии. .
8. Функции управления: планирование, организация,
Функция организации.Содержание функции организации. Особенности и типы
организации управленческой деятельности. Организационные инновации.
Функция
планирования.
Стратегическое
планирование
деятельности
организации как процедура и как процесс. Приемы, процедуры и правила
разработки стратегического плана.
9. Функции управления: мотивация
Функция мотивации. Персонал как стратегический ресурс. Мотивация как
активизация резервных возможностей сотрудника. Процесс управление
мотивацией на основе информационной функции и изучении личности
сотрудника. Современные теории мотивации.
10. Функции управления: контроль.
Функция контроля. Объективная необходимость управленческого контроля.
Технология контроля: выбор концепции контроля, определение цели контроля,
соблюдение норм контроля, методы контроля, объем и область контроля.
11. Командный менеджмент. Теории лидерства, власти и влияния.
Понятие и разновидности стиля руководства, факторы его формирования.
Автократичный, демократичный и либеральный стили руководства. Четыре
стилей руководства по Лайкерту, ориентированных на человека. Двумерная
трактовка стилей руководства, сосредоточенных на работе и на человеке.
Характеристика стилей руководства согласно управленческой решетки
Р.Блэйка и Д.Мутона.
12. Управление персоналом.
Методология управления персоналом. Система управления персоналом
организации. Сущность и задачи управления персоналом. Понятие кадровой
политики. Разработка и проведение кадровой политики в фирме. Подготовка
кадров управления. Подбор и расстановка персонала Использование
персонала.
13. Оплата и стимулирование труда.
Рациональное использование трудового потенциала. Комплектование,
адаптация и развитие персонала. Планирование трудовой карьеры работников.
Управление персоналом посредством организационной структуры.
14. Производство
как объект управления. Оперативное управление
производством.
Производство как одна из трех базовых функций любой организации.
Производственные менеджеры и их компетенции. Управление различными
производственными системами с помощью функций производственного
менеджмента.Принципы
управления
производством:
единоначалие,
оптимальное распределение обязанностей, оптимальное число уровней,
информационная обеспеченность руководителя, наличие контроля, единство
первичной
информации,
оптимальность
информационной
нагрузки,
заинтересованность исполнителя в результате.
15. Управление качеством.
Методологические основы менеджмента качества. Качество как экономическая
категория. Качество как объект управления. Системное управление качеством
продукции. Классификация методов управления качеством. Квалитология и
квалиметрия. Сертификация продукции. Принципы сертификации. Организация
и управление сертификацией Типовые схемы сертификации, установленные
ИСО.
16. Инновационный менеджмент.
Инновации и инновационный процесс. Инновационный процесс как объект
управления. Инновационная стратегия. Концептуальная модель управления
инновациями. Модель инфраструктуры специальных знаний: промежуточные
институты, исследовательские институты, компании, учебные заведения.
Сотрудничество в процессе увеличения добавленной стоимости. Планирование
инноваций. Персонал инновационных компаний и особенности управления.
Финансирование инновационной деятельности. Инвестирование в новые
технологии. Инвестиции в создание новых рынков. Слияния и стратегические
альянсы на основе комбинации новых ключевых технологий. Государственная
инновационная политика. Национальные инновационные системы и тенденции
в управлении инновационным развитием. Методы воздействия государства на
инновационную деятельность. Эффективность инноваций. Риски в
инновационной деятельности.
17. Антикризисное управление.
Определение антикризисного управления. Функции и факторы антикризисного
управления. Типы антикризисного управления Проблемы антикризисного
управления. Диагностика кризисных ситуаций Стратегии и технологии
антикризисного управления Разработка антикризисной стратегии организации.
Реализация антикризисной стратегии. Технологии антикризисного управления
Несостоятельность и банкротство. Профилактика несостоятельности. Основные
предупреждающие (превентивные) меры по антикризисному регулированию.
Социально-экономические
последствия
несостоятельности.
Процедуры
банкротства. Основные направления государственного регулирования
кризисных и нестабильных ситуаций в рыночной экономике: нормативнозаконодательное;
методическое;
информационное;
организационное;
социальное; кадровое и др.
Дисциплина «Управление персоналом»
1. Персонал организации: основные понятия и теории
Менеджмент персонала и его роль в управлении деятельностью организации.
Сущность управления персоналом. Определение понятий «кадры», «персонал»,
«человеческие ресурсы». Основные отличительные особенности понятий
«персонал» и «человеческие ресурсы». Модели управления персоналом.
Особенности организации системы управления персоналом в
условиях
формирования рыночных отношений.
2. Методология управления персоналом
Понятие философии управления персоналом. Связь философии организации и
философии управления персоналом. Развитие и анализ концепций управления
персоналом. Принципы управления персоналом. Методы управления
персоналом: административные, экономические, социально-психологические.
3. Служба персонала и основные требования к ее функционированию
Место службы персонала в управлении организацией.
Необходимость формирования кадровых служб организации для реализации
кадровой политики. Основные функции кадровых служб.
Основные требования к организации службы персонала и ее ресурсному
обеспечению. Организационная структура управления кадровых служб и ее
характеристика. Функции службы персонала в формировании кадровой
политики предприятий республики. Учет отраслевых и других специфических
особенностей организации в формировании и развитии деятельности кадровых
служб.
4. Кадровая политика организации
Сущность и направления кадровой политики. Кадровая политика и ее
составные элементы. Виды кадровой политики. Анализ открытой и закрытой
кадровой политики. Внутренние и внешние факторы, влияющие на проведение
кадровой политики. Кадровая политика в условиях кризиса.
5. Стратегия управления персоналом организации
Сущность стратегического управления персоналом. Цели и принципы
стратегического управления персоналом. Взаимосвязь стратегии организации и
стратегии управления персоналом. Формирование стратегии управления
персоналом в организации. Процесс реализации стратегии управления
персоналом организации.
6. Планирование персонала
Место планирования персонала в системе планирования предприятия.
Классификация видов планирования персонала по различным признакам.
Основные этапы кадрового планирования: планирование потребностей в
рабочей силе, привлечение и высвобождение рабочей силы, повышение
квалификации кадров, их использование, сохранение кадрового состава и
заботы о нем, планирование расходов на реализацию задач, решаемых
кадровыми службами.
Методы прогнозирования и выявления потребности в персонале. Планирование
состава персонала. Критерии планирования подготовки и использования кадров.
Опыт предприятий Республики Казахстан в области кадрового планирования.
7. Маркетинг персонала
Понятие маркетинга персонала. Задачи маркетинга персонала. Основные
направления маркетинга персонала. Внешние и внутренние факторы,
определяющие направления маркетинга персонала.
8. Профориентация и трудовая адаптация персонала
Понятие профориентации и основные формы профориентационной работы.
Понятие адаптации и ее значение. Цели адаптации и их характеристика.
Направления адаптации. Виды адаптации и факторы, влияющие на нее. Система
управления профориентацией и адаптацией персонала в организации, ее цели и
задачи.
9. Обучение персонала
Сущность процесса обучения. Методы обучения персонала и их
характеристика. Последовательность звеньев общей цепи процесса обучения.
Содержание корпоративной политики обучения и повышения квалификации
кадров. Основные принципы корпоративной политики обучения и их
характеристика. Особенности обучения для разных категорий работников.
10. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала
Основные понятия мотивации и стимулирования персонала. Необходимость и
сущность стимулирования персонала. Теории мотивации. Приоритетные
интересы работников и компании. Формы поощрения и программы поощрения,
их значение и содержание.
11. Набор, отбор, прием и высвобождение кадров
Понятие набора персонала. Источники привлечения персонала, их
преимущества и недостатки. Методы привлечения персонала.
Понятие отбора кадров и его цель. Внутренние и внешние факторы, влияющие
на отбор. Внутренние факторы: размер, сложность, технологическая
изменчивость и сама природа организации. Внешние факторы: сущность рынка
рабочей силы, требования профсоюза, месторасположение предприятия и
другие.
Процесс отбора и его характеристика. Основные этапы отбора кадров.
Отбор менеджеров
и его специфика. Характеристика специфических
особенностей процесса отбора менеджеров.
12. Оценка результативности труда работников
Сущность и цели оценки результативности труда работников. Методы оценки
результативности труда персонала и их характеристика. Аттестация персонала.
Виды и порядок ее проведения. Сроки проведения оценки.
13. Управление деловой карьерой персонала
Понятие карьеры работника. Место карьеры
в
системе
управления
персоналом. Виды карьеры и их характеристика. Понятие деловой,
профессиональной, внутриорганизационной и личностной карьеры. Модели
карьеры и их значимость для работника. Планирование карьеры. Факторы,
влияющие на планирование карьеры.
Основные этапы карьеры и их характеристика. Методы социальной защиты
работников в стадии пенсионного возраста,
государственные
и
негосударственные способы социальной защиты работников в Республике
Казахстан.
14. Управление кадровым резервом
Сущность и необходимость кадрового резерва. Порядок формирования
кадрового резерва. Методы формирования кадрового резерва. Планирование и
организация работы с резервом кадров. Требования к резерву на выдвижение,
их классификация. Управление процессом подготовки кандидатов в состав
резерва.
15. Система компенсации труда работников
Оплата труда как форма мотивации. Квалификация и оплата труда персонала.
Факторы, определяющие уровень квалификации работника.
Методы стимулирования результативности: экономические (прямые);
экономические (косвенные) и неденежные. Сущность заработной платы.
Формы оплаты труда и их характеристика, сущность и содержание. Условия и
основные требования, обуславливающие целесообразность применения
сдельной и повременной форм оплаты труда. Составные части системы оплаты
труда: базовые ставки, премиальные выплаты, социальные программы.
Нетрадиционные способы мотивации. Система участия работников в прибыли, в
акционерном капитале. Бонусы, льготы и компенсации, формально не
связанные с результатами труда. Особенности стимулирования менеджеров.
16. Оценка эффективности управления персоналом
Необходимость оценки деятельности системы управления персоналом.
Субъективные и объективные критерии оценки эффективности работы кадровой
службы. Подходы к оценке деятельности системы управления персоналом.
Источники данных для оценки деятельности системы управления персоналом.
Показатели эффективности управления персоналом: стратегические и
локальные.
17. Аудит управления персоналом
Цель аудита управления персоналом. Возрастание значения аудита персонала
в современных условиях. Разновидности аудита работы кадровой службы
предприятия. Обеспечение объективности аудита деятельности системы
управления персоналом. Анализ показателей использования бюджета кадровой
службы в целом и по направлению работы. Анализ показателей,
характеризующие основные направления принятия кадровых решений.
Привлечение работников предприятия к аудиту деятельности системы
управления персоналом. Составление письменного отчета по итогам
аудиторской проверки.
Дисциплина «Организация бизнеса»
1. Понятие
предпринимательства.
Виды
и
формы
предпринимательства.
Предпринимательство как особая форма экономической активности.
Понятия «бизнес « и «предпринимательство». Сущность бизнеса. Бизнес
как совокупность экономических отношений субъектов бизнеса. Множество
экономических субъектов бизнеса и их классификация. Экономическая
свобода как необходимое условие развития бизнеса. Многообразие форм
собственности как основа экономической свободы. Виды бизнеса и их
классификация. Частный и государственный бизнес. Малый, средний и
крупный бизнес. Производительный и посреднический бизнес.
Международный бизнес. Банковский бизнес. Становление и развитие
предпринимательства и бизнеса в Казахстане.
2. Основные организационно-правовые формы предпринимательства.
Особенности организации бизнеса в различных правовых формах. Понятие
физических и юридических лиц. Бизнес без образования юридического
лица. Правовой статус индивидуального предпринимательства как бизнеса
физического лица. Юридические лица: коммерческие и некоммерческие
организации. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
(хозяйственные товарищества (полное товарищество, коммандитное
товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью),
хозяйственные общества (общество с ограниченной ответственностью,
общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество
закрытое, акционерное общество открытое, холдинг), производственные
кооперативы,
унитарные предприятия: особенности формирования
уставного капитала и собственности, особенности
распределения
ответственности по обязательствам и распределения дохода, особенности
управления.
3. Индивидуальное предпринимательство. Особенности организации
малого и среднего бизнеса.
Понятие и виды индивидуального предпринимательства. Определение
субъектов малого бизнеса. Преимущества и недостатки малого бизнеса с
точки зрения социальной и экономической эффективности. Малый, средний
бизнес и его роль в социальном развитии общества Роль малого бизнеса в
инновационном
развитии
экономики.
Направления
и
формы
государственной поддержки малого бизнеса. Инфраструктура поддержки
малого бизнеса.
4. Необходимость и сущность правового регулирования бизнеса.
Структура
правовой
системы.
Правовое
регулирование
функционирования бизнеса на национальном и международном уровне
Основные законы, обеспечивающие развитие бизнеса в Республике
Казахстан (этот фрагмент взяла из исключенной темы «правовая
система»)
5. Особенности организации крупного бизнеса.
Сущность и критерии определения субъектов крупного
бизнеса.
Концентрация капитала. Интеграционно-корпоративные структуры:
синдикаты, тресты. концерны, холдинги, конгломераты, консорциумы,
ТНК, ФПГ, стратегические альянсы. Роль крупного бизнеса в развитии
экспортного потенциала и конкурентоспособности национальной
экономики. Крупный бизнес и реализация промышленной политики.
Регулирование взаимоотношений государства и крупных компаний.
6. Особенности организации венчурного бизнеса
Венчурный бизнес и его роль в современной экономике. Инновации и
венчурный бизнес. Венчурный бизнес - основная форма технологических
нововведений. Создание условий коммерциализации результатов научных
исследований в наукоемких отраслях. Факторы развития венчурного
бизнеса. Научно–техническая политика государства: сущность и основные
направления. Национальная инновационная система. Государственные
программы развития инновационной системы. Риски вложений капитала в
инновационные сферы. Организационные формы инновационного бизнеса.
Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан.
Национальная инновационная система Республики Казахстан: структура и
особенности механизма функционирования.
7. Создание и государственная регистрация субъектов бизнеса
Основные пути создания собственного дела (учреждение фирмы; участие в
соучреждении фирмы; покупка функционирующей фирмы,
выкуп
партнерской доли, аренда, наследование). Выбор организационно-правовой
формы бизнеса. Учредительные документы: устав и учредительный
договор. Документы, предоставляемые для государственной регистрации.
Органы, осуществляющие государственную регистрацию. Порядок и сроки
государственной регистрации юридического лица в соответствии с
законодательством Республики Казахстан. Отказ в государственной
регистрации и перерегистрации юридического лица.
8. Ликвидация субъектов бизнеса. Банкротство.
Понятие ликвидации. Причины и способы ликвидации фирмы Правовые
основы ликвидации фирмы. Банкротство и ликвидация фирмы. Условия и
порядок
проведения специальных
процедур,
реабилитации
несостоятельного должника, признания юридического лица банкротом и
его ликвидации, а также процедуры внешнего наблюдения. Досудебная
санация. Конкурсное производство. Очередность удовлетворения
требований кредиторов.
9. Кредитно-финансовая система.
Накопление и мобилизация денежного капитала как важнейшее условие
развития бизнеса. Кредитно-финансовая система как важнейшая
составляющая инфраструктуры бизнеса. Структура кредитно-финансовой
системы. Банковские и небанковские кредитно-финансовые институты.
Банковская система и ее типы. Централизованная банковская система.
Двухуровневая банковская система. Федеральная резервная
система.
Особенности исламской банковской системы. Центральные банки и их роль
в экономике. Организационно-правовые и национальные особенности
центральных банков. Коммерческие банки. Сберегательные, ипотечные,
кооперативные, инвестиционные банки, офшорные банки. Цель и
особенности деятельности международных банков. Транснациональные
банки в условиях глобализации экономики. Цель и особенности
деятельности офшорных банков.
10. Система общественного регулирования бизнеса.
Необходимость и сущность общественного регулирования экономических
отношений. Особенности различных форм общественного регулирования
бизнеса. Сущность и форма организации биржи. Публичные и частные
биржи. Открытые и закрытые биржи. Товарные биржи. Фондовые биржи.
Валютные биржи. Фьючерсные биржи и универсальные биржи. Состояние
биржевого дела в Казахстане. Закон Республики Казахстан "О товарных
биржах" от 6 мая 2009 года. Аукционы: их сущность и роль. Особенности
проведения торгов на аукционах. Мировые центры аукционной торговли.
Специализированные аукционные брокерско-комиссионные фирмы.
Необходимость и сущность торгов. Торги как способ размещения заказов на
поставку машин и оборудования, проведение научных, проектных,
изыскательских и строительных работ. Создание тендерных комитетов: их
структура и функции. Торги открытые и закрытые. Международные торги.
11. Экономическая эффективность бизнеса.
Экономические и социальные аспекты эффективности. Сочетание интересов
менеджмента, собственности и трудовых ресурсов фирмы. Сущность
экономической эффективности бизнеса. Эффективность бизнеса с точки
зрения ресурсов. Эффективность бизнеса с точки зрения его рыночного
потенциала. Факторы повышения потенциала фирмы. Цели и виды анализа
бизнеса: стратегический и оперативный.. Принципы и методы оценки
эффективности бизнеса. Система показателей эффективности бизнеса.
Производительность
труда
как
показатель
обеспечения
эффективности деятельности организации. Рентабельность деятельности.
Доходность вложений. Анализ влияния на прибыль отдельных факторов.
Оценка финансовой устойчивости
бизнеса. Максимизация стоимости
компании.
12. Этика и социальная ответственность бизнеса.
Этические проблемы деловой жизни. Основные концепции в этике бизнеса.
Власть и подчинение. Использование мотивации сотрудников и проблема
манипулирования. Проблема служебных разоблачений. Моральный аспект в
сборе информации о конкуренте. Отношения между корпорациями и
окружающей средой. Эволюция концепции социальной ответственности
бизнеса. Различные подходы к социальной ответственности бизнеса:
рыночный подход; подход с точки зрения государственного регулирования;
с позиции корпоративной совести; с позиции заинтересованного лица.
Оценка корпоративной социальной ответственности.
13. Сделки и их виды.
Понятие о сделке. Партнерство в бизнесе. Основные сферы сотрудничества
партнеров и заключения сделок. Многообразие сделок как следствие
многообразия партнерских взаимоотношений. Учредительские сделки.
Предпринимательские сделки. Сделки купли-продажи. Экспортноимпортные сделки. Лизинг. Франчайзинг. Лицензирование. Концессия.
Подряд. Аренда. Аутсорсинг. Совместное предпринимательство. Фьючерс .
Форвард. Опцион. Брокерская сделка. Дилерская сделка. Порядок
совершения сделок, их заключения и
исполнения, государственной
регистрации. Недействительность сделок. Нотариальное удостоверение
сделок. Процесс подготовки сделки и его основные этапы.
14. Договора и их виды.
Понятие о договоре. Договор как основной документ заключения сделок.
Сущность и виды договоров. Функции договора. Регламентирование
государством договорных отношений. Классификация договоров. Виды
договоров по предмету соглашения сторон: договор купли-продажи;
договор поставки; договор подряда; договор займа; договор страхования;
кредитный договор. Подготовка к заключению договора: содержание
основных этапов. Формы заключения договоров. Структура и содержание
разделов договоров. Предмет договора. Качество и количество товара. Цена
товара. Форма платежа. Сроки поставки. Упаковка и маркировка. Сдачаприемка товара. Штрафные санкции. Риски. Форс-мажор. Арбитраж.
Изменение и расторжение договоров. Особенности договоров в
международном бизнесе. Внешнеторговый контракт.
15. Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом.
Понятие «бизнес-план». Цель бизнес-планирования. Задачи бизнеспланирования. Основные функции бизнес-планирования. Виды бизнеспланов. Современные подходы к бизнес-планированию. Технология
составления и разработки бизнес-плана.Принципы бизнес-планирования.
Структура бизнес-плана. Резюме. Краткая информация о субъекте и объекте
бизнеса. Разделы бизнес-плана. Описание продукции. Анализ рынка.
Организационный план. Производственный план. План маркетинга и сбыта.
Потенциальные риски.
Финансовый план. Экономическая и финансовая оценка эффективности.
16
Система государственного регулирования бизнеса.
Необходимость и сущность государственного регулирования бизнеса.
Структура системы государственного регулирования бизнеса. Виды и
инструменты государственного регулирования бизнеса. Налоговая система
как базовый инструмент государственного регулирования бизнеса..Общая
характеристика системы налогообложения. Принципы налогообложения в
Республике Казахстан. Налоговое законодательство Республики Казахстан.
Задачи и структура органов налоговой службы . Виды налогов, сборов и
платежей. Корпоративный подоходный налог. Индивидуальный подоходный
налог. Налог на добавленную стоимость. Акцизы. Рентный налог на
экспортируемую сырую нефть, газовый конденсат. Налоги и специальные
платежи недропользователей. Социальный налог. Земельный налог. Налог на
транспортные средства. Налог на имущество. Порядок составления и
представления налоговой отчетности. Налогооблагаемый доход .
17 Необходимость и сущность эффективного таможенного контроля.
Таможенное дело в Республике Казахстан как инструмент,
регулирующий порядок и условия перемещения товаров и транспортных
средств через таможенную границу Республики Казахстан, таможенного
оформления и таможенного контроля, применения таможенных
режимов, взимания таможенных платежей и налогов, ведения борьбы с
правонарушениями в сфере таможенного дела.
Таможенное
законодательство Республики Казахстан. Таможенный Союз. Кодекс
Таможенного союза. Виды таможенных платежей. Функции таможенных
органов.
5. Список рекомендуемой литературы
Дисциплина «Менеджмент»
Основная:
1. Мескон и др. Основы менеджмента. М.: "Дело", 2005.
2. Кубаев К.Е. Теория и практика менеджмента // Под ред. проф. Кубаева К.Е.
Алматы: Қазақ университетi, 2005.
3. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент. М.: "Высшая школа", 2009.
4. Герчикова. Менеджмент. М.: "Банки и биржи", ЮНИТИ, 2010.
5. Глухов. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПб.:
"Специальная литература", 2008.
Дополнительная
1. Атватер, Иствуд. Я Вас слушаю. М.: Экономика, 2009.
2. Бизнес и менеджер. М.: "Азимут Центр", 2005.
3. Вейл П. Искусство менеджмента. М.: Новости, 2003.
4. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. Уч. пособие.
М., 2003.
5. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. М., 2008..
6. Дж. Мл. Грейсон, К. О*Делл. Американский менеджмент на пороге ХХI
века. М.: "Экономика", 2010.
7. 4. Гейгс Б. Бизнес со скоростью мысли - М.: ЭксМО - Пресс, 2011 – 480.
Дисциплина «Управление персоналом»
Основная:
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. М.:Инфра-М., 2012.
2. Шекшня С. В. - Управление персоналом современной организации. М: ПРИОР,
2006.
3. Одегов Ю.Г., П.В.Журавлев. Управление персоналом. Учебник. М,,
Финстатинформ, 2009.
4. Управление персоналом. Учебник для вузов. Под ред. Т.Ю.Базарова,
Б.Л.Еремина. М.: "Банки-биржи", ЮНИТИ, 2010.
Дополнительная:
Трудовой кодекс Республики Казахстан от 15мая 2007г.
Справочник кадровика Казахстана
Журнал "Служба кадров"
Журнал “Управление персоналом”
Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.:ИНФРАМ, 2009.
6 Повышение конкурентоспособности человеческого капитала в Республике
Казахстан. – Алматы: ИЭ КН МОН РК, 2012. – 52 с.
.
1.
2.
3.
4.
5.
Дисциплина «Организация бизнеса
Основная:
1. Сейдахметов А.С. Елшибекова К.Ж. Предпринимательство А, «Экономика»-2010.
2. М.Г.Лапуста Предпринимательство. М. 2008.
3. Организация предпринимательской деятельности. Под ред. А.С.Пелиха, М.2004..
4. Н.Н.Шаш Бизнес-план Учеб. Пособие /Под ред. А.В.Касьянова., 2007.
5. Горфинкель В.Я. Предпринимательство. – М.:ЮНИТИ, 2004.Материал для
Дополнительная:
1. .Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на
один год.
2. М.,2007.
3. Кемпбелл К. Венчурный бизнес: новые подходы. М., 2004.
4. Петрунин Ю.Ю. Борисов В.К. Этика бизнеса., 2008.
5. Мировая экономика и международный бизнес. Учебник по ред. В.В.Полякова.М.,
2005.
6. Шевченко В.В. Перспективы развития кооперации в Казахстане.. А., 2007..
7. Лапыгин Ю.Н. и др. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании:
практ.пособие – М.: «Омега-Л», 2007. – 350 с.
8. Купешова С.Т. Учебное пособие Инновационный менеджмент. Алматы Казак
Университеті, 2011. - 160 с.
Шкала оценки результатов комплексного экзамена
Оценка по буквенной
системе
А
АВ+
В
ВС+
С
СD+
D
Цифровой эквивалент
баллов
4,0
3,67
3,33
3,0
2,67
2,33
2,0
1,67
1,33
1,0
%-ное
содержание
95-100
90-94
85-89
80-84
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
Оценка по традиционной системе
Отлично
Хорошо
Удовлетворительно
F
0
0-49
Неудовлетворительно
Оценка экзаменационных работ производится по 100-балльной шкале, с учетом
степени полноты ответа обучающегося:
оценка
А
Отлично
АОтлично
В+
Хорошо
В
Хорошо
критерии
Шкала,
баллы
1.Даны правильные и полные ответы на все 95-100
теоретические
вопросы
и
ответы
имеют
фундаментальную научную основу по направлению
подготовки.
2.Продемонстрировано
системное
понимание
управленческой деятельности и проявлено мастерство
критически анализировать, оценивать и синтезировать
новые и сложные идеи в управленческом процессе;
3.Полностью решено практическое задание и проявлены
умения эффективно решать управленческие проблемы,
возникающие в организациях;
4. Студент умеет формулировать и решать современные
научные и практические проблемы в области
управления
1.Даны правильные и полные ответы на все 90-94
теоретические вопросы;
2.Полностью
решено
практическое
задание
и
продемонстрирована
компетентность
в
сфере
менеджмента;
3.Материал изложен грамотно с соблюдением
логической последовательности;
4. Ответы продемострировали способность студента
успешно
осуществлять
исследовательскую
и
управленческую деятельность
1. Даны правильные, но неполные ответы на все 85-89
теоретические вопросы, допущены несущественные
погрешности или неточности в определениях и в
вопросах по управлению организациями;
2. Ответы практического порядка правильные и
показали способность решать на своем уровне
управленческие задачи, однако при их решении
допущена незначительная ошибка;
3. Продемонстрированы навыки и умения интегрировать
имеющиеся и новые социальные знания для постановки
научных задач и решения управленческих проблем,
возникающих в организациях;
1.Даны правильные, но неполные ответы на все 80-84
теоретические вопросы, допущены погрешности или
неточности в определениях и в вопросах по управлению
организациями;
2. Ответы практического порядка правильные и
показали способность решать на своем уровне
управленческие задачи, однако при их решении
допущены ошибки;
3. Материал изложен грамотно с соблюдением
BХорошо
С+
Удовлетворите
льно
С
Удовлетворите
льно
CУдовлетворите
льно
D+
Удовлетворите
льно
D
Удовлетворите
льно
F
неудовлетвори
тельно
логической последовательности, но с незначительными
погрешностями.
1.Даны правильные, но неполные ответы на
теоретические вопросы по направлению менеджмент,
допущены погрешности или неточности в определениях
и в вопросах по управлению организациями;
2. Ответы практического порядка правильные и
показали способность решать на своем уровне
управленческие задачи, однако при их решении
допущены ошибки;
3. Материал изложен грамотно с соблюдением
логической последовательности, но с погрешностями.
1. Ответы на теоретические вопросы в принципе
правильные, но неполные, допущены неточности в
формулировках и логические погрешности;
2. Практическое задание выполнено не полностью, но
большей части выполнено;
3. Материал изложен грамотно, однако нарушена
логическая последовательность.
1. Ответы на теоретические вопросы правильные, но
неполные, допущены неточности в формулировках и
имеются логические погрешности;
2. Практическое задание выполнено не полностью;
3. Материал изложен, однако нарушена логическая
последовательность.
1. Ответы на теоретические вопросы неполные, не
раскрывают суть управленческой деятельности в
организациях, допущены существенные неточности в
формулировках и имеются логические ошибки;
2. Практическое задание не выполнено;
3. Материал изложен непоследовательно.
1. Ответы на теоретические вопросы содержат грубые
ошибки и ответы студента неполные;
2. Практическое задание не выполнено;
3. В изложении ответа допущены существенные
грамматические, терминологические ошибки, нарушена
логическая последовательность.
1. Ответы на теоретические вопросы содержат грубые
ошибки и ответы студента неполные;
2. Практическое задание не выполнено;
3. В изложении ответа допущены значительные
грамматические, терминологические ошибки, нарушена
логическая последовательность.
1. Ответы на теоретические вопросы содержат грубые
ошибки;
2. Практическое задание не выполнено, выявилось
неумение студента обрабатывать информацию.
75-89
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
0-49