ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ СБОРНИК ЗАДАНИЙ Вы должны выполнить все контрольные задания, представленные в сборнике!!!

Реклама
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ СБОРНИК ЗАДАНИЙ
Вы должны выполнить все контрольные задания, представленные в
сборнике!!!
______________________________
(фамилия, имя, отчество студентов)
Группа № ___________
«МЕНЕДЖМЕНТ»
1. В теории менеджмента к типам управленческих решений по характеру
организации разработки относятся
 Коллегиальные решения
 Тактические
 Стратегические
 Консультативные
2. Коллегиальные управленческие решения согласно теории менеджмента
принимает …
 Весь коллектив организации
 Группа консультантов
 Совокупность подразделений организации
 Группа специалистов
3. Для повышения эффективности принимаемых управленческих решений в
организации систематически должна проводиться проверка
 Уровня автоматизации производства
 Исполнение управленческих решений
 Коммуникационных возможностей подразделений
 Знаний сотрудников
4. Связи в структуре __
организации формируются больше под
воздействием отношений организации с потребителем (процессы), а не
отношений между функциями.
 Линейно-штабной
 Рыночно-ориентированной
 Партисипативной
 Многомерной
5. В зависимости от того, насколько организация адаптивна к изменениям в
окружении, выделяют два типа управления организацией: __________ и
органический типы.
 Эдхократический
 Партисипативный
 Механистический
 Многомерный
7. К характеристикам руководителя директивного стиля не относится:
 Не терпит возражений и не прислушивается к иному мнению
 Склонен отступать от ранее принятых решении
 Не выносит критики и не признает своих ошибок
 Нерегулярно и слабо контролирует подчиненных
 Может идти на риск, но расчетливо.
8. Руководитель демократического стиля характеризуется тем, что:
 Разумно реагирует на критику
 Нерегулярно и слабо контролирует подчиненных
 Ради дела смело идет на рассчитанный риск
 Лично занимается только наиболее сложными и важными вопросами
 Склонен отступать от ранее принятых решении.
9. Работнику нужны подробная информация и постоянные обсуждения по
поводу совершенствования процесса производства – это характеристика
работника …
 Первой стадии зрелости
 Второй стадии зрелости
 Третий стадии зрелости
 Четвертой стадии зрелости
10. К чертам эффективного лидерства не относят:
 Компетентность
 Авторитетность
 Интеллектуальные способности
 Превосходство
 Ответственность
 Коммуникабельность
11. По структуре участников конфликты бывают:
 Внутриличностные
 Межличностные
 Профессиональные
 Межэтнические
12. Принцип "Разделение труда"по Файолю, необходим для эффективного
управления персоналом применительно:
 К руководителям .
 К специалистам.
 К служащим.
 Все ответы верны.
13. Интеграция ресурсов и возможностей ради достижения желаемых целей,
улучшение и упрощение инновационных процедур и процессов, создание
новых ценностей для владельцев, работников и потребителей, является ли
это функциями организации?
 Да.
 Нет.
14. Организационная структура не регулирует:
 Разделение задач по отделениям и подразделениям.
 Их компетентность в решении определенных проблем.
 Общее взаимодействие этих элементов.
 Структуру развития.
15. Что не характеризует организационную структуру управления ?
 Уровни управления.
 Звенья управление .
 Тип руководства .
 Связи между звеньями .
Похожие документы
Скачать