Таблица 1.5. Качественная оценка уровня зрелости [стр. 39] зрелости компании. Развитие бизнеса.
advertisement
[стр. 39] Таблица 1.5. Качественная оценка уровня зрелости Диапазон средней Качественная оценка оценки уровня зрелости от 1 до 2 Низкий уровень от 2 до 3,5 Средний уровень от 3,5 до 5 Высокий уровень Как бы ни было опасно использование понятия «зрелость» или как бы ни было обидно получить низкую оценку, использование этого инструмента для российских компаний чрезвычайно продуктивно. Эффект использования происходит по двум направлениям: • взаимодействие с западными контрагентами (привлечение инвестиций, продажа бизнеса, выход на международный рынок как в качестве продавца, так и в качестве покупателя); • внедрение в компанию современных технологий, как организационных, так и производственных. Наши исследования показывают, что наиболее эффективна интеграция обеих направлений. Так, известные во всем мире научные школы ГУАП в области акустооптики и акустоэлектроники, информационных технологий, электромеханики и робототехники, автоматизации управления проводят совместные научные исследования с ведущими мировыми фирмами (Bosh, Simens, Intel и др.) и коллегами из различных стран мира. Совместная работа с организациями РАН, с ведущими предприятиями и научными организациями Санкт-Петербурга, с одной стороны, является основой создания базовых кафедр ГУАП (они есть сегодня в Институте информатики РАН, Институте аналитического приборостроения РАН, ФГУП ЦНИИ «Гранит», ОАО «Авангард» и других), с другой – позволяет полнее учитывать интересы отечественных и зарубежных предприятий при подготовке специалистов. Мишин, Сергей Aлександрович; Уровень зрелости компании. Развитие бизнеса. 22 октября 2009 года [http://92.63.100.120/management?page=8&sort=-rates] … Диапазон средней оценки Качественная оценка уровня зрелости от 1 до 2 низкий уровень от 2 до 3,5 средний уровень от 3,5 до 5 высокий уровень … Как бы ни было опасно использование понятия «зрелость» или как бы ни было обидно получить низкую оценку, использование этого инструмента для российских компаний чрезвычайно продуктивно. Эффект использования происходит по двум направлениям: 1. взаимодействие с западными контрагентами (привлечение инвестиций, продажа бизнеса, выход на международный рынок как в качестве продавца, так и в качестве покупателя); 2. внедрение в компанию современных технологий, как организационных, так и производственных (просто использование оборудования).
