Курс «Эффективное управление»

Курс «Эффективное управление»
Целью курса: является
деятельности руководителей.
повышение
эффективности
управленческой
Курс состоит из трех блоков:
I. Менеджмент организации.
II. Управление персоналом.
III. Эффективный руководитель
Участники курса смогут:
- расширить знания в области менеджмента, проанализировать свой управленческий
опыт и его соотношение с современными разработками в области менеджмента;
- познакомиться с эффективными методами работы с персоналом;
- развить навыки анализа проблемных ситуаций и планирования;
- проанализировать эффективность своих коммуникаций и развить навыки
командного взаимодействия;
- повысить эффективность управления своим временем и нагрузкой;
- наметить направления своего дальнейшего развития.
Во время обучения используются методы групповой и индивидуальной
работы, разработка мини-проектов, анализ видеозаписей, ролевые игры.
Курс рассчитан на 60 академических часов.
Проводит: Центр «Харизма»
Программа курса
№
п/п
I.
Наименование учебного раздела
Менеджмент организации
1
.
Менеджер и организация.
Количество
учебных
часов
22
2
Пять элементов эффективности управленческой деятельности
Основные функции менеджера в организации.
Модель Минцберга. Анализ ситуационного распределения ролей
менеджера. Практикум.
Этапы перехода на новый уровень менеджмента
2
.
Власть, полномочия и влияние.
Чем определяется сила влияния.
Шесть основных источников власти менеджера.
3
Анализ эффективности использования источников влияния
горизонтальном и вертикальном взаимодействии. Практикум.
.
при
Стратегии влияния.
3 Контур управления, постановка цели, планирование, мониторинг
процесса.
Модель Контура управления.
Алгоритм постановки цели (SMART).
Методы планирования. Практикум.
Мониторинг движения к цели. Методы и формы контроля.
Делегирование полномочий. Ошибки делегирования.
4
.
5
.
Брендинг, как элемент управления корпоративной культурой компании.
Назначение и структура бренда
Бренд, как основа корпоративной культуры
Формирование личного бренда руководителя.
Эффективное совещание.
4
3
3
"Как здорово, что все мы здесь сегодня собрались" - типология
совещаний.
Алгоритм эффективной организации совещания. Практикум с
использованием видеоматериалов.
"Блокировщики" совещания.
6
.
Принятие управленческих решений.
4
Структурированный подход к принятию решений. Шестиэтапная
модель.
Технологии анализа проблем.
Принятие срочных решений.
7
.
Организация.
3
Модели организационной структуры предприятия.
Корпоративная культура предприятия или как получить желаемый образ
сотрудника.
II. Управление персоналом
8
.
Мотивация персонала.
17
4
Мотивационные типы сотрудников.
"Кнут" или "пряник"?
Методы материальной и нематериальной мотивации.
9
.
Оценка и развитие персонала.
5
Виды и методы оценки. Ролевая игра.
Маркетинговый подход к персоналу или управление талантами.
Методы обучения и развития сотрудников.
Как повысить отдачу от инвестиций в обучение и развитие персонала.
1
0.
Обратная связь для сотрудников.
Кому и зачем нужна обратная связь.
4
Проведение оценочного собеседования. Практикум.
Правила конструктивной критики.
1
1.
Подбор и найм персонала.
4
Методы поиска кандидатов и отбора.
Введение в должность и адаптация новых сотрудников.
III. Эффективный руководитель
1
2.
21
Лидерство.
5
Теории лидерства.
Анализ эффективности применения стилей лидерства. Практикум с
использованием видеоматериалов.
Анализ собственного стиля управления.
1
3.
Эффективные коммуникации.
4
Средства коммуникации (вербальные и невербальные компоненты
восприятия, квестим и деклассим, сиглалы личности и язык тела).
Ролевые игры.
Приемы передачи и получения информации. Ролевая игра.
Публичное выступление руководителя (подготовка, методы воздействия
на слушателей).
1
4.
Управление конфликтом
4
Роль конфликта в жизни организации.
Теория конфликта.
Профилактика и способы разрешения конфликтов.
1
5.
1
6.
Развитие навыков командного взаимодействия. Ролевая игра.
3
Самоменеджмент: управление временем, самомотивация.
3
Система управления временем Бенджамина Франклина.
Определение приоритетов дел. Метод кодировки.
"Пожиратели" времени.
Учет личных биологических ритмов.
1 Управление
7.
карьерой: анализ достигнутого, план личного развития.
Практикум.
2
Итого
60