Партнеры: Программа семинара Представление о времени: «цена вопроса» Модели времени Восприятие времени Стереотипы о времени Ценность времени Практикум: «пустые часы». Результат: Меняем ракурс отношения ко времени. Как следствие этого открытое восприятие дальнейшего материала. Осознание ограниченности временного ресурса. Выработка ценности времени как экономического ресурса руководителя. Навыки постановки цели Перевод мечты в цель Критерии цели o Координатная ось o Достижимость цели o Мотивация и желание достигать Конфликт целей Области жизни Абсолютная временная перспектива Практикум: «цель на сегодня», «4 индивидуальные цели», «решение конфликтов», «поздравление юбиляру», «области жизни». Результат: Вырабатываем мышление, направленное на поиск ресурсов для достижения желаемого, вместо поиска причин почему «это не возможно». Переходим с формата «Почему?» на формат «Как?». Принятие решений Решение и риск Инструменты анализа альтернатив o Матрица Эйзенхауэра o Принцип Парето o Критерии выбора o Матрица сравнений Причины промедления Стрессовая мобилизация Правило «семи» o Возможности психики o Структура Декомпозиция Степень формализации Описание функционала Практикум: «декомпозиция», «функционала», «линии обороны», «матрица сравнений». Результат: Единственное, что будет в бизнесе постоянно – ПЕРЕМЕНЫ! Получаем гибкие схемы повышения скорости и качества принятия решений в стабильной и переменчивой среде. Важно быстро оценить: «что?», «как?» и «когда?» следует сделать. Инструменты планирования Чувство времени o Хронометраж, Калибровка o Искажение чувства времени o Прогнозирование затрат Масштабы планирования o Правило семи o Оперативный, Тактический, Стратегический Методы планирования o Список дел, Метод швабры, Карта мыслей o Порционность задач, «Неделька» Основные правила планирования Дополнительные правила планирования Электронные средства планирования o КПК, Outlook, Обзор «Экономящего Softa» Практикум: «вчерашний день», «результат/процесс», «порционность задач», «лучший план на день», «неделька», «мои 3 правила». Результат: Высвобождаем энергию для достижения задуманного. Ключевая деятельность – реализация плана, сюда надо вкладывать максимум усилий мозга, а помнить обо всем – задача инструментов планирования. Обзор инструментов: знакомимся со всеми используем лучшие! Участник получает исчерпывающий набор инструментов работы со своими планами. Познакомившись с каждым – выбираем то, что работает именно у нас и приносит пользу сразу. Инвестиционная карта развития Сила привычек Мета-привычка Аудит привычек Жизненный цикл привычки Эффективность привычек Рекомендации привычек Практикум: «аудит привычек». Результат: Воспитываем способность «воспринимать на чистый лист», а не сквозь призму стереотипа. Привычка дает возможность легко управляться с делами. Это больше чем навык. Это – часть характера. Перемены неизбежны. Используем энергию изменений, делая их своим союзником. Стресс-менеджмент Факторы работы в стрессе Положительная сторона медали Порочный круг Позитивное и негативное окрашивание Стратегия выхода из стресса Выработка защитных форм поведения Практикум: «я в стрессе!», «мои релаксанты». Результат: Быстрое реагирование в стрессовых ситуациях. Снятие психосоматических заболеваний. Предотвращение усталости. Как договориться со своим организмом? Базовые принципы Вынос на бумагу Формулировка на результат Правило семи Биоритмы «Быстрое и медленное» время Рекомендуемая литература Практикум: диалог на понимание принципов. Результат: Рассматриваем формирование ключевых навыков тайм-менеджмента. Поскольку по отдельности инструменты не дают синергетического эффекта, создаем систему «1+1=3». Понимание основных стержней позволяет самостоятельно моделировать варианты решений. Иначе говоря «учимся ловить рыбу».