компания, достигшая зрелого возраста и Любая

Любая компания, достигшая зрелого возраста и
значительных масштабов, приходит к необходимости
финансового управления на основе планирования. А это есть
не что иное, как бюджетное управление. Бюджеты
позволяют осуществлять три основные управленческие
задачи:
прогнозировать финансовое состояние, потребность в
финансовых ресурсах, финансовые итоги;
сравнивать запланированные и фактически полученные результаты;
оценивать и анализировать выявленные отклонения, чтобы своевременно
реагировать на них.
Система бюджетов показывает, как функционирует предприятие, какова структура
создаваемой им стоимости; где деньги зарабатываются, как они тратятся, как
перетекают из одного центра ответственности в другой; сколько стоят услуги
подразделений внутри компании. Можно сказать, что бюджетирование дает
Генеральному Директору понимание, что компания может себе позволить, а чего не
может, каковы будут результаты при оптимистическом варианте развития
событий, а каковы при пессимистическом.
Кроме того, бюджетирование служит инструментом выполнения стратегии
предприятия. Оно позволяет согласовывать стратегические цели компании с
планами их достижения и обеспечивает реализацию этих планов, связывая их с
оперативными процессами.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: практические технологии внедрения
14-15 ноября 2008г.
СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ПРЕДНАЗНАЧЕН: для владельцев и руководителей
предприятий, руководителей подразделений по финансам, экономике, бухгалтерскому
учету, сотрудников финансовых, экономических, бухгалтерских служб; аудиторов..
ОСОБЕННОСТИ ТРЕНИНГА: в основу курса заложены методики и результат
положительного опыта внедрения бюджетного управления на белорусских предприятиях.
Программа ориентирована на практическое применение технологий бюджетирования в
компаниях, на предприятиях, учреждениях. Главный принцип программы – адаптация
стандартов МСФО через действующее белорусское законодательство на предприятии
В ПРОГРАММЕ:
1. ВВЕДЕНИЕ В БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.



Роль системы бюджетирования в управлении компании.
Понятие бюджетирования, его цель и задачи.
Проблемы внедрения бюджетирования в белорусских компаниях.
2. МЕТОДОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.




Организационная структура компании.
Финансовая структура компании.
Внутренняя учетная политика компании.
Виды организации процесса бюджетирования.
3. РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА КОМПАНИИ. ВИДЫ БЮДЖЕТОВ..

Маркетинговая информация в управлении продажами.
4. ФИНАНСОВЫЕ БЮДЖЕТЫ:






Бюджет прибылей и убытков.
Бюджет движения денежных средств.
Прогнозный баланс.
Система целевых показателей для бюджетирования.
Взаимоувязка и согласование финансовых показателей.
Общая схема бюджетных форм и взаимосвязи между ними.
5. ФОРМИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БЮДЖЕТА:






Формирование доходной части.
Формирование расходной части.
Методы классификации и распределения затрат.
Сводные управленческие отчеты.
Разработка регламента бюджетирования.
Бюджетный контроль.
6. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ:


Предварительная бизнес-диагностика компании.
Внедрение системы бюджетирования в компании.
7. АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ОБУЧЕНИЕ В
КОМПАНИИ:

на примерах внедрения в Microsoft Excel, «Экономист» (на платформе 1С:
Предприятие 7.7).
АВТОР И ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА:
Алексей Шевчук, бизнес-тренер PSM Consulting Russia (PMI chapter member),
соучредитель и член Правления Гильдии Маркетологов Беларуси. Бизнес-консультант в
области постановки управленческого учета и бюджетного управления, организационной
диагностики и оргконсалтинга, стратегического планирования и комплексного
реформирования, оптимизации бизнес процессов, бизнес-планирования. Авторразработчик бизнес-семинаров по стратегическому управлению, маркетингу, брендингу,
эффективной рекламе, прогнозированию (проведено около 79 тренингов и курсов, на
которых прошло обучение более 900 человек, представителей 450 различных
отечественных и зарубежных компаний). Автор многочисленных публикаций по
проблемам управленческого учета, маркетинга и брендинга в журналах: "Дело",
"Маркетинг, Реклама и Сбыт", "Экономика. Финансы. Управление"; "Финансовый
директор", "Планово экономический Отдел", "Индивидуальный Предприниматель";
"Национальная Экономическая Газета, Белорусы и Рынок и др.
ВНИМАНИЕ! СКИДКИ!
Для юридических лиц: при участии 2-х и более представителей одной компании:
o
o
o
на второго участника от одной компании скидка 5%;
на третьего и последующих участников от одной компании - скидка 10%;
за участие в предыдущих семинарах и курсах: скидка 5%
(при участии любого представителя Компании)
ВАРИАНТЫ СКИДОК
o
o
При записи на семинар за 14 календарных дней скидка 5% (при условии оплаты не
позднее, чем за 5 дней до начала семинара).
При оплате курса за 7 банковских дней скидка 7%
ОБРАТИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ВНИМАНИЕ, ЧТО СКИДКИ НЕ СУММИРУЮТСЯ.
Мы будем рады подобрать для Вас оптимальные варианты скидок для минимизации Ваших затрат!
Для получения подробных консультаций и участия в программе Вам
необходимо позвонить:
(017) 200 82 57, 200 82 70, (029) 509 82 57 (MTC), (044) 709 82 57 (Velcom)
либо написать: e-mail: [email protected]
Вы можете заказать внутренний корпоративный тренинг по данной тематике или услуги по
диагностике и решению внутренних задач Вашей компании. По Вашему запросу мы можем
создать уникальную программу, адаптированную к специфике Вашего бизнеса.