АКТИВИЗАЦИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА (МОТИВАЦИЯ

АКТИВИЗАЦИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО
ФАКТОРА
(МОТИВАЦИЯ ТРУДА)
• К внутренним побудительным силам - относятся
потребности, интересы, желания, стремления,
ценности, ценностные ориентации, идеалы,
мотивы;
• К внешним – разнообразные средства
экономического и морального воздействия
(стимулы), используемые государством,
предприятиями, общественными организациями
для повышения трудовой активности работников.
Возникновение и развитие побудительных сил
является сутью сложного процесса мотивации
трудовой деятельности.
Мотивация – это комплекс причин,
побуждающих работников к
целенаправленным действиям. Она
выступает движущей, побудительной силой
человеческой деятельности и поведения на
основе глубокой личной
заинтересованности и вовлеченности в ее
осуществление.
Если мотивы деятельности человека и
поставленная им цель относятся к
отдаленному будущему и мотивы
предусматривают стратегию поведения, такую
мотивацию называют перспективной.
Мотивы связанные только с ближайшим
будущим, они определяют тактику поведения
такая мотивация рассматривается - как
текущая.
Основные задачи мотивации:
• формирование у каждого сотрудника
понимания сущности и значения мотивации в
процессе труда;
• обучение персонала и руководящего состава
психологическим основам внутрифирменного
общения;
• формирование у каждого руководителя
демократических подходов к управлению
персоналом с использованием современных
методов мотивации
• Для решения этих задач необходим анализ:
• процесса мотивации в организациях;
• индивидуальной и групповой мотивации,
если таковая имеется, и зависимости между
ними;
• изменений, происходящих в
мотивационной деятельности человека при
переходе к рыночным отношениям.
• Первая заповедь мотивационного
менеджмента – успешное мотивирование
должно быть индивидуальным.
• Вторая - не демотивируй.
• Третья - если мы хотим сохранить
сотрудников, нам необходимо
организовать мотивационную среду для
этих людей.
• Первый подход основывается на
исследовании содержательной стороны
теории мотивации. Такие теории
базируются на изучении потребностей
человека, которые и являются основным
мотивом их поведения, а следовательно, и
деятельности. К сторонникам такого
подхода можно отнести американских
психологов Абрахама Маслоу, Фредерика
Герцберга и Дэвида Мак Клелланда.
Второй подход - базируется на
процессуальных теориях. К таким теориям
относятся теория ожиданий или модель
мотивации по В. Вруму, теория
справедливости и теория или модель
Портера – Лоулера, согласно которой
результат, достигнутый сотрудником, зависит
от 3-х факторов:
- израсходованные усилия,
-способности и характерные черты человека,
- осознание своей роли в процессе труда.