виртуальные предприятия как один из видов современной

Литература
1. Акулич, И.Л. Маркетинг : учебник для вузов / И.Л. Акулич.; 6-е изд., испр. – Минск : Выш. шк.,
2009. – 511 с.
2. Кожекин, Г.Я. Маркетинг предприятия: учеб. пособие / Г.Я.Кожекин, С.Г.Мисербиева. – Минск:
Мисанта, 2004. – 240 с.
3. Промышленность России и ближнего зарубежья. Мебельное производство: оборудование, комплектующие, материалы [Электронный ресурс] / ЗАО «АСУ-ИМПУЛЬС». – Электрон. текстовые дан. и прогр. (4,66 Мб). – Москва : АСУ-ИМПУЛЬС, 2012. – 1 электрон. опт. диск (CDROM).
4. «Деревообработка-2010». 17-я международная специализированная выставка «Деревообработка-2010» : каталог выставки (Минск, 26-29.10.2010) / МинскЭкспо. – Минск, 2011. – 151 с.
ВИРТУАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОДИН ИЗ ВИДОВ СОВРЕМЕННОЙ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
О.Н. Благоразумная
Международный независимый университет Молдовы, г. Кишинев, Молдова
blagorazumnaya@yandex.ru
Пространство виртуализации предприятий включает три основные категории. Это виртуальный
рынок (рынок товаров и услуг на основе коммуникационных и информационных возможностей Интернета), виртуальная реальность (отображение реальных разработок и производства в киберпространстве) и виртуальные организационные структуры [1, с. 7].
Виртуальные предприятия являются одной из новейших организационных форм управления. Их
появление связано с глобализацией и развитием современных рынков, ориентированных на устойчивые отношения с потребителями, а также растущим значением степени применения новых информационных и коммуникационных технологий.
Благодаря информатизации, все новые и новые бизнес-процессы пытаются проникнуть из одного
предприятия в другие. По некоторым оценкам, в ближайшие 10 лет около 90 % предприятий в экономически развитых странах в своей деятельности будут использовать Интернет-технологии и сетевые
формы управления. В той или иной степени все они станут участниками такой экономики, в которой
«виртуальные предприятия» будут одной из новых организационных форм.
Целью виртуального предприятия, как и любого традиционного, является получение прибыли путем максимального удовлетворения нужд и потребностей потребителей в товарах (услугах) быстрее и лучше потенциальных конкурентов. В отличие от традиционных, виртуальные предприятия ориентируются на выполнение индивидуальных рыночных заказов, а не на удовлетворение потребностей какого-то сегмента рынка. Если
традиционному предприятию для разработки и выведения нового товара на рынок требуется привлечение
значительных ресурсов, то виртуальное предприятие может гораздо быстрее найти новых партнеров с необходимыми ресурсами, знаниями и способностями, благодаря информационно-коммуникационной технологии.
Полностью виртуального, т.е. не имеющего базовых структур в реальном физическом мире, предприятия быть не может. Речь идет о взаимодействии реально существующих специалистов и подразделений некоторых предприятий в виртуальном пространстве, которое создается на основе информационных и коммуникационных технологий.
В практическом смысле виртуальное предприятие – это сетевая структура, объединяющая неоднородные удаленные ресурсы. Это предприятие состоит из географически разделенных работников, которые в процессе труда общаются, взаимодействуют с помощью электронных коммуникационных
средств. При этом непосредственных контактов сотрудники не имеют.
Виртуальное предприятие полностью ориентировано на заказчика. Его основные характеристики –
это быстрота выполнения заказа и полнота удовлетворения потребностей клиента путем объединения
ресурсов различных партнеров в единую систему.
Границы между взаимодействующими предприятиями становятся нечеткими и прозрачными,
т.к. заказчики и исполнители объединены в открытую сеть. Структура виртуального предприятия
создается путем информационной интеграции ресурсов партнеров. При этом наблюдается приоритет горизонтальных связей, автономность, интеграция культур, традиций, ресурсов, опыта, знаний
предприятий-партнеров. Возникает искусственное сообщество, сформированное электронным путем,
что очень часто продлевает жизненный цикл отдельного предприятия.
59
Виртуальные предприятия – это источник неограниченных возможностей. На такие предприятия
возможно привлекать высококвалифицированных специалистов, независимо от их места жительства,
а значит, можно снизить уровень безработицы в какой-либо стране. Это также дает возможность экономить на помещении и персонале, создавать временные рабочие группы, которые находятся в отдаленных географически местах и могут круглосуточно осуществлять совместную работу над срочными заказами. Использование гибкой организации работы персонала позволит повысить производительности труда и рационально использовать его опыт. Преимущества виртуального предприятия
заключаются не только в эффективном использовании трудовых ресурсов, но и в более полном удовлетворении потребностей клиентов за счет скорости выполнения заказов.
C помощью менеджмента интеллектуальных ресурсов можно быстро перестраиваться в соответствии с изменением рыночных запросов, а с помощью менеджмента физических ресурсов – осуществлять более полную загрузку производственных подразделений. Участвуя в виртуальных структурах,
предприятие использует свои наиболее сильные стороны, а не характерные для себя производственные задачи передает партнерам. Кроме того, общаясь с партнерами, предприятие приобретает доступ
к новым интеллектуальным ресурсам [2, с. 10].
Вместе с тем, можно выделить недостатки в организации работы виртуальных предприятий. Это
чрезмерная экономическая зависимость от партнеров, отсутствие социальной и материальной поддержки своих партнеров вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений.
В различных научных источниках приводятся классификации виртуальных предприятий, с попыткой учесть множество признаков: тип управление (централизованное или децентрализованное), зависимость партнеров, «время жизни» сети, количество проектов во времени, используемые технологии,
сферу деятельности и сферу интересов и др. [1].
Так как виртуальные предприятия определяются не по признакам собственности, а по результатам
их деятельности, то, по мнению других авторов, идентификационную функцию для них выполняют
производимая продукция и услуги [2, с. 6]. В этом случае выделяют типы организационных структур
виртуальных предприятий в зависимости от роли организатора предприятия в производственном процессе и управлении заказами.
Организация виртуальных предприятий ставит на повестку дня ряд проблем, связанных с налогообложением данных предприятий. На данный момент еще не создана соответствующая законодательная
база, которая бы регламентировала данный вид предпринимательской деятельности в международном
плане и отдельных странах. В принципах налогообложения электронной коммерции, применяемых
разными странами, существует серьезный разнобой. Предлагаются самые разные решения. В некоторых странах предлагается создать механизм контроля над деятельностью подобных предприятий
и только в этом случае доверие к виртуальным предприятиям возрастет. В основе всех разночтений
лежат вопросы о приравнивании электронных продуктов к услугам (товарам), месту обложения налогами (по месту нахождения покупателя или продавца). Предполагается, что в течение трех лет, пока
в Европе действуют временные правила, будет разработана всеобъемлющая автоматическая электронная система исчисления, сбора и распределения НДС.
В силу «виртуальной» специфики электронной коммерции иногда далеко не очевидно, какие налоги причитаются с «электронных корпораций» и даже какому государству их нужно платить. Для
обеспечения эффективного сбора таких налогов с интернет-ресурсов властям разных стран еще предстоит проделать огромную работу, как законодательную, так и технологическую.
Литература
1. Катаев, А.В. Виртуальные бизнес-организации / А.В. Катаев. – СПб.: Изд-во Политехнического
университета, 2009. – 120 с.
2. Яблочников, Е.И. Методы управления жизненным циклом приборов и систем в расширенных
предприятиях: учебное пособие / Е.И. Яблочников [и др.]. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2009. – 149 с.
60