Тема 2. Стратегическое планирование Кафедра менеджмента Рукавицына Мария Николаевна, доцент

Реклама
Кафедра менеджмента
Рукавицына Мария Николаевна, доцент
Тема 2. Стратегическое
планирование
План лекций
1. Перемены и неопределенности в современном
бизнесе
2. Сущность и необходимость стратегического
планирования
3. Технология разработки стратегического плана
2
Перемены и неопределенности в
современном бизнесе
3
Перемены и неопределенности в
современном бизнесе
Факторы, создающие
вариации в
неопределенности
внешней среды:
Усиление
глобализации и
конкуренции
бизнеса
Появление новых
технологий
Демографические сдвиги
4
Сокращение
жизненного цикла
продукта
Стратегические альянсы
и нестабильность
финансовых рынков
Перемены и неопределенности в
современном бизнесе
Уровни неопределённости в бизнесе (Ковени, 2004)
Достаточно
ясная
перспектива
(отрасли,
работающие в
стабильных
отраслях)
5
Альтернативные
варианты развития
бизнеса в будущем
(для сфер
деятельности,
в которых
перспективы
связаны с
государственным
регулированием
бизнеса
Неограниченный
ряд вариантов
развития бизнеса
в будущем.
(основную роль
играет
непредсказуемые
макроэкономичес
кие условия)
Неограниченный
набор возможных
последствий
(дорога в будущее
неясна, а выбор
вариантов
развития
бесконечен)
Перемены и неопределенности в
современном бизнесе
Модели изменения отраслей (Магэхан,2004)
О
с
н
о
в
н
ы
е
а
к
т
и
в
ы
6
Основная деятельность
Есть
риск
Есть риск
Нет риска
Радиальные изменения
Всё очень нестабильно.
Примеры: Производители проводных
аппаратов, экспресс доставка почты,
туристические агентства .
Творческие изменения. Отрасль
постоянно обновляет активы и
ресурсы.
Примеры: кино-индустрия,
спортивный бизнес, банковские
инвестиции.
Нет
Промежуточные изменения.
риска
Связи очень непрочны.
Примеры: Торговля автомобилями,
инвестиционные брокерские операции,
аукционный бизнес.
Прогрессивные изменения.
Компании осуществляют
изменения и реагируют на
полученный отклик.
Примеры: Онлайн-аукционы,
коммерческие авиа-компании,
операторы грузовых перевозок.
Перемены и неопределенности в
современном бизнесе
Пути преодоления неопределенности и перемен в
бизнесе:
-Необходима более полная информация
-Нужны совершенные методы и процедуры предвидения будущего
-Выработка стратегий, позволяющих справиться с проблемами и
использованием открывающихся возможностей
7
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Стратегическое планирование - это управленческий
процесс достижения и поддержания стабильного
равновесия целей, возможностей и ресурсов организации
и новых возможностей в бизнесе.
Ф. Котлер
8
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Основные условия стратегического планирования:
(Ф. Котлер)
Управление
компанией
строится на
принципах
управления
инвестиционным
портфелем
9
Тщательная оценка
перспектив каждого
вида деятельности и
позиции компании на
конкретном рынке
Стратегия.
Каждая компания
разрабатывает
собственную стратегию.
Для каждого бизнеса
компанией
разрабатывается план
достижения
долгосрочных целей
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Стратегическое планирование – это процесс,
предполагающий сбор и обработку информации для постановки
стратегических целей, выработки стратегии, разработки планов
достижения целей и способ повышения эффективности бизнеса,
предназначенный для согласования требований внешнего
окружения с возможностями компании
10
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Выбор стратегии и её реализация
составляют основную часть
стратегического планирования
11
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Два противоположных взгляда на понимание сути стратегии:
Стратегия означает план
достижения долгосрочной
конкретной цели, а выработка
стратегии заключается в
нахождении цели и составления
долгосрочного плана. Вытекает из
концепции централизованного
планирования. Означает, что всё
изменение во внутренней и
внешней среде поддаются
управлению и контролю
12
Стратегия рассматривается как
траектория движения фирмы в
перспективном периоде,
определяется направлением
развития, сферы деятельности,
систему взаимоотношений с
другими фирмами, приводит фирму
к её целям. Стратегия
предусматривает свободу выбора
участников рынка с учетом
изменяющейся ситуацией
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Функции стратегического планирования
Распределение
ресурсов
13
Адаптация к
внешней
среде
Координация и
регулирование
хозяйственных
процессов
Организационные
изменения
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Этапы стратегического планирования
-
Определение миссии предприятия.
- Формулирование целей и задач функционирования
предприятия.
-
Анализ и оценка внешней среды.
-
Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
14
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Этапы стратегического планирования
(продолжение)
-
Разработка и анализ стратегических альтернатив.
-
Выбор стратегии.
-
Реализация стратегии.
-
Оценка и контроль реализации стратегии.
15
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Миссия компании определяет её статус, декларирует
принципы её функционирования, заявления,
действительные намерения её руководителей.
16
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Истори
я
фирмы
Составлени
е среды
обитания
организаци
и
17
Целевые
ориенти
ры
Факторы
учитываемы
е при
разработке
миссии:
Отличи
тельны
е
особен
ности
компан
ии
Ресурсы, которыми
располагает
компания
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Значения миссии:
1. Миссия дает представление об организации, её
философии, принципах, устремлениях.
2. Миссия способствует созданию внутри компании
командного духа.
3. Миссия создает условия более эффективного
управления компанией
18
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Цели компании – конкретизация отдельных
характеристик компании, достижение которых
является для неё желательным
19
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Сферы интересов компании при выработке
целей:
Доходы
организации
20
Работа с
клиентами
Потребности и
благосостояние
сотрудников
Социальная
ответственность
компании
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Направления конкурентных целей компании
Прибыльность
Эффективность
производства
Разработка
производства и
обновление
технологии
21
Финансовые
ресурсы
Изменение
системы
управления
Положение на
рынке
Взаимодействие
с обществом
Производительность
Работа с
покупателями
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Цели менеджмента подразделяются на:
Глобальные цели –
общие цели
организации, которые
являются документом,
миссией компании и её
глобальной стратегии
22
Локальные цели –
совокупность
взаимодополняющих
друг друга целей,
реализация которых
направлена на
достижение глобальных
целей
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Требования к целям:
- Достижимость
- Гибкость
- Измеримость
- Конкретность
- Совместимость
- Приемлемость
23
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Фазы выработки целей:
Выявление и
глубокий
анализ
трендов в
окружении
компании
24
Установлен
ие целей
для
организаци
и в целом
Построение
иерархий целей
(древо целей)
Установление
индивидуальных
(локальных
целей)
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Компоненты внешней среды:
Макросреда включает:
Состояние экономики
Правовое регулирование
Политические процессы
Социальная составляющая
общества
Научно-технологический
уровень
Инфраструктура
25
Непосредственное окружение
включает:
Покупатели
Поставщики
Конкуренты
Рынок рабочей силы
Финансово-кредитные
организации
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Стратегические зоны хозяйствования
(СНХ)- определенные сегменты внешней
среды, на которые фирма имеет выход
Зоны стратегических ресурсов –
совокупность поставщиков всех
необходимых, либо стратегических
ресурсов.
26
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Взаимодействие фирмы с основными рынками
Рынки:
Промежуточных
потребностей
Научных
достижений
Международные
Государственны
х учреждений
Поставщиков
сырья
Производителей
Финансовых ресурсов
27
Посредников
Конечных
потребителей
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Цель анализа внутренней среды определение внутренних возможностей и
потенциала, на которые может рассчитывать
фирма в конкретной борьбе за достижение своих
целей
28
Сущность и необходимость
стратегического планирования
Направления анализа внутренней среды
НИОКР
исследования и
разработки
Ресурсы
29
Производство
Маркетинг
Продвижение
товара
Рекомендуемая литература
1. Дубровин И.А. Бизнес-планирование.-М.: ИТК «Дашков и К»,
2012
2. Орлова П.И. Бизнес-планирование.-М.: ИТК «Дашков и К»,
2012
3. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. СПб.:-Питер, 2013
30
Использование материалов презентации
Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ
об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления.
Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для
личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с
любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование
любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также
использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается
только после получения письменного согласия авторов.
31
Скачать