080502 Экономика и управление на предприятии

Реклама
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«МАЙКОПСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет
Кафедра
инженерно-экономический факультет
Экономика и управления на предприятии
УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета
_____Беданоков М.К.
«____»________200_
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
по дисциплине
ДС 01.3 Стратегия развития транспортного предприятия
по специальности 08502 Экономика и управление на предприятии (транспорт)
МАЙКОП 2011
Рабочая программа составлена на основании ГОС ВПО специальности
(направления) 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям) и
учебного плана МГТУ
Составители рабочей программы
Доцент
________
(должность, ученое звание, степень) (подпись)
Индрисов А.С.
(Ф.И.О)
Рабочая программа утверждена на заседании кафедры Экономики и управления
на предприятии
Заведующий кафедрой
«___»_________200__г.
______________
(подпись)
Богомолова Е.С.
(Ф.И.О)
Одобрено научно-методической комиссией
инженерно-экономического факультета
«____»____________200__г.
Председатель
научно-методической
комиссии
инженерно-экономического факультета _________(подпись) ____________
Ф.И.О)
СОГЛАСОВАНО:
Начальник УМУ
«____»________200__г.
______________
(подпись)
Бушманова Н.В.
(Ф.И.О)
1. Цели и задачи учебной дисциплины, ее место в учебном процессе
1.1. Цели и задачи изучения дисциплины
В современных рыночных условиях предоставляется возможность
руководителям
предприятия
принимать
долговременные
стратегические
решения, при этом руководствуясь законодательными актами. Стратегический
подход к управлению предприятием становится непременным условием
обеспечения эффективности деятельности автотранспортного предприятия.
Актуальность изучения дисциплины диктуется потребностями рынка, в
условиях которого успешная деятельность предприятия зависит от умелого
принятия стратегических решений.
В результате изучения дисциплины экономист-менеджер должен:
ЗНАТЬ:
-принципы и методы принятия стратегических решений;
- технологию принятия и разработки управленческих решений;
- методические основы прогнозирования развития предприятия;
- концепцию формирования стратегии развития предприятия.
УМЕТЬ:
- разрабатывать стратегические планы развития АТП
- использовать полученные знания в коммерческой работе
- решать стратегические задачи предприятия
- выбирать рациональные стратегии развития предприятия
- строить траектории развития грузовых и пассажирских АТП на
перспективный период.
Краткая характеристика дисциплины, ее место в учебном
процессе
Данная дисциплина рассматривает важнейшие проблемы экономической
стратегии фирмы в период освоения рыночных отношений. Излагается
1.2.
ресурсная концепция фирмы. Дается представление об основах теории
конкурентного преимущества как концептуальной базы определения
глобальной и локальных целей экономической стратегии
фирмы.
Рассматриваются основные составляющие экономической стратегии.
1.3. Связь с предшествующими дисциплинами
Теоретической базой «Стратегии развития транспортного предприятия»
являются следующие дисциплины: «Менеджмент», "Маркетинг", "Экономика",
«Экономическая теория».
1.4. Связь с последующими дисциплинами
Практической базой данной дисциплины являются следующие:
"Экономика и управление на предприятии", "Финансы и кредит", "АХД
на транспорте", "Управление персоналом".
2. Распределение часов учебных занятий по семестрам
Распределение часов по семестрам
Лекции
Практические
Лабораторные
Форма итоговой
аттестации (зачет,
экзамен)
68
34
34
-
102
экзамен
2
2
-
ЗФО
9,10
170
18
10
8
-
152
зачет,
экзамен
-
-
-
Лекции
170
Всего
ОФО
9
Общий объем
Лабораторные
Аудиторные
Количество
часов в неделю
Практические
(семин.)
Номер семестра
Учебные занятия
СРС
3.Содержание дисциплины
3.1.Наименование тем, их содержание, объем в часах лекционных
занятий
Лекционный курс (5 курс, 9 семестр)
Порядк
Раздел, тема учебного курса, содержание лекции
Количест Количест
овый
во часов
во часов
номер
ОФО
ЗФО
лекции
1.
2ч.
Тема
1.
Стратегический
менеджмент 4ч.
автотранспортного предприятия
1.1.
Введение.
Определение
стратегического
менеджмента.
1.2.
Основные принципы СМ.
1.3.
Четыре
уровня
знаний
составляющих
методологию стратегического менеджмента.
1.4.
Конкурентоспособность предприятия, потенциал,
экономические стратегии.
2.
Тема 2. Организация стратегического и тактического
4ч.
планирования на предприятии.
2.1. Сущность, структура стратегического планирования.
2.2 Методология тактического планирования.
3.
Тема 3. Предприятие как объект стратегического
менеджмента.
2.1 Определение мисси предприятия.
4ч.
2.2 Основные стратегические цели предприятия.
2.3. Оценка и анализ внешней среды предприятия
(макроокружения).
2.4. Основные составляющие внутренней среды и их
характеристика (микроокружение).
4.
Тема 4. Принципы формирования стратегии развития
предприятия
1.1 Понятие и экономическая сущность стратегии
предприятия.
1.2 Технология разработки стратегии.
2ч.
1.3 Реализация экономических стратегий.
1.4 Локальные цели и подцели стратегии предприятия.
5.
Тема
5.
Стратегическое
планирование
и
маркетинговый подход к управлению предприятием
1.1 Связь маркетинга и стратегии.
1.2 Основные этапы маркетингового управления фирмой.
2ч.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Тема 6. Конкурентное преимущество и конкурентный 2ч.
статус предприятия
1.1.
Определение КПП.
1.2.
Основные теории КПП.
1.3.
Понятие и оценка КСП.
1.4.
Модель пяти сил конкуренции.
1.5.
Конкуренция на рынке транспортных услуг.
2ч.
Тема
7.
Общая
характеристика
основных 2ч.
составляющих стратегий развития АТП
1.1.
Принципы формирования стратегий.
1.2.
Характеристика стратегий реализуемых во
внутренней и внешней среде предприятия.
Тема 8 Разработка товарной стратегии предприятия
1.1.
Виды товарной стратегии.
1.2.
Рейтинг продукции.
2ч.
1.3.
Основные направления товарной стратегии
Тема 9. Стратегия ценообразования в деятельности
АТП
1.1.
Классификация цен на АТП.
1.2.
Ценовая политика.
2ч.
1.3.
Разработка ценовой стратегии предприятия
Тема
10.
Стратегия
внешнеэкономической 2ч.
деятельности
1.1.
Факторы,
определяющие
направление
внешнеэкономической политики.
1.2.
Национальная внешнеэкономическая политика.
1.3.
Платёжный баланс страны.
1.4.
Валютная, налоговая политика
Тема 11. Стратегия совершенствования управления 4ч.
персоналом
1.1.
Классификация персонала управления на АТП.
1.2.
Система оплаты труда и методы её оптимизации.
1.3.
Применение стратегии стимулирования персонала.
Тема 12. Стратегия предотвращения банкротства и 4ч.
пути финансового оздоровления предприятия
1.1.
Понятие и виды банкротства.
1.2.
Реакция предприятия на кризисное состояние.
1.3.
Признаки банкротства.
1.4.
Выбор стратегий предотвращения банкротства.
ИТОГО
34ч.
3.2.Практические
(семинарские)
содержание и объем в часах
занятия,
их
6ч.
наименование,
Практические (семинарские) занятия (5 курс, 9 семестр)
Номер занятия
1
1
2
3
4,5,6
7
8,9
Наименование темы практического
занятия
Объём часов
ОФО
2
Анализ
использования
потенциала
предприятия.
1. Расчёт показателей использования
основных фондов предприятия.
2. Расчёт показателей использования
трудовых ресурсов.
3. Расчёт временных показателей.
Стратегическое планирование.
Расчёт
стратегических
показателей
финансового состояния предприятия
Выявление сильных и слабых сторон
деятельности предприятия
Прибыль в деятельности предприятия
Решение задач:
1. Определение себестоимости
продукции будущего года.
2. Определение прибыли от реализации
продукции.
3. Определение рентабельности продаж.
Решение задач:
1. Факторы снижения себестоимости
продукции.
2. Факторный анализ прибыли от
реализации продукции.
3. Расчёт экономии на амортизационных
отчислениях.
Стратегия ценообразования.
Решение задач:
1. Определение оптимальных цен и
предпочтительных объёмов
производства.
2. Предельные доходы и предельные
издержки.
Организация труда персонала и заработной
платы.
1. Определение эффективности
использования персонала: выработка
работников, выработка водителей и
рабочих, выработка часовая и
дневная.
2. Применение системы вознаграждений
3
4ч.
Объём
часов ЗФО
4ч.
4ч.
2ч.
8ч.
2ч.
4ч.
8ч.
и премий.
3. Расчёт фонда заработной платы,
среднемесячной зарплаты.
10,11,12
Финансовые показатели деятельности
предприятия.
1. Относительные показатели
финансовой устойчивости
предприятия.
2. Показатели ликвидности и
платежеспособности.
3. Горизонтальный и вертикальный
анализ актива и пассива баланса.
4. Расчёт стратегических показателей
рентабельности предприятия.
8ч.
Итого
34
4ч.
3.1. (а) Наименование тем, их содержание, объем в часах лекционных
занятий
Лекционный курс (5 курс, 10 семестр заочно)
Порядк
овый
номер
лекции
1.
Раздел, тема учебного курса, содержание лекции
Тема 7. Общая характеристика основных составляющих
стратегий развития АТП
1.1.
Принципы формирования стратегий.
1.2.
Характеристика стратегий реализуемых во внутренней и
внешней среде предприятия.
2.
3.
Тема 8 Разработка товарной стратегии предприятия
1.1.
Виды товарной стратегии.
1.2.
Рейтинг продукции.
1.3.
Основные направления товарной стратегии
Тема 9. Стратегия ценообразования в деятельности АТП
1.1.
Классификация цен на АТП.
1.2.
Ценовая политика.
1.3.
Разработка ценовой стратегии предприятия
Тема 10. Стратегия внешнеэкономической деятельности
1.1.
Факторы,
определяющие
направление
внешнеэкономической политики.
Количество
часов
ЗФО
2ч.
2ч.
Национальная внешнеэкономическая политика.
Платёжный баланс страны.
Валютная, налоговая политика
Тема
11.
Стратегия
совершенствования
управления
персоналом
1.1.
Классификация персонала управления на АТП.
1.2.
Система оплаты труда и методы её оптимизации.
1.3.
Применение стратегии стимулирования персонала.
Тема 12. Стратегия предотвращения банкротства и пути
финансового оздоровления предприятия
1.1.
Понятие и виды банкротства.
1.2.
Реакция предприятия на кризисное состояние.
1.3.
Признаки банкротства.
Выбор стратегий предотвращения банкротства.
1.2.
1.3.
4.
5.
9.
ИТОГО
4ч.
3.2.(а)Практические (семинарские)
содержание и объем в часах
занятия,
их
наименование,
Практические (семинарские) занятия (5 курс, 10семестр заочно)
Номер занятия
1
1
Наименование темы практического
занятия
Стратегия ценообразования.
Решение задач:
3. Определение оптимальных цен и
предпочтительных объёмов
производства.
4. Предельные доходы и предельные
издержки.
Организация труда персонала и заработной
платы.
4. Определение эффективности
использования персонала: выработка
работников, выработка водителей и
рабочих, выработка часовая и
дневная.
5. Применение системы вознаграждений
и премий.
6. Расчёт фонда заработной платы,
среднемесячной зарплаты.
Объём часов ЗФО
2ч.
2
Финансовые показатели деятельности
предприятия.
5. Относительные показатели
финансовой устойчивости
предприятия.
6. Показатели ликвидности и
платежеспособности.
7. Горизонтальный и вертикальный
анализ актива и пассива баланса.
8. Расчёт стратегических показателей
рентабельности предприятия.
2ч.
Итого
4ч.
3.3. Лабораторные занятия, их наименование и объем в часах
Лабораторные занятия учебным планом не предусмотрены
3.4.
Самостоятельная работа студентов. Разделы, темы, перечень
примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной
работы. Сроки выполнения, объем в часах.
Разделы и
Перечень домашних заданий и других
темы
вопросов для самостоятельного изучения
рабочей
программ
ы
самостояте
льного
изучения
1
2
1.
Особенности стратегического управления
предприятий АТП.
Конкурентоспособность автотранспортных
предприятий.
2.
Классификация
и
анализ
методов
стратегического планирования
3.
Стратегия ресурсосбережения.
Стратегия
инвестиционной
и
инновационной деятельности предприятий.
4.
Стратегия взаимодействия предприятия с
рынками производственных ресурсов.
5.
Стратегия
снижения
транзакционных
издержек
Сроки
выполнен
ия
Объём
часов
ОФО
Объём
часов
ЗФО
3
4
По графику 12 ч.
20 ч.
По графику 12 ч.
18
По графику 12 ч.
20 ч.
По графику 18 ч.
20 ч.
По графику 12 ч.
20 ч.
6.
7.
8.
Стратегия снижения производственных По графику 12 ч.
издержек
Стратегия маркетинговой деятельности
По графику 12 ч.
18 ч.
Ресурсы
предприятия
как
элемент По графику 12 ч.
повышения эффективности производства
ИТОГО
102ч.
18 ч.
18 ч.
152ч.
3.5. Курсовой проект (работа), его характеристика и трудоемкость,
примерная тематика –не предусмотрен
3.6.Учебная практика по дисциплине, краткая характеристика – рабочей
программой не предусмотрена
4. Учебно- методические материалы по дисциплине
4.1.Основная и дополнительная литература
Основная литература
ЭБС «Znanium.com» Скобкин, С.С. Стратегия развития предприятия индустрии гостеприимства и
туризма: учеб. пособие / С.С. Скобкин. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010. - 432 с
Экономика туристских предприятий: учебное пособие / А.О. Овчаров. - М.: Инфра-М, 2013. - 176 с
Дополнительная литература
Экономика и организация туризма. Международный туризм : учеб. пособие / под ред. И.А. Рябовой
[и др]. - М. : КНОРУС, 2010. - 568 с. –
Скобкин, С.С. Стратегия развития предприятия индустрии гостеприимства и туризма : учеб. пособие
/ С.С. Скобкин. - М. : Магистр : Инфра-М, 2010. - 432 с.
Баумгартен Л.В. Стратегический менеджмент в туризме: учеб. пособие/ Л.В. Баумгартен. – М.:
Академия, 2007. – 352 с.
Экономическая стратегия фирмы : учеб.пособие / под ред. А.П. Градова. - СПб. : СпецЛит, 2000. 589 с
4.2. Перечень методических указаний к проведению учебных занятий
и самостоятельной работы студентов
4.3.
Перечень обучающих, контролирующих компьютерных
программ, видеокейсов, кино- и телефильмов, мультимедиа – не
имеется
4.4.
Раздаточный материал – не имеется
4.5.
Примерный перечень вопросов к зачёту (экзамену) по всему курсу
1. Сущность и понятие стратегического менеджмента.
2. Принципы стратегического менеджмента (СМ).
3. Основные
понятия
СМ:
потенциал,
экономическая
стратегия,
конкурентоспособность.
4. Четыре уровня знаний, составляющих методологию стратегического
менеджмента.
5. Опишите структуру стратегического планирования.
6. Методология СП.
7. Понятие миссии и целей фирмы.
8. Составляющие внешней среды.
9. Анализ и оценка внутренней среды.
10.Понятие конкурентного преимущества фирмы (КПФ).
11.Теории конкурентного преимущества фирмы.
12.Охарактеризовать свойства конкурентного преимущества фирмы.
13.Оценка конкурентного статуса фирмы.
14.Сущность и разработка стратегии фирмы.
15.Реализация экономической стратегии.
16.Локальные цели экономической стратегии.
17.Основные этапы маркетингового управления фирмой.
18.Связь экономической стратегии и маркетинга.
19.Охарактеризовать основные составляющие экономической стратегии.
20.Этапы формирования товарной стратегии.
21.Сущность ценовой политики фирмы.
22.Разработка ценовой стратегии фирмы.
23.Национальная внешнеэкономическая политика.
24.Факторы стратегии внешнеэкономической деятельности.
25.Сущность инвестиций и инвестиционного процесса.
26.Выбор стратегии обновления ресурсов.
27.Классификация персонала АТП.
28.Система оплаты труда персонала на АТП.
29.Понятие, виды и причины банкротства фирмы.
30.Перечислить методы диагностики вероятности банкротства.
31.Два вида реакции фирмы на кризисное состояние.
32.Выбор стратегии предотвращения банкротства.
33.Правила
заключения
договора
сделки
в
стратегии
снижения
трансакционных издержек.
34.Раскройте сущность понятия «миссия организации».
35.Каковы основные требования к разработке миссии организации?
36.Раскройте
сущность
этапа
стратегического
менеджмента
-
фор-
мулирование целей.
37.Что представляет собой классификация целей и требования к ним?
38.Раскройте понятие «стратегии» и подходы к его определению.
39.Приведите классификацию стратегий и факторы, влияющие на их.
формирование.
40.Раскройте сущность классификации стратегий по М. Портеру.
41.Какие требования предъявляются к эффективной стратегии?
42.Охарактеризуйте этапы разработки стратегии.
43.Перечислите правила разработки эффективной стратегии.
44.Раскройте понятие конкурентных преимуществ организации и их формы.
45.Перечислите
факторы,
влияющие
на
сохранение
конкурентных
преимуществ фирмы.
46.В чем заключается информационное обеспечение процесса разработки
стратегий?
47.Какова роль различных методов исследований в разработке эффективной
стратегии?
48.Раскройте
сущность
«бенчмаркинга»
и
его
роль
в
разработке
эффективной стратегии.
49.Какова роль организационной структуры в реализации стратегии?
50.В чем значение персонала в реализации стратегии?
51.Перечислите принципы построения системы мотивации персонала.
52.В чем сущность управления сопротивлением изменениям в процессе
реализации стратегии?
53.Каковы требования, предъявляемые к системе стратегического контроля?
54.В чем заключается сущность процедур диагностики внутреннего
состояния компании?
55.Что представляет собой структурирование целей организации и понятие
«дерево целей»?
56.Какие методики анализа внешней среды компании Вы знаете?
57.Какие основные методы анализа макро- и микросреды предприятия Вы
знаете?
58.Основные методы конкурентного анализа компании?
59.В чем заключается сущность оценки стратегической гибкости и уровня
синергии
5. Дополнения и изменения в рабочей программе
Дополнения и изменения в рабочей программе
за _____________/__________ учебный год
В рабочую программу ______________________________________________
(наименование дисциплины)
для специальности ___________060800________________________________
(номер специальности)
вносятся следующие дополнения и изменения:
Дополнения и изменения внес________________________________________
(должность, Ф.И.О., подпись)
Рабочая программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры экономики
и управления туризмом и гостиничным
хозяйством___________________________________
(наименование кафедры)
«______ »_________________200__г.
Заведующий кафедрой
_________
(подпись)
__Богомолова Е.С.
(Ф.И.О)
Скачать