прочитать - Официальный сайт экономического факультета

Реклама
Министерство образования и науки Российской Федерации
Санкт-Петербургский государственный университет
Экономический факультет
Специальный факультет
Кафедра “ Планирования и управления социально - экономическими
процессами»
ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
«МЕНЕДЖМЕНТ»
Разработчик:
проф., д.э.н. Ю.А. Маленков
Санкт-Петербург
2007 г.
2
Цель изучения дисциплины:
1.1.
Дисциплина «Менеджмент» направлена на изучение теоретических и практических
проблем менеджмента в организациях, выработку навыков и способностей эффективного
руководства и лидерства, Целью дисциплины является формирование руководителей
нового типа, способных творчески ставить, анализировать и решать сложные проблемы
менеджмент в условиях конкуренции, обеспечивать устойчивое развитие фирм на основе
социальной ответственности бизнеса.
1.2.
Задачи курса: в задачи курса входит овладение слушателями новыми
теоретическими знаниями и практическими навыками решения сложных проблем
менеджмента российских организаций.
1.3.
Место курса в профессиональной подготовке выпускника:
Теоретической основой для изучения дисциплины являются курсы
теория», «Маркетинг».
1.4.
«Экономическая
Требования к уровню освоения дисциплины «Менеджмент»
Основные знания, приобретаемые при изучении дисциплины:







Сущность и основные понятия современного менеджмента.
Функции современных менеджеров.
Системный подход к современному менеджменту.
Сущность стратегического менеджмента. Виды стратегий и их особенности.
Методы стратегического планирования.
Принципы эффективного руководства, лидерства и работы в командах управления.
Анализ и разработка организационных структур управления и организации
коммуникационных процессов.
 Развитие внутренних ресурсов менеджеров






Основные навыки, приобретаемые при изучении дисциплины:
постановки и решения задач современного менеджмента
стратегический подход к управлению организациями
методы планирования стратегий и разработки стратегических планов
проектирование
эффективных
организационных
структур
управления
коммуникационных процессов
руководство и лидерство, работа в командах управления
развитие внутренних ресурсов менеджеров
и
3
2. Объем и распределение часов курса по темам и видам занятий
Аудиторны
е занятия
№
п/п
Наименование тем и разделов
ВСЕ
ГО
час.
1 Тема 1. Сущность современного менеджмента и
проблемы его развития в условиях глобализации
экономики.
2 Тема 2. Планирование и контроль.
2 Тема 3. Сущность современного стратегического
менеджмента. Разработка конкурентных стратегий
Самос
тоятельна
я
работа
(час.)
в том числе
Лек- Сем
ции инар
ы
2
6
4
2
6
4 Тема 4. Стратегическое планирование
4
6
5 Тема 5. Принципы эффективного руководства и
работы в командах управления
4
6
6 Тема 6. Организационные структуры управления и
коммуникационные процессы.
7 Тема 7. Развитие внутренних ресурсов менеджеров
9 Итого:
4
6
4
24
8
38
3.
62
Форма текущего, промежуточного и итогового контроля
Форма итогового контроля знаний:
Форма промежуточного контроля знаний:
Форма текущего контроля:
экзамен,
тесты, контрольная работа
индивидуальные оценки при обсуждении
проблемных Деловых ситуаций и проблем
менеджмента в Деловых учениях или
Деловых играх
4
4.
Содержание дисциплины
4.1. Темы дисциплины и их краткое содержание
Тема 1. Понятие современного менеджмента и проблемы его развития в условиях
глобализации экономики
Сущность менеджмента и его роль в решении проблем социально- экономического
развития. Природа, типология и состав функций менеджмента. Виды современного
менеджмента.
Системный подход в современном менеджменте. Принципы системного подхода.
Функции современного менеджера. Требования к современному менеджеру.
Проблемы социально-экономического развития РФ и роль менеджмента в их
решении. Необходимость развития инноваций и подъема конкурентоспособности.
Принципы эффективного менеджмента. Системный подход к структуре и процессу
менеджмента. Система современного прогрессивного менеджмента и ее отличия от
традиционного управления прошлых периодов. Понятие эффективности менеджмента.
Синергия в управлении.
Понятие организационной культуры, ее виды. Понятие организационной культуры
и ее роль в реализации стратегических целей фирмы. Роль культуры менеджмента в
обеспечении высокой экономической и социальной эффективности развития общества.
Проблемы управления развитием культуры в организациях. Модели современного
менеджмента. Модели типа A, J, Z, E. Особенности российского менеджмента.
Проблемы дебюрократизации управления в РФ. Социальная ответственность
бизнеса в системе менеджмента.
Тема 2. Планирование и контроль.
Сущность планирования. Виды планов. Стратегическое, среднесрочное и
оперативное планирование. Цели. Виды целей. Проблемы формирования комплексов
целей организаций. Композиция и декомпозиция целей.
Структура процесса планирования. Особенности управления целями в современных
компаниях. Принцип синергии целей, ресурсов и рыночных факторов. Методы управления
по целям (MBO).
Бизнес-планирование. Структура бизнес-плана и принципы его разработки.
Методы прогнозирования. Виды прогнозов. Методы расчетов количественных
показателей прогнозов социально-экономического развития. Принятие решений в
условиях риска. Методы управления рисками. Риск-менеджмент.
Понятие контроля. Виды контроля. Система контроля управленческих процессов.
Особенности бюджетного менеджмента. Виды бюджетов компаний.
Планирование эффективного использования рабочего времени менеджеров. Методы
и планирования затрат рабочего времени менеджера.
Тема 3. Сущность современного
конкурентных стратегий
стратегического
менеджмента.
Разработка
Понятия стратегического менеджмента и стратегии. Модель процесса
стратегического менеджмента и проблемы влияния человеческого фактора на разработку
и внедрение стратегий. Принципы системного подхода к стратегическому менеджменту.
Мегатенденции глобализации и их влияние на стратегический менеджмент. Новые
критерии стратегического управления фирмами. Виды стратегий и принципы из
классификации. Синергия стратегий в системе стратегического менеджмента.
5
Внешняя и внутренняя среды менеджмента. Интеграционный анализ внешней и
внутренней среды. Цели стратегического управления. Принципы разработки
конкурентоспособных стратегий
Тема 4. Стратегическое планирование
Сущность стратегического планирования. Проблемы системного подхода к
разработке комплексов стратегических целей. Система планов организации и взаимосвязи
между ними.
Классификация методов планирования. Концепция многокритериального развития
организаций. Состав, структура и принципы разработки стратегического
плана.
Ключевые результаты стратегического планирования.
Принципы
комплексной оценки социально- экономических результатов и
эффективности стратегий.
Тема 5. Принципы эффективного руководства и работы в командах управления
Руководство и лидерство в коллективе. Формальное и неформальное лидерство.
Особенности управления человеком.
Основные подходы к управлению человеческим фактором. Модель А.Маслоу.
Модель Дугласа МакГрегора. Модель Блейка-Мутона. Проблемы развития эффективного
лидерства. Основные черты лидера.
Позитивные и негативные стили управления. Методы формирования позитивного
стиля управления. Основные черты лидера. Проблемы развития эффективного лидерства
и руководства. Концепция гуманных отношений в организациях.
Команды в менеджменте, их назначение, виды и принципы построения.
Особенности руководства в командах.
Тема 6. Организационные структуры управления и коммуникационные процессы.
Понятие организации, ее основные характеристики. Виды организаций. Модели
организаций.
Типы организационных структур управления и особенности их применения.
Проблемы децентрализации управления.
Моделирование и проектирование организационных структур.
Понятие коммуникации. Структура коммуникационного процесса. Виды
коммуникационных сетей. Проблемы организации эффективных коммуникаций в
организациях.
Тема 7. Развитие внутренних ресурсов менеджеров
Внутренние ресурсы менеджера и проблемы их эффективного использования.
Научная организация труда. Управление ресурсами времени.
Принципы развития управленческого мышления. Виды управленческого
мышления. Особенности системного мышления.
Сущность мотивации и стимулирования персонала. Теории мотивации.
Современные подходы к мотивации и стимулированию. Индивидуальный подход к
работникам в управлении персоналом.
Проблемы конфликтов в системах управления и методы их разрешения. Принципы
эффективного поведения руководителя в конфликтной ситуации.
6
4.2.Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной
работы
1. Роль менеджмента в развитии общества и экономики РФ.
2. Сравните различные подходы к определению сущности менеджмента
стратегического менеджмента.
3. Функции менеджмента,
4. Функции современных менеджеров.
5. Сущность и система современного менеджмента.
6. Понятия стратегического менеджмента и стратегии.
7. Мегатенденции глобализации и их влияние на стратегическое управление.
8. Виды стратегий и их классификации.
9. Принципы разработки конкурентоспособной стратегии.
10. Методы оценки социально-экономической эффективности стратегий.
11. Основные виды планов фирмы.
12. Структура стратегического плана. Проблемы разработки стратегических планов.
13. Руководство и лидерство. Черты эффективного лидера.
14. Стили управления.
15. Виды структур управления.
16. Принципы разработки эффективных структур управления.
17. Виды коммуникаций.
18. Внутренние ресурсы менеджеров и пути их развития.
19. Теории мотивации и стимулирования и проблемы их применения.
20. Проблемы формирования лидеров в управлении.
21. Проблемы развития управленческого мышления.
и
7
ЛИТЕРАТУРА
ОСНОВНАЯ:
Законы и нормативные акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1, Ч2. 1995- 1996 г.г.
2. Распоряжение Правительства №38-р от 19 января 2006 г «О программе социальноэкономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу»
Монографии, сборники, статьи
1. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебник. Изд. Велби. 2008
2. Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента. Бизнес-пресс. 2002
3. Маленков Ю.А. Мега - тенденции развития современного менеджмента. Вестник
Санкт-Петербургского университета, серия 5, Выпуск 4, 2000..
4. Маленков Ю.А Виды современных менеджеров: типология и функции. Вестник
Санкт-Петербургского Университета. Серия 5. Выпуск 3, 2002
5. Кузнецов Ю.В. Теория организации. Учеб. пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУ, 2006.
6. Р. Л. Дафт. Менеджмент. 2-е изд. Питер. СПб, 2006.
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело,
2006.
8. Дж. Коллинз Дж. Поррас. Построенные навечно. Стокгольмская школа экономики,
СПб, 2004
9. Маленков Ю.А. "О необходимости перехода на новую модель стратегического
менеджмента". "Вестник Санкт-Петербургского университета", серия 5. Выпуск 4,
2007
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ:
1. П. Друкер. Задачи менеджмента в 21 веке. М., СПб 2001.
2. Маленков Ю.А. Проблемы развития стратегического управления в России.
Вестник Санкт-Петербургского университета, серия 5. Выпуск 1, 2007
3. Маленков Ю.А. «Образование и бизнес», 1999 N24- 44., цикл статей: «Новые
методы корпоративного менеджмента» (www.cinfo.ru).
4. Ли Якокка. Карьера менеджера. М., Прогресс, 2000.
5. М. Портер Конкуренция. М., Вильямс. 2005.
6. П. Дойль. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб. Питер, 1999.
7. М. К. де Врие. Мистика лидерства. М., Альпина, 2004
8. Ансофф. Новая корпоративная стратегия. Питер. СПб. 1999.
9. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М.:
Альпина Бизнес Букс, 2005
10. А.А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. Концепции и
ситуации для анализа. Вильямс, М., 2005.
11. Актуальные проблемы менеджмента в Российской Федерации. Материалы научнопрактических конференций - 1998 – 2007 г. г СПбГУ.
12. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия - 2050: стратегия инновационного прорыва. - М:
ЗАО «Издательство «Экономика», 2005.
Скачать