Шаркова

Анна Шаркова
ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИЯХ: ПРОБЛЕНОЕ ПОЛЕ И МЕТОДЫ
ИССЛЕДОВАНИЯ
Тезисы доклада
1. Существуют три основные теории лидерства в организациях (теории черт,
поведенческие теории, ситуационные теории).
2. Обзор основных теорий лидерства в организациях позволяет очертить проблемное
поле, а именно: выделить основные аспекты, которые могут интересовать
исследователей, и факторы, которые могут оказывать влияние на исследуемые
аспекты.
3. В качестве примеров исследования лидерства в организациях рассматривается две
работы: называется «Влияние иерархического положения определенных индивидов
на их социальную оценку: использование «схем» при восприятии руководителей и
подчиненных»1: вторая – «Этический и деспотический типы лидерства: их связь с
социальной ответственностью, эффективностью управления и оптимизмом
подчиненных: многометодное исследование» 2.
4. В
первой
работе
исследуется,
как
иерархическое
положение
(руководитель/подчиненный) влияет на оценку компетентности,
а также
социальных характеристик (коммуникабельность и т.п.)
5. Во второй работе исследуется связь типа лидерства (этического/деспотического) с
такими аспектами, как социальная ответственность, эффективность управления
командой и оптимизмом подчиненных.
6. Оба исследования носят многометодный характер. В первом исследовании
методами сбора данных являются опрос и эксперимент. Второе исследовании
носит качественно-количественный характер: методы сбора данных
интервьюирование и анкетный опрос.
7. После рассмотрения обоих исследований сделаны выводы относительно
практического применения результатов
и релевантности методов для
исследования конкретных аспектов.
1
Dorien Kornst and Vim van Breukelen. Effects of Hierarchical Positions of Target Persons on Social Inference.
Schema Use and Schema content in Perceiving Leaders and Subordinates. Implicit leadership theories. Essays an
explorations. Edited by Birgit Schyns, James K. Meindl.
Annabel H.B. De Hoogh, Deanne N. Den Hartog. Ethical and despotic leadership, relationships with leader’s
social responsibility, top management team effectiveness and subordinates’ optimism: A multi-ethod study. The
Leadership Quarterly 19 (2008) 297-311
2