Авторский тренинг-курс Оксаны Краснопольской: Уникальность курса: «Менеджер по персоналу»

Авторский тренинг-курс Оксаны Краснопольской: «Менеджер по персоналу»
Уникальность курса:




Обновленный курс содержит в себе более 40 % материала, который является уникальными
авторскими разработками тренеров и консультантов «RTC group»;
Во время курса участники знакомятся со всеми ключевыми областями работы менеджера по
персоналу;
Время в курсе распределено так, чтобы на самые важные блоки работы (подбор персонала и
кадровое делопроизводство) уделялось больше всего внимания;
Ведут курс практикующие менеджеры по персоналу, которые передают участникам hr-технологии
с реальными примерами из собственной практики.
Тренеры курса:
Оксана Краснопольская
Целевая аудитория:




Менеджеры по персоналу, которые желают систематизировать свой опыт, получить новые знания
в сфере управления персоналом;
Инспекторы по кадрам, которые хотят расширить свои обязанности и получить профессию
менеджера по персоналу;
Молодые специалисты, которые хотят сделать карьеру в сфере HRM;
Руководители предприятий, подразделений, которые желают на практике освоить новейшие
технологии управления персоналом.
Структура курса:
Модуль1. День1:
1.
2.
3.
4.
Вступительное занятие. Знакомство. Структура курса. Виды профессий в рамках сферы
управления человеческими ресурсами, необходимые компетенции для каждой из них. Функции
HR-генералиста. Административные вопросы курса.
Организационная культура. Лояльность персонала. Понятия корпоративной культуры.
Типы корпоративной культуры. Диагностика типа корпоративной культуры. Инструменты
формирования и управления корпоративной культурой. Определение понятия «лояльность» и
факторы, которые на нее влияют. Методика оценки лояльности.
Система управления персоналом. Первый рабочий день менеджер по персоналу, аудит и
составление плана работы. Нормативные документы, которые регламентируют управление
персоналом в компании: коллективный договор, положение о персонале и др. Описание
организационной структуры компании. Официальное и управленческое штатное расписание.
Показатели эффективности работы отдела персонала.
Мотивация. Материальная и нематериальная мотивация. Выбор системы стимулирования в
зависимости от типа мотивации сотрудников. Понятия KPI и MBO. Построение системы
стимулирования на предприятии. Типы нематериальной мотивации. Политики управления
персоналом, которые удовлетворяют разные типы мотивов.
Модуль1. День2:
1.
2.
3.
4.
Подбор персонала. Процедура подбора персонала. Критерии эффективности рекрутера.
Создание профиля вакансии: кого мы ищем?
Методы поиска кандидатов. Понятия рекрутинга, прямого поиска и хэд-хантинга. Принципы
написания объявления. Источники поиска персонала.
Проведение собеседование и оценка кандидатов. Этапы отсева кандидатов. Типы
собеседований. Структура биографического собеседования и структурированного поведенческого
интервью. Критерии оценки.
Практическое занятие по проведению собеседований.
Модуль2. День1:
1.
2.
3.
Адаптация персонала. Этапы адаптации сотрудника. Инструменты адаптации: выбор методов и
их коррекция в зависимости от разных типов персонала. Документооборот в рамках процедуры
адаптации: положение, стандартизированные формы и бланки;
Оценка персонала: цели оценки, алгоритм проведения. Методы оценки на современном
предприятии: интервьюирование, «360 градусов», ассессмент-центр.
Обучение и развитие персонала. Методы оценки потребности в обучении. Алгоритм
построения системы обучения. Инструменты обучения. Оценка эффективности.
Модуль2. День2:
1.
Кадровое делопроизводство (8 часов). Обзор законодательства, которое регламентирует
трудовую деятельность. Список обязательных документов. Отчетность по персоналу. Процедура
найма на работу. Трудовой договор. Заполнение трудовых книжек. Реквизиты документов.
Приказы и правила их заполнения. Личная карта. Совмещение и соединение профессий.
Предоставление отпуска. Приказ о предоставлении отпуска. Направление работника в
командировку. Увольнение работников. Начисление пенсии.
Методы обучения:
лекционный материал, практические кейсы, групповые дискуссии.
Формат:
32 часа (2 модуля по 2 тренинговых дня)
Сертификации:
1.
2.
Слушатель. По окончанию курса все участники получают сертификат, который подтверждает
факт прохождения обучения;
HR-generalist (уровень 1). Участникам предлагают возможность пройти сертификацию по
окончанию курса (сдать экзамен) и получить специальный сертификат соответствия.