Выполняемые задачи

Резюме.
Позиция: Директор по ИТ,
Директор ИТ-компании,
Руководитель ИТ-проектов,
Заместитель директора по ИТ.
Коротенко Алексей Николаевич
Возраст: 35 лет
Телефон: 8-909-501-45-86
Email: [email protected]
Образование:
1. 1996-2001 Горно-Алтайский Госуниверситет, Физико-математический факультет,
Специальность – Математик.
2. 2002- 2003 Новосибирский Государственный технический университет,
Автоматизированные информационные системы управления предприятием
3. 2003-2005 Алтайский государственный технический университет, Президентская
программа подготовки управленческих кадров, Экономика и менеджмент в организации.
4. Корпоративное обучение: Управление проектами, Стратегический менеджмент,
Управление бизнес-процессами, Лидерство, Горизонтальное руководство.
Опыт работы в компании:
Компания: ТД Аникс, www.anixtd.ru, Региональный холдинг оптово-розничной торговли
продуктами питания, сеть 370 розничных магазинов, 4 распределительных логистических центров,
4000 сотрудников в 4-х регионах.
1. 2002-2005 Инженер по автоматизации.
Выполняемые Задачи: Разработка, внедрение и сопровождение систем автоматизации
магазинов Розничной Сети.
Успехи: Разработана ИС номенклатурного учета товаров, система автоматизации для технологии
самообслуживания.
2. 2006-2009 Руководитель отдела автоматизации
Выполняемые задачи:
- управление отделом автоматизации бизнес-процессов Розничной Сети - 12 человек
- автоматизация и оптимизация бизнес-процессов Розничной сети
- сопровождение и обслуживание систем автоматизации и информационно-технической
инфраструктуры магазинов Розничной сети.
Успехи:
- команда отдела перевела все магазины сети на номенклатурный учет
- практически с нуля создали и внедрили на базе 1С7.7 ИС Централизованного управления
ценообразованием, ассортиментом и заказом товаров в розничной сети.
3. 2010 – 2014 Директор по информационным технологиям, Директор ИТ- предприятия,
ТОП-менеджер компании.
Выполняемые задачи:
1. Разработка ИТ-стратегии компании и тактики развития
- выявление и определение потребностей Бизнеса в ИТ,
- разработка бизнес-целей и требований к ИТ
- определение портфеля ключевых проектов для достижения целей
- разработка бизнес-планов по реализации ИТ-стратегии
- разработка системы KPI.
2. Создание и организация работы ИТ-службы компании
- согласование с бизнесом функций и задач службы ИТ
- составление каталога услуг, параметров предоставления услуг
- проектирование оргструктуры ИТ-службы
- определение требований к сотрудникам, поиск и подбор, обучение и развитие сотрудников
- разработка системы мотивации
3. Проектирование и организация ИТ-инфраструктуры компании.
- анализ работы инфраструктуры, определение требований к инфраструктуре,
- разработка вариантов модернизации инфраструктуры как силами ИТ-службы так с привлечением
партнеров,
- разработка и реализация плана работ по модернизации
- ввод в эксплуатацию, обеспечение сопровождения, разработка тех-документации.
4. Разработка и реализация проектов развития
- разработка и согласование с Бизнес-Заказчиками целей и ожидаемых результатов.
- разработка планов реализации, бюджета, окупаемости проектов.
- поиск, привлечение партнеров, заключение договоров,
- создание и управление проектными командами
- реализация и внедрение проектов,
- изменение бизнес-процессов, регламентов, обучение бизнес-пользователей
- сдача работ Заказчикам, ввод в эксплуатацию, организация сопровождения
5. Оптимизация бюджетов затрат на сопровождение ИТ-инфраструктуры
- организация системы классификации и учета затрат в разрезе статей и Бизнес-подразделений,
- определение целевых нормативов, разработка и согласование с бизнесом Бюджета
- обеспечение учета затрат, контроля за затратами.
- разработка и реализация мероприятий совместно с бизнесом по оптимизации затрат
6. Обеспечение информационной безопасности компании
- определение и согласование требований к защите информации в компании, требований к
защите инфраструктуры
- разработка политики и норм в компании информационной безопасности
- разработка и реализация технических и организационных мероприятий для обеспечения
безопасности
- разработка систем мониторинга, контроля за информационной безопасностью
7. Взаимодействие с партнерами и поставщиками внешних ИТ-услуг.
- определение требований к услугам партнеров и параметров качества
- привлечение, поиск и развитие партнеров
- проведение тендеров, заключение договоров,
- контроль качества и исполнения обязательств.
Успехи:
1.Разработка ИТ-стратегии компании и тактики развития
- определены стратегические цели и результаты ИТ-стратегии компании
- успешно реализован ИТ- бизнес-план с регулярным ежегодным достижением ключевых
показателей.
2. Создание и организация ИТ-службы компании
- создан стабильный коллектив, обеспечивающий сопровождение и развитие всей ИТинфраструктуры холдинга.
- организована служба Service Desk на основе методологии ITIL
- организованы процессы сопровождения инфраструктуры, разработки приложений, управления
проектами, оптимизации затрат.
За 5 лет ИТ-команда (60 сотрудников) практически тем-же составом не только повысила в разы
качество услуг и реализацию проектов развития, но и обеспечила количественный в 1.5 раза и
качественный рост компании.
3. Проектирование и организация ИТ-инфраструктуры компании.
- модернизация распределенной ЛВС, Телефонии, создание ip-телефонии
- проектирование и создание ЦОД и резервного ЦОД компании, на основе технологий Cisco, СХД
EMC, HP Блейд-систем, виртуализации vmWare,
за 5 лет работы показатели отказоустойчивости инфраструктуры
- доступность каналов связи распределенной сети 370 розничных магазинов увеличились с 95 до
99%.
- доступность ИС повысилась с 98 до 99.9% (не более 9 часов простоя в год).
- потери бизнеса от простоя инфраструктуры сократились с 8 до 0.4 млн рублей в год.
4. Разработка и реализация проектов развития
Успешно реализованные проекты:
- Аналитическая система на основе технологий MS OLAP
- Внедрение кассового ПО на основе ПО Артикс
- Системы управления Распределительными Центрами Lead WMS
- Технология автозаказа товаров в РС и электронного документооборота с поставщиками
- Внедрение ТСД в РС
- Система документооборота СЭД Directum
- Информационный потрал Bitrix
- Система финансового учета и бюджетирования RS.Financials
- Управление товародвижением Oracle Retail
- Мобильная торговля 1C8
- Система Service Desk OTRS.
5. Оптимизация бюджетов затрат на сопровождение ИТ-инфраструктуры
- создана система учета и контроля ИТ-затрат в компании
- затраты на обслуживание ИТ (включая ИТ-службу) сократились с 0.64 до 0,52% от товарооборота
компании. (Лучший показатель в отрасли)
6. Обеспечение информационной безопасности компании
- создана и обеспечивается политика ИБ, нормативная документация
- разработана система лицензирования ПО,
- успешно Заключен контракт Microsoft EA.
за время работы обеспечена 100% защита сохранность корпоративной информации, отсутствие
претензий правообладаталей ПО и компетентных органов.
7. Взаимодействие с партнерами и поставщиками внешних ИТ-услуг.
- создана стабильная сеть партнеров, оказывающих услуги аутсорсинга на территориях
присутствия.
- обеспечен контроль качества предоставления услуг.
Дополнительная информация о себе:
Семейное положение: Женат.
Сильные Личные качества - Целеустремленность, Инициативность, Надежность,
Коммуникативность, Открытость.
Хобби - Спортивный водный туризм, Рафтинг, Сноуборд.