Практическое занятие 1: 1. Контроллинг как функция менеджмента: В этой концепции контроллинг рассматривается как одна из функций менеджмента, наряду с планированием, организацией и управлением. Основной задачей контроллинга в данном случае является обеспечение контроля над выполнением поставленных целей и планов, а также определение и устранение отклонений от них. Контроллинг в этой концепции представляет собой систему инструментов и методов, которые помогают руководителям принимать решения на основе обоснованной информации о текущем состоянии дел предприятия. 2. Контроллинг как часть процесса управления: В этой концепции контроллинг рассматривается как один из этапов процесса управления. Он выступает в качестве инструмента для мониторинга выполнения планов и достижения целей, а также для анализа и коррекции действий организации. Контроллинг в этой концепции включает в себя не только контроль над финансовыми показателями, но и контроль над другими аспектами деятельности предприятия, такими как качество продукции, процессы производства, уровень сервиса и др. 3. Контроллинг как элемент организационной структуры: В этой концепции контроллинг рассматривается как специализированная структурная единица, ответственная за контроль и анализ деятельности предприятия. Контроллинг отдел обычно подчиняется непосредственно руководителю организации и выполняет функции по сбору, анализу и предоставлению информации о финансовом состоянии и результативности работы предприятия. В этой концепции контроллинг также может заниматься планированием, контролем бюджета и разработкой стратегии развития предприятия. 4. Контроллинг как комплекс деятельности: В этой концепции контроллинг рассматривается как комплексная система действий, которые целенаправленно проводятся для обеспечения контроля и анализа деятельности предприятия. Контроллинг в этой концепции включает в себя планирование, контроль, анализ и разработку рекомендаций для улучшения результатов и эффективности работы предприятия. В рамках этой концепции контроллинг может заниматься как внутренним, так и внешним контролем, а также проводить аудиты и инспекции. Эволюция контроллинга от контролера до контроллинга в США: Эволюция контроллинга в США началась в 1950-х годах с появления так называемой "функции контролера". В то время контролеры были ответственны за предоставление финансовой отчетности и контроль за финансовыми операциями предприятия. Со временем функции контролера начали расширяться и становиться более комплексными. В 1970-х годах появились первые отделы контроллинга, которые занимались не только финансовым контролем, но и анализом предприятия и разработкой стратегии. В 1980-х годах в США активно применялись новые информационные технологии, которые значительно усилили возможности контроллинга. Появились компьютерные системы управления, позволяющие в режиме реального времени получать информацию о финансовом состоянии предприятия и проводить анализ. В настоящее время контроллинг в США является неотъемлемой частью управления предприятием. Он объединяет в себе функции планирования, контроля, анализа и разработки стратегии и активно использует современные информационные технологии для обеспечения эффективного управления и принятия решений.
