Загрузил Оля Артамонова

Типология организационной культуры

Реклама
Типология организационной
культуры
доцент Новгородского филиала РАНХиГС
к.с.н. Артамонова О.Е.
Голландский социолог Гирт Хофстеде
в конце 1970-х годов
провёл
социологическое
исследование, в
результате которого
сформулировал
признаки,
описывающие
национальные
культуры.
Было проанкетировано 116 тысяч
сотрудников IBM в 50 странах.
Через несколько лет его
последователи расширили список
стран до 70.
Целью исследования было
определение чем отличается
отношение к работе и поведение
сотрудников в различных странах.
Показатели Г. Хофстеде
1. Дистанция власти. Характеризует "расстояние",
условно существующее между людьми разных
статусов и рангов в той или иной социальной
системе
2. Индивидуализм / коллективизм.
3. Мужественность – женственность.
4. Избегание неопределенности (от сильной до
слабой)
5. Ориентация на будущее (короткий — длинный).
1. Дистанция власти
• отношение к власти, как общество
относится к неравномерному
распределению власти между его
членами.
Дистанция власти может быть
высокой и низкой.
С возрастанием значений ИДВ увеличивается:
страх перед начальством
доля считающих начальника авторитарным
доля тех, кто хотел бы какого угодно начальника,
кроме консультирующего.
эмоциональная дистанция между подчиненным и
начальником
Сотрудники либо признают власть начальника и
согласны с ним во всём, либо уходят, теряют работу.
Показатели дистанции власти в разных странах
Страны
ИДВ
Страны
ИДВ
Германия
40
Вьетнам
70
Люксембург
40
Бангладеш
80
Венгрия
46
Китай
80
Мальта
56
Суринам
85
Чехия
57
Румыния
90
Польша
68
Россия
93
Марокко
70
Словакия
104
Болгария
70
ИДВ
В обществах/культурах с высоким уровнем
Дистанции Власти:
 Не доверие к подчиненным со стороны руководства
важной работы (подразумевается, что они будут работать
под жестким контролем).
 Подчиненные берут на себя вину за ошибки.
 Отношения между начальником и подчиненными не
бывают дружескими.
 Политическое устройство часто бывает авторитарным.
 Разделение общества на классы принимается как должное.
В обществах/культурах с низким уровнем
Дистанции Власти:
 Начальники относятся к подчиненным с уважением и не
выпячивают своего статуса.
 Подчиненным доверяют важные задания.
 Вину либо делят между собой, либо очень часто
принимается начальником, поскольку на них лежит
ответственность руководителя.
 Начальники могут по-человечески общаться с
подчиненными.
 Либеральная демократия как норма.
Характеристика культур с
высоким и низким
уровнем дистанции
власти
2. Индивидуализм / коллективизм.
• Высокий индекс - люди сосредоточены
на достижении личных целей.
• Низкий индекс - люди больше
озабочены целями своей группы:
отдела, компании, семьи, дома, страны.
В России уровень индивидуализма - 39
Для среднестатистического россиянина
общественное важнее личного.
Высокий уровень коллективизма означает:
•смешение личных и деловых интересов,
психологическая зависимость индивида от
организации;
•взаимодействие, основанное на лояльности и
долге;
•продвижение, обусловленное стажем работы;
•традиционность применяемых форм
управленческого воздействия;
•сплоченность социальных связей в организации.
3. Мужественность – женственность.
Индекс показывает, какие качества характера больше ценятся
в обществе.
Маскулинизм (мужественность):
доминирующими ценностями в обществе (организации)
считаются настойчивость, напористость, добывание денег,
приобретение вещей (материализм);
не придается особого значения заботе о людях.
Феминизм (женственность):
взаимоотношения между людьми;
забота о других;
всеобщее качество жизни.
Мужественность наполняет
деятельность рациональным
смыслом, поиском
оптимального пути ее
достижения
"Женская« культура более
эмоциональна; она в большей
степени подвержена реакции
на плохое отношение,
неблагоприятные условия;
менее склонна к рискованным
предприятиям.
4. Избегание неопределенности (от сильной до
слабой)
Индекс показывает, насколько члены общества боятся
неизвестности и пытаются избежать неоднозначных событий.
В культурах с высоким уровнем избегания
неопределенности:
инициатива в работе не приветствуется;
конфликты воспринимаются как угроза отношениям,
а не продуктивный способ решить проблему;
риск — непозволительная беспечность;
законы прописываются детально;
отклоняющееся от норм поведение считается
опасным или неприличным.
4. Избегание неопределенности (от сильной до
слабой)
Низкий уровень избегания неопределенности
общество готово меняться,
легко воспринимаются новые тенденции,
склонность к риску,
общество открыто для перемен,
члены общества активны в проявлении своей
позиции.
Культура, избегающая
неопределенность отличается:
•активностью;
•агрессивностью;
•эмоциональностью;
•нетерпимостью.
Культура, принимающая
неопределенность, характеризуется:
•большей рефлексией;
•меньшей агрессивностью;
•бесстрастностью;
•относительной толерантностью
(терпимостью).
5. Ориентация на будущее (короткий — длинный
индекс стратегического мышления)
В обществах с краткосрочной ориентацией:
• время движется по кругу;
• будущее и настоящее основаны на прошлом;
• то, что не сделано сегодня, может быть сделано завтра;
• жить нужно сегодняшним днем.
Нации с низким уровнем ориентации на будущее
расточительны и склонны прокрастинировать.
Высокий показатель
долгосрочности
ориентации характерен
для восточных
народов, а низкий —
для западных.
Выводы:
• Перечисленные культурные измерения
меняются
• Изменения в менталитете будут
заметны в пределах 1-2 поколений.
Культурные коды экономики
https://postnauka.ru/video/7770 (10.01.13)
О взаимосвязи экономики и образования (18.11.19)
•
Видео https://youtu.be/1QLVEoMHHeU
•
Текст https://www.fondpotanin.ru/press/news/aleksandr-auzan-o-vzaimosvyaziekonomiki-i-obrazovaniya/#
Скачать