Компания H&M McKinsey 70% В первый рабочий день новичок отправляется работать в один из магазинов H&M. (в качестве продавца проводит 1-2 недели). Такая стажировка явлется обязательной для всех новых сотрудников. 20% После двухнедельной стажировки сотрудник приходит в свой отдел, где его знакомят с наставником, это может быть не прямой руководитель, а просто коллега. Чтобы у новичка сложилось полное представление о компании и он знал, к кому обратиться с вопросом, на первой неделе он знакомится с представителями разных отделов. Все встречи запланированы на определённое время и указаны в расписании. С первого дня работы к каждому консультанту прикрепляется наставник. Он отвечает за профессиональное развитие сотрудника на протяжении всей работы в McKinsey. Именно наставник узнаёт мнение команды о человеке и представляет 10% Новички сначала проходят пару электронных курсов — «Добро пожаловать в H&M» и «Устойчивое развитие»: про историю компании, принципы и все стадии работы в H&M, а также производства одежды. Все основные тренинги сотрудник может пройти только после того, как закончился его испытательный срок. Обычно базовые новый сотрудник проходит в течение первого года работы. (Например, тренинг This is H&M про ценности и культуру компании) Работа каждого консультанта начинается с поездки на недельный тренинг (Basic consulting readiness) в одну из европейских стран. В течение недели новички проходят тренинги и в командах разбирают ситуации, в которых они могут оказаться, попав на проект к клиенту. Обучение сотрудников проходит в виде тренингов. Интересное Самые крупные вечеринки компании проходят летом и зимой. На них собирают всех сотрудников офисов, включая региональные. Летом в компании принято отмечать традиционный Мидсаммер, а перед новогодней зимней вечеринкой сотрудники H&M отмечают праздник света — День святой Люсии. А Новый год обычно проходит в формате тематической вечеринки. (проведение таких праздников помогает сплотить коллектив, дать возможность пообщаться сотрудникам из разных отделов, обменяться опытом и тд.) Обычно в офисе McKinsey немноголюдно с понедельника по четверг: большая часть консультантов работает у клиентов. Пятница — office day: даже если сотрудники работают на проектах в других странах и городах, они прилетают в Москву на пятницу и выходные. Все, включая руководителей, общаются на «ты». Сотрудники рассказывают, что всегда можно обратиться с вопросом или за советом к коллеге, и он обязательно тебе поможет. Bayer Tele2 результаты на ежегодной оценке персонала. После оценки каждому даётся обратная связь. Есть ряд тренингов, которые проводятся внутри офиса. Их обычно ведёт эксперт компании, который может поделиться знаниями по своей отрасли. Существует программа адаптации во время испытательного срока. Вместе с менеджером новичок формирует план из краткосрочных целей, которых он должен достичь за три месяца. Например, познакомиться с напарниками по работе. В начале каждого года сотрудник обсуждает с начальником цели и задачи. Все они заносятся в корпоративную онлайн-платформу. В Для тех, кто перешёл на новую должность, их устраивают в Лондоне, Стокгольме, Праге, Амстердаме или корпоративном университете в Австрийских Альпах. В компании есть возможность обучаться дистанционно. На корпоративном портале есть курсы и онлайн-вебинары, которые проводят профессионалы из разных офисов по всему миру. Ежегодно в компании проходит день ценностей McKinsey. В этот день сотрудники обсуждают одну из ценностей компании. В последний раз это был client impact — все рассуждали о том, как вносить вклад в бизнес клиентов и работу компании. В погружении новичков в жизнь компании помогает вводный тренинг. На нём в течение рабочего дня сотрудникам рассказывают об истории компании и бизнес-процессах. Сотрудники определяют свои задачи и точки развития на год. Исходя из этого каждому составляют индивидуальный план развития. Отдельная программа для обучения есть у перспективных работников, которых в компании называют «таланты». Их делят на две категории — потенциальные и высокопотенциальные сотрудники. Многие таланты обучаются в «Академии Bayer». Они работают над проектами в группах, а по окончании курса их презентуют и защищают перед комиссией экспертов Bayer. В первые два месяца новый сотрудник должен пройти групповой induction-тренинг. На нём новички знакомятся с историей компании, её структурой и бизнеспроцессами. Затем он У каждого сотрудника есть личный профиль на корпоративном портале. Здесь же можно пройти шуточный тест «Насколько ты Tele2ish», то есть насколько сотрудник соответствует духу компании. ней же прописываются параметры, по которым руководитель сможет оценить выполнение этих планов. Раз в полгода проходит пересмотр, так как у бизнеса могут смениться приоритеты или сотрудник может перейти на другую должность. В итоге каждый получает оценку, от которой зависит годовой бонус и ежегодный пересмотр зарплаты. проходит курс Tele2way, посвящённый ценностям компании. Большая часть обучения проходит в формате тренингов. Сотрудники из других регионов могут посмотреть их онлайнтрансляцию. У каждого есть возможность читать книги из электронной библиотеки. После прочтения можно поставить оценку и порекомендовать понравившуюся книгу коллеге. Бизнес-литературу можно взять и на стеллажах на первом этаже офиса. Дважды в год в офисе проводят «Дни открытых людей». В этот день все, включая топ-менеджмент, выходят в салоны связи или к стойкам оператора на улицах и работают с клиентами. Офисы по всей стране соревнуются, кто подключит больше всего абонентов.
