Компания «Артпласт
advertisement
Что поможет заставить сотрудников экономить не в ущерб бизнесу Выступает Дмитрий Гинкулов заместитель генерального директора по экономике и финансам компании «Артпласт» Компания «Артпласт», торгово-производственная компания Деятельность: пакеты, пакеты с логотипом заказчика, одноразовая посуда, упаковочная пленка Рынок: В2В Численность: 430 человек, 11 московских филиалов, 4 региональных Ключевые факторы успеха Нравится и хочу Могу и получается Мотивация сотрудников 1 • За любую идею, ведущую к улучшению, сотрудник получает небольшую премию (n). 2 • За реализованную идею – премию 5n плюс экономический эффект за месяц. 3 4 • Если это разовое улучшение – то % от суммы экономии. • Если экономический эффект подсчитать сложно, то включается субъективная оценка руководителя. Привязаться можно к трудозатратам сотрудника на реализацию идеи. Три модели Выделенный Каждый сотрудник – сотрудник инвентаризирует центр генерации идей об обязанности других экономии (увеличении производительности) и их сотрудников, основные и вспомогательные реализации бизнес-процессы Смешанная модель 1+2 Области применения Основная – это бизнес-процессы взаимодействия между сотрудниками и отделами. Локальная – это автоматизация в области программного обеспечения и бизнес-процесса самого сотрудника. Философия КАЙДЗЕН Каждому руководителю необходимо помнить: Подобная система требует определенных временных ресурсов, а значит, денег. Максимальный эффект данный метод принесет при системном подходе. Самое главное – при непосредственной заинтересованности и участии самого руководителя.
