Городецкий Дмитрий Ильич, руководитель практики - hr-tek
реклама
Конкурентоспособность менеджеров ТЭК и их вознаграждение на российском и глобальном рынке труда Дмитрий Городецкий, Руководитель практики систем вознаграждения персонала «AXES Management» Региональная специфика 2014 года Европа Продолжают совершенствоваться программы долгосрочного вознаграждения Азия США Акцент на культуру вознаграждения по результатам работы Тенденции к повышению фиксированной части вознаграждения 1 Постоянная часть вознаграждения в Европе Рост постоянной части заработной платы Страна 2013 Факт (% увеличения) 2014 Прогноз (% увеличения) 2.6-3.1 2.5-3.4 2.1 2.2 ЕЭС (основные страны) Швейцария Соотношение между должностями (FTSE 100, 2014 год) 0% 20% 40% 60% 80% 100% CEO Члены правления Директор дочерней компании Функциональный директор Директор департамента Старший менеджер 2 Соотношение элементов совокупного вознаграждения Чем выше совокупное вознаграждение, тем больше его переменная часть Median Base-Salary Оклад медиана Median Target Bonus Целевая премия медиана Median Long-Term Incentives Долгосрочное вознаграждение медиана 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% over 1.000 700 - 1.000 500 - 700 400 - 500 300 - 400 Оклад в тысячах EUR Источник: Aon Hewitt European Executive Survey 200 - 300 150 - 200 100 - 150 3 Практика бонусных выплат (на примере CEO) 200% 180% 160% 140% 120% Максимальный бонус в % от оклада Фактический бонус в % от оклада 100% 80% 60% 40% 20% 0% FTSE 100 FTSE 30 Данные по Великобритании, 2014 год FTSE 31-100 4 Инструменты долгосрочного вознаграждения в Европе РФ: <10% РФ: 16% РФ: 8% РФ: 27% РФ: 27% Акции, обусловленные выполнением КПЭ Опционы на акции Право на получение акций при достижении целевой стоимости и/или по завершении периода вестирования Источник: Aon Hewitt European Executive Survey Акции с ограничениями Участие в приросте рыночной стоимости акций 5 Некоторые особенности вознаграждения топ-менеджеров в РФ Развитые рынки Россия Решение о размере вознаграждения Совет директоров CEO Целевой размер вознаграждения Не меньше, чем у конкурентов Не больше, чем у конкурентов Применение LTI Требования акционеров Увеличение пакета менеджеров Инструменты LTI Требования акционеров Возможности схемы 6 Паневропейский обзор вознаграждения топ-менеджеров Страны 12 стран Западной Европы Количество участников в 2014 году более 300 Количество должностей/ролей более 50 Элементы вознаграждения • постоянное вознаграждение, • краткосрочное переменное вознаграждение, • долгосрочное вознаграждение, • совокупное вознаграждение • льготы и проч. Содержание отчета • данные – сравнение вашей компании с целевой группой • комментарии – отраслевые и страновые эксперты Кастомизация • по странам • по индустриям • по целевой группе компаний 7 Отраслевой грейдинг - инструмент HR-управления Спасибо за внимание!
