4 принцип управления – единство распорядительства Работник получает распоряжения и указания от своего непосредственного руководителя. Уважение авторитета руководителя. Не существует приспособления социального организма к дуализму распорядительства. Файоль вошел в противоречие с рекомендациями Тейлора, который считал, что работники могут подчиняться разным функциональным руководителям. 5 принцип управления – единство руководства «Один руководитель и один план для совокупности операций, направленных на достижение одной и той же цели» Единый руководитель Программа для совокупности операций, преследующих одну цель При наличии нескольких групп для координации их деятельности необходим единый план , утвержденный вышестоящим руководством. 6 принцип управления-подчинение частных интересов общим Интересы предприятия, семьи, государства и т.д. Интересы служащего, отдельного члена, гражданина и т.д. НЕВЕЖЕСТВО, ЧЕСТОЛЮБИЕ, ЭГОИЗМ, ЛЕНОСТЬ, ЛЮДСКИЕ СЛАБОСТИ Средства достижения успеха: 1.Стойкость и хороший пример начальников. 2.Возможно более справедливые соглашения. 3.Бдительный надзор. Пренебре жение общими интереса ми 7 принцип управления- вознаграждение персонала Вознаграждение персонала- оплата исполненной работы. Такса вознаграждения зависит от дороговизна жизни общее состояние дел избыток/ недостаток персонала экономическое положение предприятия В Форме заработной платы обычно ищут следующее: 1.Обеспечение справедливого вознаграждения. 2.Поощрение усердия, компенсация полезного усилия. 3.Чтобы она не могла приводить к крайностям в вознаграждении, выходящим за пределы разумного.